Leiderschap bepaalt het succes en de medewerkerstevredenheid van een bedrijf. Maar welke stijl van leiderschap is het meest effectief voor ondernemende startups?

In een recente studie, assistent-professor ondernemerschap aan de Oakland University Jae Kang, doctoraat, onderzocht de relatie tussen CEO's en managers door transformationele versus transactionele leiderschapsstijlen te vergelijken. Het onderzoek richtte zich op relatief kleine en jonge organisaties met innovatieve managers in een ondernemende organisatiesetting.

Dit is een belangrijk onderdeel van het onderzoek vanwege de aanzienlijke economische impact die effectieve ondernemende startups hebben op het bedrijfsleven. Bekwame CEO's en een positief organisatieklimaat inspireren medewerkers om innovatief te zijn, die helpt leiden tot succesvolle zakelijke inspanningen.

"Maar hoe doen we dit? Wat is de beste manier om effectief te zijn in leiderschap?" vraagt ​​Dr. Kang.

Transactionele leiders richten zich op toezicht, extrinsieke beloningen en prestaties van medewerkers. Ze houden zich bezig met de dagelijkse voortgang in de richting van wederzijdse en bedrijfsdoelen. In tegenstelling tot, transformationele leiders cultiveren de motivatie en betrokkenheid van werknemers door het algemene gedrag te richten op een gedeelde visie.

"Een transformationele leider overstijgt het managen van de dagelijkse operaties om strategieën te ontwerpen om het bedrijf of het werkteam naar het volgende niveau van prestaties en succes te brengen. Transformationele leiderschapsstijlen zijn gericht op teambuilding, motivatie en samenwerking met medewerkers op verschillende niveaus om veranderingen ten goede te bewerkstelligen, " hij legt uit.

Weten welke stijl voor uw organisatie werkt, is essentieel. "De praktische implicatie is dat er een onzichtbare kracht is binnen een organisatie die het organisatieklimaat en de cultuur innovatief en creatief maakt, " zegt Dr. Kang.

De bevindingen van het onderzoek geven een nieuw inzicht in hoe leiderschapsstijlen het innovatieve gedrag van werknemers in ondernemende organisaties beïnvloeden en in welke mate een innovatief klimaat de relatie beïnvloedt.

Wat zeker is uit het onderzoek is dat innovatie niet in een luchtbel gebeurt, Dr. Kang legt uit.

"Eigenlijk, geweldige leiders hebben een sterke passie voor uitdagende doelen, en ze inspireren dat bij anderen, "zegt hij. "Maar als de leider niet samenwerkt met de volger om dit doel te bereiken, ze zullen niet succesvol zijn. leiders, hoe bekwaam ook, kunnen hun doelen niet alleen bereiken."