De aandacht voor seksuele intimidatie op het werk sinds de herfst van 2017 heeft geleid tot spraakmakende ontslagnemingen, opzeggingen en rechtszaken. En hoewel de onthullingen en gevolgen tot voortdurende, nationale gesprekken over gepast gedrag, slechts 32 procent van de werkende Amerikanen zei dat hun werkgever nieuwe stappen heeft genomen om seksuele intimidatie op de werkplek te voorkomen en aan te pakken, volgens een onderzoek van de American Psychological Association.

Volgens medewerkers de meest voorkomende actie die werd ondernomen, was het eenvoudigweg herinneren van werknemers aan bestaande trainingen of hulpmiddelen voor seksuele intimidatie (18 procent).

Seksuele intimidatie op het werk:reageren werkgevers daadwerkelijk? van APA's Center for Organizational Excellence werd online uitgevoerd door Harris Poll van 15 februari tot 1 maart 2018, onder 1, 512 Amerikaanse volwassenen die voltijds werken, parttime of als zelfstandige. De gegevens zijn verzameld als onderdeel van APA's 2018 Work and Well-Being Survey.

Hoewel het gebrek aan betekenisvolle verandering niet geheel verrassend is, het is teleurstellend, zei David W. Ballard, PsyD, MBA, directeur van APA's Centre for Organizational Excellence.

"De #MeToo-beweging heeft bedrijfsleiders de kans gegeven om eindelijk echte actie te ondernemen om een ​​complex probleem aan te pakken dat al generaties lang alomtegenwoordig is. Ballard zei. "Ons onderzoek - evenals anekdotische rapporten - toont aan dat te weinig werkgevers uitgebreide inspanningen leveren die een aanzienlijke impact kunnen hebben. Het probleem vermijden is slecht voor het welzijn en de bedrijfsvoering van werknemers, maar zo, te, is een smal, op naleving gebaseerde aanpak. We weten uit de psychologische wetenschap dat het onwaarschijnlijk is dat het effectief zal zijn om alleen te vertrouwen op verplichte training die voornamelijk is ontworpen om de wettelijke aansprakelijkheid van de organisatie te beperken."

Slechts 10 procent van de Amerikaanse werknemers zei dat hun werkgever meer training of middelen heeft toegevoegd met betrekking tot seksuele intimidatie sinds de recente toegenomen media- en publieke aandacht voor dit ernstige probleem op de werkplek. Slechts 8 procent zei dat hun werkgever een strenger beleid voerde met betrekking tot seksuele intimidatie, en slechts 7 procent meldde dat hun werkgever een vergadering voor alle medewerkers of het gemeentehuis organiseerde om seksuele intimidatie te bespreken.

Onderzoek heeft aangetoond dat training om seksuele intimidatie te herkennen en te melden niet voldoende is om het gedrag van werknemers of een cultuur op de werkplek waar intimidatie vaker voorkomt, te veranderen. In plaats daarvan, psychologen bevelen een alomvattende aanpak aan die een eerlijk beleid omvat dat duidelijk wordt gecommuniceerd, doorlopende opleiding, leiderschapsondersteuning van een burgerlijke en respectvolle cultuur, en het aanwerven en bevorderen van vrouwen in hogere leidinggevende functies.

Het onderzoek toonde het verschil aan wanneer vrouwen vertegenwoordigd zijn in het hogere management. Werknemers in organisaties met vrouwen in hogere leidinggevende functies zeiden dat ze meer geneigd waren seksuele intimidatie op het werk te melden als ze het meemaakten (56 procent) of er getuige van waren (55 procent), en confronteer een collega die zich op het werk inlaat met ongepast seksueel gedrag (53 procent), vergeleken met werknemers in organisaties die geen vrouwen in hogere leidinggevende functies hebben (39 procent, 41 procent en 34 procent, respectievelijk).

Het onderzoek vond ook verbanden tussen verhoogde inspanningen om seksuele intimidatie op het werk te voorkomen en aan te pakken en betere resultaten voor werknemers en organisaties in het algemeen. Toen er nieuwe stappen waren gezet, werknemers zeiden vaker dat ze in goede psychologische gezondheid verkeerden (90 procent versus 79 procent) en dat hun werkgever de nodige middelen ter beschikking stelt om werknemers te helpen aan hun geestelijke gezondheidsbehoeften te voldoen (76 procent versus 36 procent) en hun stress te beheersen (63 procent versus 31 procent). Ze rapporteerden ook een hogere arbeidssatisfactie (86 procent versus 60 procent) en motivatie om hun best te doen op het werk (89 procent versus 64 procent) en waren meer geneigd te zeggen dat ze hun organisatie zouden aanbevelen als een goede plek om te werken (79 procent versus 51 procent), dan degenen die zeiden dat hun werkgever geen nieuwe stappen had ondernomen.

"Seksuele intimidatie op het werk vindt plaats in een bredere context, Ballard zei. "Voor training om veranderingen op de lange termijn teweeg te brengen, de praktijken van de organisatie op de werkplek moeten in lijn zijn met en ondersteuning bieden aan de individuele houdingen en gedragingen die ze probeert te promoten. Leiders in een psychologisch gezonde werkplek model beleefdheid, respect, eerlijkheid en vertrouwen. In een organisatiecultuur waar iedere medewerker zich veilig voelt, ondersteund en inbegrepen, mensen kunnen hun beste zijn, en dat is goed voor de mensen en de winst."

Hoewel de meeste werkgevers traag zijn met het nemen van nieuwe stappen om intimidatie aan te pakken, de aanhoudende krantenkoppen en de daaruit voortvloeiende gesprekken kunnen individuele werknemers aanmoedigen om actie te ondernemen. Ongeveer de helft van de Amerikaanse werknemers zegt dat ze nu meer kans hebben om seksuele intimidatie op het werk te melden als ze het meemaken (50 procent) of er getuige van zijn (51 procent), en dat ze meer geneigd zijn om een ​​collega te confronteren die zich op het werk inlaat met ongepast seksueel gedrag (47 procent).