Vergeet het glazen plafond te doorbreken:een nieuw onderzoek gepubliceerd in The Leadership Quarterly waarschuwt dat crises zoals de recente COVID-19-pandemie of een wereldwijde financiële crash de vooruitgang in de richting van het verbeteren van de genderdiversiteit in bestuurskamers kunnen belemmeren.

Het onderzoek bracht een zorgwekkende trend aan het licht:grote externe verstoringen zoals de mondiale financiële crisis (GFC) van 2008 zorgden voor een aanzienlijke daling van het aantal vrouwen in bestuurskamers. Deze daling was niet specifiek voor bepaalde bestuursfuncties of sectoren, en had gevolgen voor bedrijven over het hele financiële prestatiespectrum.

Bovendien suggereert het onderzoek dat zelfs sterk leiderschap van vrouwelijke CEO's of bestaande institutionele inspanningen ter bevordering van genderdiversiteit, zoals quota, niet effectief waren in het verzachten van deze daling tijdens crisisperioden.

Sorin Krammer, hoogleraar Strategie en International Business en corresponderend auteur van het onderzoek van de Universiteit van Surrey, zei:“Onze bevindingen benadrukken de kwetsbaarheid van de winst die wordt geboekt op het gebied van genderdiversiteit in besturen wanneer bedrijven met een grote crisis worden geconfronteerd. In deze tijden zijn bedrijven prioriteit geven aan het overleven op de korte termijn en diversiteitsinitiatieven vaak degraderen.

Hoewel vrouwelijk leiderschap cruciaal is voor het bevorderen van gendergelijkheid, suggereren onze resultaten dat vrouwelijke CEO's niet in staat zijn de diversiteitsinspanningen volledig te beschermen tijdens perioden van extreme turbulentie. Op dezelfde manier zijn bestaande initiatieven, zoals genderquota of codes voor corporate governance, niet robuust genoeg om de negatieve effecten van aanzienlijke verstoringen op de genderdiversiteit in topmanagementteams het hoofd te bieden."

Het onderzoek moedigt bedrijven aan om diversiteitsstrategieën voor de lange termijn te ontwikkelen die veerkrachtiger zijn in het licht van onvoorziene, grote uitdagingen. Onderzoekers suggereren dat beleidsmakers zich kunnen concentreren op het versterken van institutionele kaders om genderdiversiteit in besturen te bevorderen en af ​​te dwingen. Er is meer onderzoek nodig om te onderzoeken of er specifieke omstandigheden of factoren zijn die de negatieve effecten van crises op het gebied van genderdiversiteit zouden kunnen verzachten.

Professor Krammer zei:“Deze bevindingen benadrukken de noodzaak voor bedrijven om diversiteitsstrategieën voor de lange termijn te ontwikkelen die onvoorziene uitdagingen kunnen weerstaan. Bovendien moeten beleidsmakers ervoor zorgen dat de huidige institutionele kaders worden aangepast om met dergelijke exogene schokken om te gaan en in staat zijn om nog steeds vooruitgang te boeken in de richting van genderdiversiteit in besturen, zelfs na grote verstoringen."

Meer informatie: Shibashish Mukherjee et al., Als het moeilijk wordt:genderdiversiteit in het bestuur in de nasleep van een grote crisis, The Leadership Quarterly (2024). DOI:10.1016/j.leaqua.2024.101784

Journaalinformatie: Kwartaalbericht over leiderschap

Aangeboden door Universiteit van Surrey