Heb je je ooit afgevraagd hoe sommige leiders in het bedrijfsleven of de politiek die egoïstisch lijken, manipulatief en dominant erin slagen om een ​​aanhang te vergaren? Een recente studie in de Tijdschrift voor Leiderschap &Organisatiestudies door San Francisco State University Assistent-hoogleraar management Dayna Herbert Walker vond een verband tussen de gezinsomgeving in de kindertijd en het soort leiders waartoe ze zich als volwassenen aangetrokken voelen.

Met behulp van gegevens uit de Fullerton Longitudinal Study, een langetermijnonderzoek dat in 1979 begon met het volgen van gezinnen, Herbert Walker en drie andere onderzoekers merkten een verband op tussen adolescenten die een hoog niveau van conflicten thuis rapporteerden en degenen die later sociaal ongewenste eigenschappen als ideale leiderschapskwaliteiten identificeerden.

"We zien het de hele tijd - waar de onaangename leider naar de top stijgt, maar we weten niet veel over waarom, "Zei Herbert Walker. "Tirannen, of ze nu in de bestuurskamer zitten of in de politiek, zouden niet de macht hebben die ze hebben als volgers hen niet zouden steunen. We kijken vaak naar leiders om leiderschap uit te leggen, maar we moeten ook op zoek naar volgers."

Het onderzoek, die 130 personen volgde op verschillende momenten in hun leven, gaf onderzoekers details over het gezinsleven van de deelnemers en de leiderschapskenmerken die ze het meest waardeerden. Onderzoekers bestudeerden gegevens verzameld in 1996, toen de deelnemers 17 jaar oud waren. Twee decennia later, als onderdeel van een andere ronde van gegevensverzameling voor de Fullerton Longitudinal Study, onderzoekers stelden dezelfde individuen vragen over ideale leiderschapskwaliteiten.

De enquête van 1996 vroeg de deelnemers naar hun gezinsdynamiek, zoals of mensen thuis hun stem verhieven, bekritiseerden elkaar of waren fysiek gewelddadig. Twintig jaar later, die respondenten werd gevraagd om op een schaal te meten of 10 eigenschappen die onderzoekers als tiranniek (dominant, opdringerig, dominant, manipulatief, machtshongerig, verwaand, luid, egoïstisch, onaangenaam en veeleisend) waren kenmerken die aanwezig waren in hun beeld van een ideale leider.

"Het is van cruciaal belang dat we vroegen naar ideaal leiderschap en niet alleen naar leiderschap in het algemeen, "Herbert Walker zei:"omdat we echt het favoriete leiderschapsimago van een persoon wilden bereiken, de kenmerken die ze idealiter willen zien in hun leiders."

Herbert Walker en de andere auteurs van het onderzoek vergeleken vervolgens de gegevens van 2016 en 1996 en vonden een sterk positief verband tussen degenen die aangaven thuis met veel conflicten te leven en degenen wier ideaalbeeld van een leider deze negatieve eigenschappen bezat. Iemand die tijdens de adolescentie veel conflicten ervaart, heeft 20% meer kans dan een kans om de voorkeur te geven aan een tiranniek leiderschapsmodel, controleren voor andere bekende factoren die leiderschapsvoorkeuren bepalen, zoals sekse en persoonlijkheid. Wanneer de gezinsomgevingen van adolescenten veel disfunctionele conflicten bevatten, het is waarschijnlijk dat er tiranniek gedrag wordt vertoond en dat rolmodellering de manier kan vormen waarop iemand leiderschap ziet, Herbert Walker legt het uit.

De bevindingen werpen nieuw licht op hoe ideaal leiderschap eruit kan zien voor sommige volgers, verhelderend waarom sommigen van ons zich tot tirannen aangetrokken voelen ondanks hun harde aanpak.

Herbert Walker zegt dat een andere groep belangrijke lessen kan leren van de bevindingen, ook:slechte bazen. Bijvoorbeeld, een manager die vindt dat leiders aanmatigend of manipulatief moeten zijn, zou deze eigenschappen kunnen uiten.

"De eerste stap is dat ze hun veronderstellingen in twijfel trekken over waarom ze doen wat ze doen, "zei ze. "Misschien zullen ze beseffen dat ze dit geloven, want zo gedroeg hun vader zich en hij was succesvol in zaken. En dus geloven ze dat ze zo moeten handelen."