Als CEO's van non-profitorganisaties buiten vergaderingen blijven wanneer leden van hun raden van bestuur discussiëren over of stemmen over compensatie, kunnen deze CEO's minder geld verdienen en harder werken.

Dit is een belangrijke bevinding uit een onderzoek naar beloningen zonder winstoogmerk dat ik onlangs heb afgerond met twee collega-financieringswetenschappers, Benjamin Bennett en Rik Sen. We kwamen tot deze conclusie na het bekijken van gegevens van meer dan 14, 700 non-profitorganisaties in het hele land van papierwerk dat de meeste non-profitorganisaties elk jaar moeten indienen bij de Internal Revenue Service, bekend als Form 990, en het bijbehorende schema J, waaronder een vergoeding.

We kwamen op 1 698 non-profitorganisaties in New York om te zien of hun CEO-beloning is gewijzigd nadat nieuwe regelgeving in 2013 van kracht werd. New York heeft non-profitfunctionarissen verboden om aanwezig te zijn bij vergaderingen waar hun salaris wordt besproken.

We ontdekten dat de beloning gemiddeld 2% tot 3% lager was dan verwacht door de beloning van non-profit CEO's in New York te vergelijken met de beloning in andere staten. We vergeleken ook de verandering in de beloning van CEO's met beloningsveranderingen voor de beloning van andere executives bij dezelfde non-profitorganisatie, aangezien deze niet onder deze wetgeving vielen.

We ontdekten ook dat veel non-profitorganisaties de manier waarop ze omgingen met de beloning van bestuurders veranderden. Dat is, ze hadden meer kans om beloningscommissies op te richten, een onafhankelijke vergoedingsbeoordeling uitvoeren of de beloning aanpassen om in overeenstemming te zijn met vergelijkbare organisaties. Non-profit CEO-bonussen werden ook meer gecorreleerd met de groei van het budget van een organisatie - een sterke indicator van de algehele prestaties.

En dat vonden we, ondanks het feit dat ze minder verdienen dan ze hadden verwacht, CEO's van non-profitorganisaties besteedden ongeveer 2% meer tijd aan hun werk, zonder enige extra omzet.

interessant, we hebben ook vastgesteld dat door sommige maatregelen, de non-profitorganisaties werden beter bestuurd nadat de wetgeving van kracht werd. Bijvoorbeeld, 2% meer mensen kozen voor vrijwilligerswerk, en de financiering van donaties en subsidies stegen met 4%.

Hoge beloning van CEO's is een veelbesproken onderwerp.

CEO's van non-profitorganisaties verdienen aanzienlijk minder geld dan CEO's van bedrijven en hebben de afgelopen tien jaar een tragere loongroei doorgemaakt. Op basis van onze schattingen, bedrijfsleiders zagen hun jaarsalaris tussen 2009 en 2017 met 54% groeien tot een gemiddelde waarde van 3,2 miljoen dollar, terwijl non-profit executives een loonsverhoging van 15% ervoeren, het bereiken van een gemiddelde waarde van $ 396, 000 in 2017 - het meest recente jaar waarvoor we IRS-gegevens hebben verkregen.

Hoe dan ook, omdat de meeste non-profitorganisaties zijn vrijgesteld van inkomstenbelasting en velen donaties accepteren, het is niet meer dan normaal dat de overheid en financiers hun geld niet willen verspillen aan buitensporige compensatie. Bijvoorbeeld, Donateurs van voedselbanken zien misschien liever dat non-profitorganisaties meer van hun dollars besteden aan het voeden van de hongerigen in plaats van extraatjes en grote loonpakketten.

In recente jaren, er zijn enkele verontrustende verhalen aan het licht gekomen over exorbitante beloningen van CEO's en zelfhandelpraktijken bij non-profitorganisaties. Deze omvatten de schandalen die het Wounded Warrior Project en de National Rifle Association op zijn kop hebben gezet.

Een mogelijke reden waarom de beloning van CEO's van non-profitorganisaties veel langzamer groeit dan de beloning van CEO's met winstoogmerk, is dat leiders van non-profitorganisaties zich inzetten voor specifieke doelen en naast geld meer motieven hebben om uit te blinken in hun werk dan hun zakelijke tegenhangers. Andere mogelijkheden kunnen zijn dat non-profitorganisaties onder druk staan ​​van donoren om hoge beloningen voor bestuurders te vermijden of dat non-profit-CEO's weinig invloed hebben.

We hopen dat ons toekomstig onderzoek deze vraag zal beantwoorden.

Dit artikel is opnieuw gepubliceerd vanuit The Conversation onder een Creative Commons-licentie. Lees het originele artikel.