1. Bied ondersteuning en middelen. Werknemers die terugkeren uit het buitenland kunnen met een aantal uitdagingen worden geconfronteerd, zoals het aanpassen aan een nieuwe cultuur, het vinden van nieuwe huisvesting en scholen voor hun kinderen, en het omgaan met jetlag. Bedrijven kunnen deze uitdagingen helpen verlichten door ondersteuning en middelen te bieden, zoals:

- Briefings vóór vertrek

- Hulp bij verhuizing

- Taaltraining

- Culturele training

- Adviesdiensten

- Financiële hulp

2. Creëer een gastvrije omgeving. Het is belangrijk dat medewerkers die terugkeren uit het buitenland zich welkom en gewaardeerd voelen. Dit kan gedaan worden door:

- Een welkomstfeestje houden

- Hen een mentor of buddy toewijzen

- Uitnodigen voor bedrijfsevenementen

- Ervoor zorgen dat zij toegang hebben tot dezelfde mogelijkheden en middelen als andere werknemers

3. Bied mogelijkheden voor professionele ontwikkeling. Werknemers die het gevoel hebben dat ze worden uitgedaagd en groeien in hun carrière, zullen eerder bij hun bedrijf blijven. Bedrijven kunnen mogelijkheden voor professionele ontwikkeling bieden door:

- Collegegeldvergoeding

- Opleiding op de werkvloer

- Conferenties en workshops

- Mentorprogramma's

4. Wees flexibel. Werknemers die terugkeren uit het buitenland hebben mogelijk enige flexibiliteit nodig wat betreft hun werkuren en locatie. Bedrijven moeten bereid zijn aan deze verzoeken tegemoet te komen, zolang dit geen negatieve gevolgen heeft voor het bedrijf.

5. Blijf op de hoogte. Bedrijven moeten in contact blijven met werknemers die terugkeren uit het buitenland, ook als ze een langdurige opdracht hebben. Dit kan worden gedaan door hen regelmatig updates over het bedrijf te sturen, hen uit te nodigen voor bedrijfsevenementen en hen de mogelijkheid te bieden om in contact te blijven met hun collega's.

Door deze tips te volgen kunnen bedrijven het behoud van werknemers die uit het buitenland terugkeren verbeteren en ervoor zorgen dat zij waardevolle activa voor de organisatie blijven.