Nieuw onderzoek van professor Feng Li, De voorzitter van Information Management aan de City's Business School heeft drie nieuwe benaderingen geschetst die digitale innovators kunnen nemen om het risico op mislukking te verminderen en concurrentievoordeel in de industrie te benutten.

Nu de pandemie van het coronavirus veel organisaties dwingt om op afstand te opereren, adoptie van de nieuwste veilige technologieën is voor veel industrieën belangrijker geworden, wat grote kansen biedt voor aanbieders van deze technologieën, maar ook grote uitdagingen om aan de vraag te voldoen, de concurrentie voor blijven en overleven in een snel veranderende omgeving.

Professor Li interviewde senior leiders van acht wereldwijde digitale kampioenen, waaronder Amazon, VMware, slap, Alibaba en Baidu om erachter te komen wat hun strategieën waren voor innovatie.

De bevindingen kunnen worden samengevat in drie hoofdbenaderingen die naar voren komen:

Innovatie door te experimenteren:een continu proces van het ontwikkelen van ideeën op kleine schaal zonder hoge initiële investeringen, en vervolgens gebruik te maken en snel op te schalen die succesvol blijken te zijn.
Radicale transformatie door incrementele benaderingen:door grootschalige projecten op te splitsen in strategische investeringen met meetcapaciteit in elke fase, kunnen bedrijven meerdere projecten tegelijk radicaal innoveren in kleine stappen. Deze methode verkleint ook het risico dat een enkel groot project mislukt en stelt bedrijven in staat te beoordelen welke projecten het hoogste rendement of de grootste impact op de investering zullen opleveren.
Dynamische duurzame voordelen door portefeuilles van tijdelijke voordelen:vanwege het snelle karakter van de digitale economie, concurrentievoordelen zijn vaak van korte duur. Het implementeren van een strategie voor opeenvolgende en incrementele tijdelijke voordelen kan aanzienlijke langetermijnwinsten opleveren.
Alle drie de strategieën gebruiken elementen van diversificatie en portefeuillebeheer om de faalkosten te beperken, zoals vaak wordt gezien in beleggersportefeuilles.

Professor Li zei dat de aard van digitale innovatie zich leent voor een zeer dynamische benadering.

"Digitale technologie is een zeer vluchtige, snelle sector, " hij zei.

"Het is belangrijk voor bedrijven in het veld om te erkennen dat concurrentievoordelen van korte duur zijn, en dat er geen 'eindpunt' is voor innovatie. Al je gewicht achter één project werpen als een begin-tot-eindactiviteit is zeer riskant en levert weinig voordeel op de lange termijn op, zelfs als het succesvol is.

"Duurzaamheid kan alleen worden bereikt door voortdurend het wiel opnieuw uit te vinden en tegelijkertijd op zoek te gaan naar nieuwe investeringsmogelijkheden.

"De pandemie van het coronavirus heeft zowel voor traditionele niet-digitale organisaties deuren als kansen uitgedaagd en deuren geopend om bankmethoden te innoveren, onderwijs en zelfs gymlessen in de woonkamer.

"Dit legt extra druk op de gevestigde bedrijven om nieuwe disruptors voor te blijven. waarbij de nadruk verder wordt gelegd op de noodzaak om nieuwe ijzers in het vuur te hebben en het vermogen om snel en efficiënt van richting te veranderen tussen innovaties."

Lees het nieuwe artikel van professor Li "Leading Digital Transformation:Three Emerging Approaches for Managing the Transition, " uitgegeven door de I internationaal Journal of Operations and Production Management (IJOPM).