Sommige samenlevingen, zoals de VS, hebben een sterke ondernemerscultuur. Dit betekent dat bepaalde kenmerken worden gevierd en aangemoedigd, zoals het vermogen van individuen om risico's te nemen, geduld bij het aangaan van uitdagingen en innovatieve probleemoplossing, vooral in onzekere situaties. Niet alle landen hebben echter zo'n ondernemerscultuur.

Ondernemerschap heeft moeite om van de grond te komen in Europa

Over het algemeen kan ondernemerschap de economische groei binnen landen stimuleren, vooral in landen met een hoog inkomen.

De Total Early-Stage Entrepreneurial Activity (TEA) is een index die de ondernemersactiviteit meet. Dit gebeurt door alle nieuwe bedrijven te registreren die de afgelopen drie jaar in een bepaald land zijn opgericht. Landen met een ondernemerstraditie, zoals de VS of Canada, hebben bijvoorbeeld een TEA van respectievelijk 14,7% en 19,76%. De cijfers zijn vergelijkbaar voor andere opkomende machten zoals Brazilië (18,6%), Mexico (16,8%) of Saoedi-Arabië (25,34%).

In Europa is ondernemerschap een sleutelfactor bij het stimuleren van de economische groei, maar geen enkel land op het continent bereikt de cijfers van andere, meer ondernemende markten. Volgens de Global Entrepreneurship Monitor komt alleen Letland in de buurt met 14,34%, gevolgd door Nederland met 13,69%, Kroatië met 13,15% en Estland met 13,09%.

Veel landen zitten ruim onder de 13%, waaronder het Verenigd Koninkrijk (11,76%), Cyprus (11,04%) en Frankrijk en Slowakije (beide met 10,75%). Aan het einde van het Europese ondernemerschap staan ​​Polen, Roemenië, Litouwen, Griekenland en Spanje, met respectievelijk 2,59%, 5,85%, 6,68%, 6,74% en 6,79%.

Cultureel ondernemerschap

In de loop der jaren hebben verschillende onderzoeken modellen ontwikkeld om het begrip van de culturele dimensies van ondernemerschap te verbeteren, met als doel te analyseren waarom sommige culturen of landen meer ondernemers voortbrengen dan andere. Ze hebben bijvoorbeeld ontdekt dat een samenleving waarvan de bevolking minder risicomijdend is, in theorie sterkere ondernemerswaarden zou moeten hebben.

Culturele verschillen kunnen echter niet op zichzelf worden beschouwd. We moeten ook naar de economische situatie van een samenleving kijken, waarbij we een aantal belangrijke punten in gedachten moeten houden:

• Volgens het traditionele economische denken heeft angst meer invloed op ondernemerschap wanneer een economie zich in een recessie bevindt. Dit is logisch, aangezien een economische neergang het totale aantal zakelijke kansen vermindert.
• De Global Entrepreneurship Index heeft laten zien hoe landen met een gunstiger economisch klimaat doorgaans beter presteren op het gebied van ondernemerschap.

• Sommige onderzoeken hebben aangetoond dat de kans groter is dat iemand ondernemer wordt als zijn ouders, vrienden of buren ook ondernemer zijn, of als hij of zij wordt aangemoedigd om ondernemer te worden. Dit is deels te wijten aan het feit dat 80% van de keren dat iemand wordt aangemoedigd om ondernemer te worden, vrienden, familie of kennissen een financieringsbron vormen.

Wat heb je nodig om ondernemer te worden?

De kenmerken en eigenschappen die zakenmensen gemeen hebben, vormen wat sommige onderzoekers 'ondernemersgeest' noemen, waarbij bepaalde eigenschappen en motivaties een zeer belangrijke rol spelen.

Wat hun persoonlijkheid betreft, is de kans groter dat natuurlijke ondernemers uitdagingen aangaan en resultaten boeken. Het zijn nieuwsgierige, gemotiveerde mensen die meer geïnteresseerd zijn in het werken voor hun eigen voordeel dan in externe erkenning. Ze hebben ook een grotere behoefte aan autonomie en een verlangen om betere manieren te vinden om dingen te doen.

Motivatie kan worden onderverdeeld in twee bijzonder belangrijke gebieden:

1. Beloning:een verschil maken voor de wereld, geld verdienen in moeilijke omstandigheden, en de mogelijkheid van een grotere economische stimulans.
2. Professionele doelstellingen of ervaringen uit het verleden:het voortzetten van een familiebedrijf, de wens om "eigen baas te zijn."

Ondernemerschap:natuur of opvoeding?

Veel mensen doen uitstekend werk als werknemer, maar zouden zich overweldigd voelen bij de gedachte een eigen bedrijf te starten.

Ondernemerszin verzacht of omzeilt deze faalangst – een volkomen natuurlijke reactie op de onzekerheid en risico's die gepaard gaan met het nemen van beslissingen en het nastreven van doelen.

Sommige auteurs beweren dat ‘nurture’ – dat wil zeggen omstandigheden, ervaringen en leren – een belangrijke rol speelt bij het vormgeven van ondernemers. Anderen benadrukken echter de invloed van persoonlijkheidskenmerken, wat duidt op een grotere neiging tot een ‘natuur’-perspectief.

Ondernemend talent

Hoewel de meningen verschillen, is het duidelijk dat succesvolle ondernemers het resultaat zijn van een combinatie van aangeboren eigenschappen en omgevingsfactoren. Niettemin zal het starten en runnen van een bedrijf vanzelfsprekender zijn voor degenen die een duidelijke, aangeboren roeping tot ondernemerschap hebben.

Net zoals niemand Olympisch atleet kan worden zonder het nodige talent, vereist ondernemerschap een unieke combinatie van vaardigheden en karakters die niet iedereen van nature deelt. Dit betekent echter niet dat inspanning en opoffering niet ook van fundamenteel belang zijn voor ondernemerssucces.

Aangeboden door The Conversation

Dit artikel is opnieuw gepubliceerd vanuit The Conversation onder een Creative Commons-licentie. Lees het originele artikel.