Een nieuwe baan vinden is geen gemakkelijke taak, maar de connecties die in de begindagen met andere nieuwkomers werden gelegd, zouden de sleutel tot vroege succes kunnen zijn.

Dat suggereert het laatste onderzoek van vier faculteitsleden van de Carlson School of Management van de University of Minnesota. Te midden van het "grote ontslag" tijdens de COVID-19-pandemie, wanneer meer mensen hun baan heroverwegen en een nieuwe loopbaan beginnen, deze bevindingen bieden tastbaar advies voor een veranderend personeelsbestand.

Hoewel er eerdere onderzoeken zijn geweest naar de impact van relaties tussen ervaren werknemers en nieuwkomers, in dit onderzoek is specifiek gekeken naar het belang van relaties tussen mede-nieuwkomers. Co-auteur van universitair hoofddocent Betty (Le) Zhou, Professor John Kammeyer-Mueller, Universitair hoofddocent Priti Shah, en assistent-professor Elizabeth Campbell, en gepubliceerd in de Tijdschrift voor Toegepaste Psychologie , het gevonden papier:

• De relaties van nieuwe medewerkers met andere nieuwkomers in hun kerneenheid hielpen hen hun baan sneller te leren
• Nieuwe werknemers moeten overmatig netwerken vermijden, omdat dit hun aanpassing kan vertragen

De onderzoekers voerden twee onderzoeken uit. De eerste betrof het volgen van 189 nieuwe medewerkers in een Fortune Global 500-conglomeraat in Zuid-Korea gedurende hun eerste 100 dagen op het werk en het beoordelen van hun werkprestaties en de omzetgegevens van het bedrijf. De tweede studie volgde Amerikaanse studenten in het eerste semester van hun masteropleidingen en noteerde hun interacties met hun leeftijdsgenoten.

"Voor deze nieuwkomers [in beide instellingen], het is voordeliger als ze zich eerst kunnen concentreren op het leren kennen van nieuwkomers in hun eenheid, omdat de verbindingen die ze buiten de eenheid leggen, tenminste binnen het tijdvenster dat we hebben bestudeerd, er is geen bepaald voordeel, " zei Zhou, de hoofdauteur.

Het onderzoek toont aan dat er een balans is tussen een sociale vlinder zijn en in je schulp blijven. Uit de twee onderzoeken bleek dat nieuwkomers sneller rolduidelijkheid bereikten in hun werk als ze een gemiddelde hoeveelheid relaties hadden met hun nieuwe collega's. Snellere groei in rolduidelijkheid leidde tot hogere werktevredenheid en prestaties, en minder omzet in de eerste drie jaar.

Zhou zegt dat het creëren van deze relaties ervoor zorgt dat rookies een klankbord en een leerpartner voor elkaar worden als ze hun nieuwe posities leren begrijpen.

"Als je nog iemand hebt die dit ook voor het eerst ziet, je zou kunnen zeggen, 'Oh, wat denk je dat dat betekent? Is dat wat we moeten doen? En is dat logisch?'", legt Zhou uit. "Het is een perspectief en leerproces dat anders is dan praten met iemand die er al een tijdje is."

De bevindingen suggereren dat bedrijven tijd moeten blijven investeren in nieuwe oriëntaties voor nieuwe medewerkers, Zegt Zhou. Hoewel, herhaalt ze, deze programma's moeten gerichte netwerkmogelijkheden bieden, dus nieuwkomers vertakken niet te veel te vroeg.

"Aan het einde van de dag, in de eerste maanden, je werk begrijpen, het beheersen van je taken, zodat je kunt doen waarvoor je bent aangenomen, Ik denk dat dat altijd een prioriteit is, " ze zegt.