Het hebben van een persoonlijk hoger doel bevordert het welzijn, meer geluk en nog minder stress door de COVID-19-pandemie, volgens bevindingen van een nieuw onderzoek door twee onderzoekers van de Washington University in St. Louis van de Olin Business School.

En het effect was groter als mensen hun doelverklaringen hadden opgeschreven.

Ook, werknemers van organisaties met verklaringen voor een hoger doel zijn gelukkiger en trotser op hun organisatie dan werknemers op werkplekken zonder verklaring, de resultaten laten zien. Opnieuw, de effecten waren sterker toen de doelverklaring werd geschreven - en verbonden met de samenleving, medewerkers en klanten, in plaats van aandeelhouders.

"Als mensen, we zijn bedoeld voor een doel - om te weten waarom, om betekenis te zoeken in de dingen die we doen, " zei Stuart Bunderson, directeur van het Bauer Leadership Center en de George &Carol Bauer Professor of Organizational Ethics &Governance. "Als we duidelijkheid hebben over wat ons doel is, we zijn gelukkiger en meer voldaan."

Bunderson en Anjan Thakor onderzochten 1, 109 mensen in mei om meer te weten te komen over hun toewijding aan en waargenomen waarde van een persoonlijk en organisatorisch hoger doel.

Thakor is co-auteur van het boek The Economics of Higher Purpose:Eight Counterintuitive Steps for Creating a Purpose-Driven Organization, directeur van de doctoraatsprogramma's van Olin en het Centre for Finance &Accounting Research, en de John E. Simon hoogleraar Financiën.

Hun bevindingen sluiten aan bij de aankondiging van augustus 2019 door de machtige bedrijfslobbygroep van Amerikaanse leiders genaamd de Business Roundtable, de toekomst doelbewust richten. Dergelijk bewijs van een nationale verschuiving sluit mooi aan bij een van Olins belangrijkste strategische pijlers:op waarden gebaseerde, datagedreven besluitvorming - de basis van een nieuwe cursus gegeven door Bunderson en Seethu Seetharaman, de W. Patrick McGinnis hoogleraar Marketing.

De nieuwsgierigheid van de professoren werd gewekt tijdens een conferentie in het najaar van 2019 die ze op de campus van WashU organiseerden over persoonlijke en organisatorische hogere doelen. academische onderzoekers, consultants en bedrijfsleiders kwamen samen om bevindingen en ervaringen te delen.

Een presentatie door Vic Strecher van de Universiteit van Michigan trof vooral Bunderson en Thakor, ze schrijven in hun rapport van juni 2020 "Persoonlijk en organisatorisch hoger doel:onderzoeksresultaten."

Strecher merkte op dat de stressniveaus en ontevredenheid toenam, zelfs toen de economische omstandigheden verbeterden. Hij vermeldde ook dat zelfmoordgedachten het afgelopen decennium op Amerikaanse universiteitscampussen waren verdubbeld. Brancard benadrukte het belang van een persoonlijk hoger doel bij het omgaan met de stress, opmerkend dat iemand die niet "zijn leven een nieuwe bestemming geeft" bij pensionering 2,4 keer meer kans heeft om de ziekte van Alzheimer te krijgen dan iemand die een authentiek hoger doel aanneemt.

Spreker Bob Chapman, CEO van Barry Wehmiller, benadrukte het belang van een hoger doel van de organisatie. Ongeveer 65% van de mensen zou een salarisverhoging opgeven als ze hun baas zouden kunnen ontslaan, hij zei. En de persoon aan wie een werknemer zich op het werk meldt, is belangrijker voor de gezondheid van een werknemer dan de huisarts.

"Deze opmerkingen en andere discussies op de conferentie maakten ons nieuwsgierig naar meer, "Bunderson en Thakor zeggen in hun rapport over hun onderzoek.

"Wat doet een persoonlijk hoger doel werkelijk voor mensen? Hoe ervaren individuen de waarde van een persoonlijk doel in hun leven? Wat is de rol van het hogere doel van een organisatie in het leven van haar werknemers? Zijn er verbanden tussen persoonlijk en organisatorisch hoger doel ?"

de 1, 019 personen die ze in mei hebben ondervraagd, werden in dienst genomen en gekozen als vertegenwoordiger van het geslacht van de Amerikaanse bevolking, raciale en geografische diversiteit.

"Ik was het meest verrast door het feit dat wanneer bedrijven verklaringen met een hoger doel hebben geschreven, " zei Thakor, "Niet alleen vertrouwen de werknemers op hun leiders om maatschappelijk verantwoorde beslissingen te nemen, maar ook betere zakelijke beslissingen."

Bunderson zei dat hij "zeer verbaasd was over hoeveel krachtiger deze effecten zijn wanneer de doelverklaring wordt opgeschreven. Het is net als dat oude gezegde dat een doel dat je niet opschrijft slechts een wens is."

Dit is wat ze hebben gevonden:

• Een meerderheid van de respondenten had een persoonlijk hoger doel, maar de meesten hadden het niet opgeschreven;
• Het hebben van een schriftelijke persoonlijke verklaring van het doel hielp mensen op verschillende manieren, inclusief omgaan met stress en het vinden van geluk;
• Degenen met een hoger schriftelijk doel rapporteerden ook hogere niveaus van angst;
• De incidentie van schriftelijke verklaringen met een hoger doel was hoger bij organisaties dan bij individuen;
• Werknemers bij organisaties met uitspraken over een hoger doel waren trotser om voor hun organisatie te werken en gelukkiger dan andere werknemers;
• Organisatorische uitspraken met een hoger doel waren effectiever wanneer ze werden opgeschreven en wanneer ze de nadruk legden op de samenleving, klanten, medewerkers en andere belanghebbenden dan aandeelhouders;
• Werknemers van organisaties met uitspraken met een hoger doel hebben meer kans op persoonlijke uitspraken met een hoger doel.

"We weten niet precies waarom dat zo is, maar het kan zijn dat medewerkers die werken voor organisaties met een hoger doel, worden geïnspireerd om er een voor hun leven te ontwikkelen, "Bunderson zei. "Dit kan een manier zijn waarop goede werkpraktijken een positieve invloed kunnen hebben op het persoonlijke leven van werknemers."

De bevinding over hogere niveaus van angst, hij zei, is "in het algemeen consistent met onderzoek dat suggereert dat een gevoel van plicht of rentmeesterschap jegens iets of iemand zowel een last als een belangrijke bron van betekenis kan zijn."

Met behulp van de onderzoeksresultaten, Bunderson en Thakor hebben een persoonlijke index voor een hoger doel en een index voor een hoger doel van de organisatie opgebouwd.

"Deze zullen ons in staat stellen om te onderzoeken hoe persoonlijke en organisatorische hogere doelen en hun waargenomen resultaten in de loop van de tijd veranderen, ' zei Bunderson.