Just-in-time-praktijken kunnen de industrie en de economie helpen opnieuw te bouwen als landen uit de pandemische lockdown komen, volgens onderzoek gepubliceerd in de International Journal of Services Operations and Informatics .

Toen de potentieel verwoestende effecten van de snelle verspreiding van COVID-19 begin 2020 en de daaropvolgende pandemie duidelijk werden, regeringen werden gedwongen om regels en voorschriften in te voeren in een poging de verspreiding van het virus dat de ziekte veroorzaakt, te belemmeren, SARS-CoV-2. Deze zogenaamde lockdown-maatregelen omvatten het sluiten van delen van veel industrieën, de horeca, niet-essentiële boodschappen, en het beperken van interpersoonlijk contact door middel van avondklokken en regels inzake sociale afstand. Helaas, verschillende industrieën zijn zwaar getroffen omdat ze gedwongen waren de productie van talloze producten stop te zetten omdat de vraag kelderde en bovendien mensen beperkt waren in wat ze nodig hadden en konden kopen.

Surbhi Singhal van de afdeling Statistiek aan het Vardhaman College in Bijnor, Indië, en collega's hebben gekeken hoeveel leveranciers nog voorraad hebben om te voldoen aan de hernieuwde vraag van consumenten naar producten na de lockdown terwijl de wereldeconomie weer aan de oppervlakte komt. Ze leggen uit hoe een just-in-time benadering van bevoorrading de meest effectieve manier kan zijn voor industrieën om te herstellen van de pandemie. Just-in-time is een vluchtig concept geweest zolang bedrijven goederen vervaardigen, indien niet langer.

Het just-in-time-idee werd na de Tweede Wereldoorlog op grote schaal geïmplementeerd om de industrie in staat te stellen efficiënter te herbouwen door alleen inventaris te kopen, het opslaan en transporteren van die inventaris wanneer het nodig was. Bovendien, het zou alleen produceren en leveren wat nodig was wanneer het nodig was. De strategie werd in de jaren zestig en zeventig geformaliseerd en met groot succes toegepast door Toyota. Singhal en collega's suggereren nu dat de tijd rijp is om JIT op grote schaal te gebruiken voor de postpandemische wereld. Ze hebben een nieuw wiskundig model van JIT ontwikkeld dat vraag- en aanbodproblemen met middelen zou kunnen verminderen, productie efficiënter maken, de opslag- en transportbehoeften verminderen, en misschien zelfs het idee van kwaliteitsinspectie verschuiven naar de klant.

Nu we uit de COVID-19-pandemie komen, de conventionele benaderingen van veel aspecten van het leven moeten veranderen, voorlopig althans. Dit zou ons een geweldige kans kunnen bieden als we efficiënt kunnen herstellen en niet terugvallen op oude, verspillende benaderingen in de industrie. Het hebben van JIT-modellen voorafgaand aan de volgende pandemie kan ons ook goed van pas komen en de industrie, en de samenleving, als geheel veerkrachtiger.

Just-in-time-praktijken kunnen de industrie en de economie helpen opnieuw te bouwen als landen uit de pandemische lockdown komen, volgens onderzoek gepubliceerd in het International Journal of Services Operations and Informatics.

Toen de potentieel verwoestende effecten van de snelle verspreiding van COVID-19 begin 2020 en de daaropvolgende pandemie duidelijk werden, regeringen werden gedwongen om regels en voorschriften in te voeren in een poging de verspreiding van het virus dat de ziekte veroorzaakt, te belemmeren, SARS-CoV-2. Deze zogenaamde lockdown-maatregelen omvatten het sluiten van delen van veel industrieën, de horeca, niet-essentiële boodschappen, en het beperken van interpersoonlijk contact door middel van avondklokken en regels inzake sociale afstand. Helaas, verschillende industrieën zijn zwaar getroffen omdat ze gedwongen waren de productie van talloze producten stop te zetten omdat de vraag kelderde en bovendien mensen beperkt waren in wat ze nodig hadden en konden kopen.

Surbhi Singhal van de afdeling Statistiek aan het Vardhaman College in Bijnor, Indië, en collega's hebben gekeken hoeveel leveranciers nog voorraad hebben om te voldoen aan de hernieuwde vraag van consumenten naar producten na de lockdown terwijl de wereldeconomie weer aan de oppervlakte komt. Ze leggen uit hoe een just-in-time benadering van bevoorrading de meest effectieve manier kan zijn voor industrieën om te herstellen van de pandemie. Just-in-time is een vluchtig concept geweest zolang bedrijven goederen vervaardigen, indien niet langer.

Het just-in-time-idee werd na de Tweede Wereldoorlog op grote schaal geïmplementeerd om de industrie in staat te stellen efficiënter te herbouwen door alleen inventaris te kopen, het opslaan en transporteren van die inventaris wanneer het nodig was. Bovendien, het zou alleen produceren en leveren wat nodig was wanneer het nodig was. De strategie werd in de jaren zestig en zeventig geformaliseerd en met groot succes toegepast door Toyota. Singhal en collega's suggereren nu dat de tijd rijp is om JIT op grote schaal te gebruiken voor de postpandemische wereld. Ze hebben een nieuw wiskundig model van JIT ontwikkeld dat vraag- en aanbodproblemen met middelen zou kunnen verminderen, productie efficiënter maken, de opslag- en transportbehoeften verminderen, en misschien zelfs het idee van kwaliteitsinspectie verschuiven naar de klant.

Nu we uit de COVID-19-pandemie komen, de conventionele benaderingen van veel aspecten van het leven moeten veranderen, voorlopig althans. Dit zou ons een geweldige kans kunnen bieden als we efficiënt kunnen herstellen en niet terugvallen op oude, verspillende benaderingen in de industrie. Het hebben van JIT-modellen voorafgaand aan de volgende pandemie kan ons ook goed van pas komen en de industrie, en de samenleving, als geheel veerkrachtiger.