Er is geen ik in Team - zoals het gezegde luidt. Maar nieuw onderzoek suggereert dat het belangrijk is dat individuen zich persoonlijk verantwoordelijk voelen voor een teamproject om creatiever te zijn.

De studie, geleid door Dr. Ieva Martinaityte van de Norwich Business School van de University of East Anglia (UEA), suggereert dat dit ook elk teamlid ertoe aanzet meer tijd en moeite in het project te investeren.

Tegelijkertijd echter, managers moeten zich ervan bewust zijn dat individueel eigendom de collectieve inspanning minimaliseert. Dat is, teams met een hoog niveau van individueel eigenaarschap zijn minder collectief betrokken, wat op zijn beurt de creativiteit van het team vermindert.

Vandaag gepubliceerd in de Tijdschrift voor arbeids- en organisatiepsychologie , de studie omvatte ook Prof Kerrie Unsworth van de Universiteit van Leeds en Dr. Claudia Sacramento van Aston University.

De onderzoekers onderzochten twee soorten psychologisch eigenaarschap - persoonlijk ('Dit is mijn project') en collectief ('Dit is ons project') en hoe deze het gedrag van individuen en teams beïnvloeden in een project waarvoor creatieve output nodig was.

De resultaten laten voor het eerst zien dat hoewel collectief psychologisch eigenaarschap positieve effecten heeft op betrokkenheid en vervolgens op creativiteit, voor zowel individuen als teams, persoonlijk psychologisch eigenaarschap stimuleert individuele betrokkenheid en creativiteit, maar heeft het tegenovergestelde effect op de teamresultaten.

Dr. Martinaityte, docent bedrijfskunde en management, zei:"De menselijke natuur om te bezitten kan een krachtige motivatie zijn om de betrokkenheid en creativiteit van medewerkers te vergroten.

"Managers moeten tijd investeren om elk teamlid het gevoel te geven een projecteigenaar te zijn om de individuele output te maximaliseren, maar evenzeer gericht op teams die een gevoel van collectief eigenaarschap ontwikkelen, 'ons project' in plaats van 'mijn project', als ze een hogere teamtoewijding en creatievere projectresultaten verwachten. Zonder teamleden die collectief eigenaarschap ervaren, het risico bestaat dat de teamprestaties verloren gaan.

"Voor werknemers gaat het erom zich bewust te zijn van psychologisch eigenaarschap als een krachtige drijfveer om deel te nemen aan en te presteren in het teamproject. Als ze niet bereid zijn om inspanning in het project te steken, moeten ze misschien overwegen of ze het gevoel hebben dat ze niet de eigenaar van het project zijn. "

Kerrie Unsworth, hoogleraar organisatiegedrag aan de Leeds University Business School, toegevoegd:"Het klinkt misschien afgezaagd, maar een team is meer dan alleen een verzameling individuen. Wanneer teamleden zichzelf alleen zien als individueel eigenaar van het project zonder collectief eigendom, dan daalt de creativiteit. Er moet zowel een 'wij' als een 'ik' zijn in een succesvol team."

De studie analyseerde gegevens van 39 teams en 186 individuen, waaronder teamleden en projectmanagers, die werkten bij internationale organisaties in de Verenigde Staten, Verenigd Koninkrijk, Litouwen, en China.

Voorbeelden van projecten waaraan ze werkten waren het ontwikkelen van mobiele software, het maken en uitvoeren van een gebouwontwerp en het lanceren van een evenement.

In een eerste vragenlijst rapporteerden teamleden hun persoonlijk psychologisch eigenaarschap en collectief psychologisch eigenaarschap voor het specifieke project. In een tweede vragenlijst drie weken later rapporteerden ze hun niveau van individuele betrokkenheid bij het project en hun eigen creativiteit. Tegelijkertijd, projectmanagers beoordeelden de betrokkenheid van het team bij het project. Eindelijk, drie weken later rapporteerden managers teamcreativiteit.

'Is het project 'van mij' of 'van ons'? Een onderzoek op meerdere niveaus naar de effecten van individueel en collectief psychologisch eigendom', Ieva Martinaityte, Kerrie Unsworth, Claudia Sacramento, wordt gepubliceerd in de Tijdschrift voor arbeids- en organisatiepsychologie op woensdag 18 dec.