Wetenschap
Uit de resultaten van een nieuw onderzoek blijkt dat een positieve organisatiecultuur voor de meeste individuen de belangrijkste niet-financiële factor is die van invloed is op het welzijn op het werk, maar jongere Gen Z-werknemers hechten meer waarde aan flexibiliteit.
Hoewel financiële compensatie nog steeds uiterst belangrijk is voor het welzijn op het werk, geven de bevindingen van het laatste onderzoeksrapport van Wiley Workplace Intelligence, 'The Emotional Paycheck:Going Beyond Traditional Compensation', aan dat de prioriteiten van werknemers zijn geëvolueerd en meer omvatten dan alleen een salaris. De meer holistische elementen van het welzijn van werknemers, zoals cultuur, flexibiliteit, locatie en extraatjes, zouden hun ‘emotionele salaris’ vormen.
Voor de meeste respondenten uit de enquête is een positieve organisatiecultuur hun topprioriteit als het gaat om niet-financiële compensatie. Hoe ouder de werknemer, hoe meer hij cultuur lijkt te waarderen. Concreet wordt voor de mensen tussen 35 en 44 jaar de werkcultuur belangrijker geacht dan locatieflexibiliteit met een marge van 10% (32% tot 22%); voor de leeftijdsgroep van 55 tot 64 jaar groeit die marge echter tot 18% (40% tot 22%).
De jongere volwassenen in de generatie Z-populatie hebben echter een andere prioriteit en hechten meer waarde aan flexibiliteit dan aan cultuur. Respondenten in de leeftijdsgroep van 18 tot 24 jaar hechten het meeste waarde aan flexibiliteit in de werktijd en geven daar de voorkeur aan boven een positieve organisatiecultuur, met een marge van 12% (34% tot 22%). En persoonlijk verlof (PTO) komt op een goede derde plaats voor deze jongere werknemers.
"Jongere generatie Z-werknemers lijken autonomie, een evenwicht tussen werk en privéleven en de mogelijkheid om hun werktijd aan te passen aan hun eigen behoeften en levensstijl op prijs te stellen", zegt Dr. Mark Scullard, senior directeur productinnovatie bij Wiley. "Onze bevindingen suggereren echter dat naarmate werknemers meer ervaring opdoen en hun verantwoordelijkheden en prioriteiten evolueren, ze zich meer bewust kunnen worden van de impact die de cultuur van een organisatie kan hebben op hun welzijn."
Hoewel een competitief salaris duidelijk belangrijk is voor werknemers, suggereren de bevindingen dat cultuur in termen van algemeen belang zelfs belangrijker is dan geld. Gegeven de keuze tussen cultuur en geld, zegt bijna driekwart (73%) van de respondenten dat een positieve organisatiecultuur voor hen het belangrijkst is, terwijl slechts 27% zegt dat werken voor een bedrijf dat goed betaalt het belangrijkste is.
De gegevens in dit rapport zijn gebaseerd op enquêtes die zijn ingevuld door 2.013 personen in Noord-Amerika. Respondenten werken in verschillende rollen in een groot aantal sectoren, waarbij 58% directe ondergeschikten is en 42% individuele bijdragers is.