Trans-werknemers die op de werkplek een transitie doormaken, ondergaan volgens een nieuwe studie een complex proces van 'eindeloos worden'.

De studie, gepubliceerd in de Academy of Management Journal , ontploft de mythe van gendertransitie als een lineaire "reis" met een vast eindpunt.

De onderzoekers dagen het idee van een 'authentiek zelf' als een ultiem doel uit door te suggereren dat er geen vast eindpunt is waarop authenticiteit wordt bereikt.

Het uiten van een identiteit die 'waar' aanvoelt, is eerder een continu proces voor individuen, omdat ze meer over zichzelf leren en herzien hoe ze hun genderidentiteit uitdrukken.

De onderzoekers interviewden in twee jaar tijd vier keer 25 transgendermedewerkers uit Nederland.

In elk interview werden de deelnemers open vragen gesteld over hoe ze hun genderidentiteit op het werk uitdrukten, hoe hun genderidentiteit evolueerde en over hun gevoelens met betrekking tot hun veranderende zelfgevoel.

"Onze deelnemers beschreven dat ze klaar waren om te onthullen wat zij als hun 'ware zelf' beschouwden in de vroege stadia van hun overgang", zegt professor Jamie Ladge, een Distinguished Research Professor aan de University of Exeter Business School en Associate Professor aan de Northeastern University.

"Toch realiseerden ze zich tijdens het uitvoeren van hun overgang dat wat 'waar' voelde, aan het verschuiven was naarmate ze meer leerden over hoe ze hun geslacht konden uiten op een manier die 'authentiek genoeg' aanvoelde, terwijl ze ook probeerden anderen op hun gemak te stellen en wederzijdse acceptatie en begrip."

Het proces van 'authentiek worden' bleek een proces van vallen en opstaan, met voor- en tegenslagen die niet altijd tot een stabiel eindpunt leiden, aangezien transgenders experimenteren met kleding, verbale communicatiestijlen en andere vormen van gedrag.

Dit staat in contrast met academische bevindingen die aannemen dat authenticiteit een toestand is die wordt bereikt wanneer een individu naar buiten toe een zelfgevoel uitdrukt dat overeenkomt met zijn interne zelfgevoel, en dat vervolgens wordt gevalideerd door anderen.

Hoewel transities vaak worden afgeschilderd als individuele reizen, bleek uit het onderzoek dat de spanning tussen de wens om geaccepteerd te worden en de wens om een ​​gender te uiten dat authentiek aanvoelt, betekent dat identiteitstransitie een niet-lineair en doorlopend proces van verkenning en verandering is.

De co-auteur van de studie, professor Sophie Hennekam van de Rennes School of Business, zei:"In onze studie begonnen de psychologische verschuivingen het overgangsproces, omdat transgenders zich klaar moesten voelen om hun geslacht op het werk te uiten voordat ze zichtbare identiteitsveranderingen zouden ondergaan.

"Zodra ze psychologisch klaar waren, begonnen ze het proces van het aanbrengen van fysieke (bijv. kleding, haar) en gedragsveranderingen (bijv. maniertjes) op een manier die volgens hen het beste hun interne genderidentiteit weerspiegelde.

"Maar omdat ze hun geslacht daadwerkelijk uitten door middel van fysieke en gedragsveranderingen op het werk, kwamen velen tot het besef dat hun interne identiteit niet volledig overeenkwam met deze veranderingen, waardoor ze het verloop van hun overgang veranderden en feedback van anderen kregen terwijl ze zich uitten. hebben zelf ook het proces beïnvloed."

De bevindingen bieden belangrijke praktische implicaties voor bedrijven en organisaties door aan te tonen dat, hoewel transgenders dezelfde ervaringen met vooroordelen en discriminatie op de werkplek kunnen delen als andere gemarginaliseerde identiteiten, ze ook voor een unieke reeks uitdagingen staan.

De auteurs merkten op dat transgenderwerknemers transgenderwerknemers bijzonder kwetsbaar maken omdat ze in het openbaar een persoonlijke transitie ondergaan, en drongen er bij organisaties op aan om adequate ondersteuning te bieden.

Ze riepen ook organisaties, managers en HR-professionals op om transgender werknemers te ondersteunen door in te gaan op de mate waarin sociale en gendernormen op de werkplek bepalen hoe mensen zich moeten kleden en gedragen, en hoe organisaties bewust of onbewust het genderbinaire getal versterken.

"Free to Be Me? Evolving Gender Expression and the Dynamic Interplay between Authenticity and the Desire to be Accepted at Work" is gepubliceerd in de Academy of Management Journal . + Verder verkennen

Veel transgender ouders aarzelen om de genderidentiteit van jonge kinderen te labelen