Met meer media-aandacht en politieke campagnes gericht op de loonkloof tussen mannen en vrouwen, het feit dat vrouwen gemiddeld minder worden betaald dan mannen, is uitgegroeid tot een belangrijke publieke discussie. Hoewel een groot deel van de aandacht uitging naar het bedrijfsleven, een nieuwe studie waarin werd gekeken naar de beloning van bestuurders bij non-profitorganisaties, wees uit dat vrouwen 8,9% minder verdienen dan mannen, waarbij de kloof groter wordt wanneer er ruimte is voor salarisonderhandelingen.

De studie, co-auteur van Curtis Hall, doctoraat, een universitair hoofddocent aan het LeBow College of Business van de Drexel University; Andrew R. Finley, assistent-professor aan de Robert Day School of Economics and Finance aan het Claremont McKenna College; en LeBow College of Business-promovendus Amanda R. Marino, geanalyseerde gegevens van IRS-formulieren van 990-aanvragen - waar salarissen van leidinggevenden in non-profitorganisaties openbaar worden gemaakt - gedurende vier jaar in verschillende sectoren.

De onderzoekers hebben eerst gekeken of er al dan niet een loonkloof bestaat tussen leidinggevenden in de non-profitsector en vervolgens, de mate waarin onderhandelingskansen - reëel of waargenomen - bijdragen aan dit verschil.

"Om verschillende redenen verwachten we misschien geen loonkloof tussen mannen en vrouwen in de non-profitsector, hoewel recent onderzoek heeft aangetoond dat er loonverschillen zijn bij leidinggevenden met winstoogmerk, "zei Hall. "Eerst, er is meer vrouwelijke participatie in de non-profit beroepsbevolking dan in de for-profit sector. Tweede, men mag belanghebbenden verwachten, zoals donoren of raden van bestuur om de loonkloof tussen mannen en vrouwen te verkleinen, maar we vonden dit niet voldoende om loonverschillen tussen mannen en vrouwen te voorkomen."

Om de rol van onderhandeling bij het bijdragen aan de loonkloof beter te begrijpen, de onderzoekers onderzochten instellingen met een verwachte variatie in kansen en bereidheid om te onderhandelen. Ze keken naar externe werkgelegenheidsopties voor de non-profitmanagers, de beperkingen van de organisatie bij het betalen van leidinggevenden, de gendersamenstelling van zijn leiderschap en de loonvariabiliteit binnen zijn uitvoerende rangen. Elk van deze factoren heeft een unieke invloed op de onderhandelingsomgeving, volgens de auteurs.

Ze ontdekten dat de externe werkgelegenheidsopties en concurrentie van leidinggevenden leiden tot grotere beloningsverschillen tussen mannen en vrouwen, waarbij mannelijke leidinggevenden eerder zullen profiteren van een bredere externe arbeidsmarkt of andere mogelijkheden om te onderhandelen over aanvullende vergoedingen.

Echter, in organisaties met een hogere vrouwelijke bestuursvertegenwoordiging, en/of de aanwezigheid van een vrouwelijke CEO, de loonkloof wordt verkleind. Dit kan zijn omdat vrouwelijk leiderschap de bereidheid van vrouwelijke werknemers om te onderhandelen verhoogt, volgens de auteurs.

"Deze studie documenteert de contexten die de onderhandelingen over de loonkloof tussen mannen en vrouwen beïnvloeden, dat deel uitmaakt van een groter maatschappelijk probleem, " zei Hall. "Werkgevers moeten zich bewust zijn van hoe de omgeving voor het onderhandelen over compensatie binnen hun organisaties kan leiden tot loonverschillen tussen mannen en vrouwen. Misschien nog belangrijker, bedrijfsleiders en onderwijzers moeten nadenken over manieren om vrouwelijke werknemers in staat te stellen meer uit salarisonderhandelingen te halen, wat hopelijk zou helpen om de loonkloof tussen mannen en vrouwen in de toekomst te dichten."

De krant, "Onderhandelingen en verschillen in beloning tussen mannen en vrouwen in non-profitorganisaties, " werd geaccepteerd voor publicatie in de Beoordeling van boekhoudkundige studies .