Werken met een 'ster'-werknemer - iemand die uitzonderlijke prestaties laat zien en een brede zichtbaarheid geniet ten opzichte van branchegenoten - biedt zowel risico's als voordelen, volgens nieuw onderzoek van de ILR School van de Cornell University.

In samenwerkingen, sterren hebben de neiging om meer dan hun deel van de eer te krijgen als het goed gaat - en meer de schuld als projecten niet slagen, volgens "Shadows and Shields:Stars beperken de blootstelling van hun medewerkers aan attributies van zowel krediet als schuld, " gepubliceerd op 10 december 2020, door Personeelspsychologie .

"We kijken naar wat er gebeurt als je samenwerkt met een ster in termen van wiens eer krijgt wanneer die samenwerking succesvol is, " zei Rebecca Kehoe, universitair hoofddocent human resource studies. "Wat we vinden, en dit komt overeen met onderzoek naar het Matthew-effect en ander werk, is dat als je samenwerkt met een ster en die samenwerking succesvol is, de ster krijgt meer van die eer en je profiteert minder dan wanneer je zou werken met iemand die geen ster was. De zilveren voering hier is echter dat als je samenwerkt met een ster en die samenwerking niet succesvol is, de ster neemt de hitte."

Kijkend naar de Amerikaanse hedgefondssector, Kehoe en haar co-auteur, F. Scott Bentley van Binghamton University, veronderstelde wederzijdse interacties die voorspelden dat samenwerking met een ster zowel het positieve effect van het succes van medebeheerde fondsen als het negatieve effect van het falen van medebeheerde fondsen op een niet-ster zou verzwakken.

Het duo onderzocht ook de rol die de persoonlijke status van een niet-ster speelt bij het vormgeven van de effecten van slagen of falen met een co-manager van een ster. Namelijk, als een niet-ster zelf succes heeft, ze zullen minder snel overschaduwd worden door een ster-co-manager als ze slagen, en beter in staat zijn om te profiteren van verschuivingen van schuld naar een ster-co-manager als ze falen.

Het artikel "wijst echt op de rijkdom die sterren een organisatie kunnen bieden als ze, en de mensen om hen heen, effectief worden beheerd, ' zei Kehoe.

Kehoe en Bentley hebben hun hypothesen getest met behulp van gegevens verkregen van Eurekahedge, een particulier extern investeringsonderzoeksbureau dat gespecialiseerd is in het verzamelen van gegevens over hedgefondsen en fondsbeheerders, en van institutionele belegger, een mediaorganisatie die bekend staat om zijn vakblad dat lijsten publiceert met ranglijsten van hedgefondsbedrijven en fondsbeheerders.

Hun gegevens bestonden uit maandelijkse observaties over Amerikaanse hedgefondsen van 2005 tot 2019 en loopbaangeschiedenissen van de beheerders van deze fondsen. De volledige dataset bevatte informatie over 59, 337 non-star fondsmanagers betrokken bij het beheer van 28, 304 fondsen.

De resultaten toonden aan dat samenwerken met een ster de eer - en winst in professionele status - vermindert die niet-sterren ervaren in de context van samenwerkingssucces. Anderzijds, samenwerken met een ster verzacht niet alleen - maar kan zelfs opwegen tegen - het verlies aan professionele status dat gepaard gaat met mislukte samenwerking.

"Een andere laag van de bevindingen was dat het bleek dat werknemers die hun eigen succes hebben, degenen zijn die het meest profiteren van het werken met sterren, "zei Kehoe. "Degenen die de voordelen van het werken met de ster het minst nodig hebben, profiteren eigenlijk het meest. Daar denken wij dat voor zover je je als medewerker hebt bewezen, zelfs als je geen ster bent, dan zullen anderen je minder snel afwimpelen als ze naar je samenwerking met een ster kijken."

Het duo ontdekte ook dat mensen die het in hun eentje niet goed doen, maar een succesvolle samenwerking hebben met een ster, eigenlijk slechter af.

"Ze kunnen worden gezien als rijdend op de staart van de sterren, "Zei Kehoe. "Hoewel slecht presterende werknemers misschien geen statusbump krijgen als ze slagen met een ster, als ze tenminste in een situatie zijn waarin ze leren van de expertise van de ster, dan zal dat hun prestaties buiten de samenwerking ten goede komen, wat hen uiteindelijk in een betere positie kan brengen.

"Ik denk waar dit op wijst, zowel voor slecht presterende werknemers als voor managers, " ze zei, "is het belangrijk om je goed bewust te zijn van wat de winst is die je hoopt te behalen met een samenwerking met een ster."