Terwijl beschuldigingen van verkrachting en aanranding de Australische federale politiek overspoelen, verschillende huidige en voormalige vrouwelijke stafleden en politici zijn naar voren gekomen om hun verhalen te delen over een cultuur van giftige mannelijkheid binnen de politieke zeepbel van Australië.

Het is jammer dat terwijl genderrollen thuis evolueren, genderongelijkheid en openlijk seksisme komen nog steeds voor in de Australische politieke cultuur en op veel werkplekken in het hele land.

Hoewel de effecten van een cultuur van giftige mannelijkheid het schadelijkst zijn voor de slachtoffers, andere werknemers op het werk en de bredere gemeenschap kunnen ook negatief worden beïnvloed.

Dit opent een bredere vraag:hoe beïnvloedt een giftige en seksistische cultuur op de werkplek de gezondheid en het welzijn van werknemers en organisaties?

Het momentum voor verandering vasthouden met @KateEllis22 op @AustralianStory vanavond.

Voormalig Labour-parlementslid Kate Ellis leidt groep vrouwelijke politici die het deksel op de 'giftige werkplekcultuur' in het parlementsgebouw opheffen https://t.co/raf26YOVR1

— Olivia Rousset (@oliviarousset) 28 maart 2021

Hoe ziet een giftige en seksistische werkplek eruit?

Een cultuur van giftige mannelijkheid is een vijandige werkomgeving die vrouwen ondermijnt. Het staat ook wel bekend als "mannelijkheidswedstrijdcultuur", die wordt gekenmerkt door hyperconcurrentie, zware werklast, lange uren, assertiviteit en het nemen van extreme risico's. Het is vermeldenswaard dat dit soort cultuur niet goed is voor mannen, of.

Dergelijke werkplekken hebben vaak "win of die" organisatieculturen die gericht zijn op persoonlijk gewin en vooruitgang ten koste van andere werknemers. Veel werknemers die in zo'n cultuur zijn ingebed, houden een "mijn is groter dan de jouwe"-wedstrijd voor werkdruk, werkuren en arbeidsmiddelen.

Deze cultuur van mannelijkheidsconflicten komt veel voor in een breed scala van industrieën, zoals medicijnen, financiën, Engineering, wet, politiek, sport, politie, vuur, correcties, militaire diensten, technische organisaties en in toenemende mate binnen onze universiteiten.

Micro-agressies zijn veelvoorkomend gedrag op werkplekken die doordrenkt zijn met een wedstrijdcultuur voor mannelijkheid. Deze omvatten onder meer onderbroken worden door mannen tijdens vergaderingen of te horen krijgen dat ze zich op een bepaalde manier "gepast" moeten kleden. Er zijn ook openlijk dominante gedragingen zoals seksuele intimidatie en geweld.

Deze gedragingen hebben de neiging om mannen aan de top te houden en een giftige leiderschapsstijl te versterken met beledigend gedrag zoals pesten of het controleren van anderen.

Op een heel basaal niveau, werkplekken moeten vrouwen veiligheid en gerechtigheid bieden. Maar vrouwenkwesties worden op veel werkplekken niet aangepakt, en velen slagen er niet in om vrouwelijke werknemers psychologische veiligheid te bieden of de mogelijkheid om hun mening te geven zonder gestraft of vernederd te worden.

Dit kan zijn omdat leiders in de organisatie slecht toegerust zijn om met deze problemen om te gaan, ongemakkelijk voelen om ze naar voren te brengen of, in sommige gevallen, zijn helaas totaal niet geïnteresseerd.

Hoe beïnvloedt een giftige cultuur onze gezondheid?

Er zijn aanwijzingen dat een giftige cultuur op de werkplek een negatieve invloed kan hebben op de psychologische, emotionele en fysieke gezondheid.

Emotionele effecten zijn onder meer een grotere kans op negatieve emoties zoals woede, teleurstelling, walging, angst, frustratie en vernedering.

Naarmate deze negatieve emoties toenemen, ze kunnen leiden tot stress, ongerustheid, depressie, burn-out, cynisme, een gebrek aan motivatie en gevoelens van twijfel aan zichzelf.

Onderzoek wijst ook op verhoogde kans op lichamelijke klachten, zoals haaruitval, slapeloosheid, afvallen of aankomen, hoofdpijn en migraine.

Werknemers op giftige werkplekken hebben over het algemeen een slechter algemeen welzijn, en lopen een grotere kans om teruggetrokken en geïsoleerd te raken op het werk en in hun persoonlijke leven. Overuren, dit leidt tot ziekteverzuim, en als problemen niet worden aangepakt, slachtoffers kunnen uiteindelijk de organisatie verlaten.

Voor sommige slachtoffers die mogelijk geen geavanceerde copingvaardigheden hebben, een giftige cultuur kan leiden tot een neerwaartse mentale en fysieke gezondheidsspiraal en bijdragen aan ernstige langdurige psychische aandoeningen. Ze kunnen zich ook bezighouden met ontheemde agressie, waarin ze hun negatieve emoties en ervaringen naar huis brengen en hun frustraties afreageren op familieleden.

Hoe kunnen werkplekken veranderen?

Werkplekken die een echte verandering willen doorvoeren, moeten beginnen met het bevorderen van een open cultuur waarin problemen kunnen worden besproken via meerdere formele en informele feedbackkanalen.

Een optie zijn formele enquêtemechanismen die anoniem zijn, zodat werknemers open kunnen zijn over hun zorgen en zich minder geïntimideerd voelen door het proces.

Een goede eerste stap is om leiders te laten trainen om deze problemen aan te pakken.

traditioneel, interventies op de werkplek waren gericht op de slachtoffers zelf, de verantwoordelijkheid op hen leggen om het werk te doen en naar voren te komen. Echter, een gezonde werkplekcultuur zou moeten leiden tot leiders die actief op zoek zijn naar feedback om ervoor te zorgen dat alle vormen van giftige mannelijkheid worden uitgeroeid.

Het is een gedeelde verantwoordelijkheid, en de bewijslast zou niet alleen bij de werknemers moeten liggen, maar leiders, te.

Dit artikel is opnieuw gepubliceerd vanuit The Conversation onder een Creative Commons-licentie. Lees het originele artikel.