Een succesvolle leider is iemand die een gedeeld gevoel van "wij-zijn" creëert in de groepen die hij leidt, volgens onderzoek van de Universiteit van Queensland.

Onderzoekers van de UQ School of Psychology leidden een grootschalige meta-analyse van internationale studies over de mate waarin leiders worden gezien als de belichaming van een gevoel van "wij" en "ons" over leiderschapsresultaten.

Dr. Nik Steffens zei dat leiders het meest effectief bleken te zijn wanneer ze zich bezighouden met identiteitsleiderschap door een gedeelde groepsgeest te belichamen die ze willen leiden.

"Identiteitsleiderschap omvat het creëren van een gevoel van gedeelde sociale identiteit, of een gevoel van 'wij-zijn', ' in de groepen die ze leiden, en dan werken om te vertegenwoordigen, voorschot, en veranker dat gevoel van gedeelde sociale identiteit door middel van beleid en acties, "Dr. Steffens zei.

"We hebben de neiging om ons te concentreren op grote leiders als individuen en welke persoonlijke kenmerken ze hebben waardoor ze anders zijn dan andere leiders - het grote 'ik'. Echter, dit onderzoek laat zien dat effectief leiderschap niet iets is over leiders en wat hen speciaal maakt als individu, maar iets dat voortkomt uit sociale groepen en een gedeeld gevoel van 'wij'. Effectieve leiders zijn degenen die vastleggen wat speciaal is aan 'ons' door te belichamen waar 'wij' voor staan. Dit staat in contrast met onze neiging om ons te concentreren op de individuele grootsheid van leiders, maar wat leiders uiteindelijk effectief maakt en de kans vergroot dat anderen enthousiast reageren op hun leiderschap, is de mate waarin ze ons collectieve gedeelde gevoel van 'wij' belichamen."

Dr. Steffens zei dat dit te zien is in allerlei organisatorische, sociaal, en politieke contexten, waaronder de manier waarop nationale leiders hebben gereageerd op de COVID-pandemie.

"De Nieuw-Zeelandse Jacinda Ardern nam een ​​'we zitten allemaal in dit samen'-benadering van leiderschap en kon tijdens de pandemie worden gezien als 'een van ons'. "Dr. Steffens zei.

"Haar empathie en verbondenheid met de gemeenschap was duidelijk, en ze gebruikte zinnen als 'terwijl we ons allemaal voorbereiden om te hurken' en tijdens de lockdown leverde ze video-updates in jumpsuits vanaf haar bank - thuis zijn zoals iedereen. Vergelijk het succes van de reactie van Nieuw-Zeeland op het coronavirus met dat van het VK – waar Boris Johnson en Dominic Cummings de indruk hebben gewekt dat de regels voor leiders anders zijn dan die voor alle anderen – en de cijfers over het aantal besmettingen spreken voor zich. De verschillen in COVID-cijfers tussen Nieuw-Zeeland en het VK tonen aan dat leiders die worden gezien als groepsprototypisch - als 'een van ons' - verre van een triviale determinant is van de resultaten van leiders."

Het onderzoek is gepubliceerd in Beoordeling organisatiepsychologie .