Wetenschap
Narcistische CEO's benoemen andere narcisten in de raad van bestuur, zo blijkt uit onderzoek
Vogels van een veer komen samen, zoals het populaire gezegde luidt. Het lijkt erop dat dit ook geldt voor narcistische managers, zoals een onderzoeksteam onder leiding van professor Lorenz Graf-Vlachy van de TU Dortmund Universiteit heeft ontdekt. Narcistische CEO's zijn geneigd andere narcisten in de raad van bestuur te benoemen.
Voor de analyse hebben de onderzoekers van de TU Dortmund Universiteit en de FAU in Erlangen/Neurenberg duizenden LinkedIn-profielen van Amerikaanse topmanagers onderzocht. Het onderzoek is onlangs gepubliceerd in het Journal of Management .
Narcisme manifesteert zich in verschillende vormen in leiderschapssituaties – van zelfvertrouwen en charisma tot destructieve zelffocus en gebrek aan aandacht voor anderen. Hoewel deze karaktereigenschap bij individuele CEO's al onderwerp van onderzoek is, is er tot nu toe zeer weinig bekend over de impact ervan op de bredere samenstelling van het senior management.
Dit was het uitgangspunt voor het onderzoek van het team van professor Graf-Vlachy, waarin LinkedIn-profielen van topmanagers werden geanalyseerd. "Narcisten willen een breder publiek laten zien dat ze superieur zijn. Uit eerdere onderzoeken is gebleken dat dit onder andere ook tot uiting komt in bedrijfspersberichten of brieven aan aandeelhouders", zegt professor Graf-Vlachy.
Elementen die wijzen op narcisme zijn bijvoorbeeld de grootte van de foto van een leidinggevende in het jaarverslag of de frequentie waarmee de naam van een manager voorkomt in de persberichten van een bedrijf.
In hun onderzoek gebruikten de auteurs dezelfde aanpak om de digitale aanwezigheid van individuen op sociale media te analyseren. “We hebben aangetoond dat we het narcisme van managers betrouwbaar kunnen meten op basis van hun LinkedIn-profielen door het aantal foto’s van de manager, de lengte van de tekst in het ‘Over’-gedeelte en de vaardigheden, certificaten en carrièremogelijkheden te analyseren. stappen vermeld", zegt professor Graf-Vlachy.
In totaal analyseerde het team 11.705 LinkedIn-profielen van topmanagers van Amerikaanse bedrijven. Het onderzoek brengt een verbazingwekkende tendens aan het licht:CEO's met een hogere mate van narcisme benoemen leden in hun bestuur die hun eigen karaktereigenschappen weerspiegelen – met andere woorden, die ook een narcistische inslag vertonen. Een toename van het narcisme van een CEO met één standaardafwijking leidt tot een 18% hoger niveau van narcisme bij elke nieuw benoemde leidinggevende.
Dit heeft ook impact op de dynamiek en stabiliteit van het team, aangezien besturen met meer narcistische managers een aanzienlijk hoger verloop hebben, wat voor een bedrijf flinke kosten kan betekenen. "Narcisten willen elkaar domineren, wat leidt tot conflicten binnen het bestuur, en deze leiden op hun beurt tot meer fluctuaties in het managementteam", zegt professor Graf-Vlachy.
“De resultaten van het onderzoek laten zien dat het belangrijk is voor CEO’s en raden van commissarissen om de dynamiek in hun executive teams beter te begrijpen en het selectieproces voor managers te herzien”, concluderen de onderzoekers. "Dit kan worden bereikt als er ook op een evenwichtige manier naar de persoonlijkheidskenmerken van managers wordt gekeken."