Een nieuwe studie toont aan dat twee belangrijke factoren pas benoemde CEO's kwetsbaarder kunnen maken en de kans vergroten dat ze ontslagen worden.

De baanzekerheid van een nieuwe CEO heeft de neiging te lijden wanneer de aandelenmarkt slecht reageert of wanneer de vorige CEO aanblijft als bestuursvoorzitter, volgens de studie van managementexperts van Rice University en Peking University. Maar uit de studie bleek dat de nieuwe CEO deze uitdagingen kan overwinnen met wat onderzoekers 'sociale beïnvloedingsgedragingen' noemen.

De auteurs van het onderzoek gebruikten computerprogramma's om transcripties van conference calls van nieuwe CEO's met effectenanalisten te analyseren. Ze ontdekten dat CEO's die in de gunst stonden bij hun voorgangers, de nadelige gevolgen van het aanblijven van de oude baas als bestuursvoorzitter verminderden. Tegelijkertijd, de studie concludeerde dat CEO's die aan zelfpromotie deden, de negatieve impact van slechte reacties op de aandelenmarkt verzachtten.

Maar de auteurs vonden ook bewijs dat het sociale beïnvloedingsgedrag van nieuwe CEO's averechts kan werken. "De toewijding van een nieuwe CEO aan strategische continuïteit - zoals die is ontstaan ​​door de vorige CEO - kan de negatieve impact van de aanvankelijke negatieve beursreactie versterken, " zeiden de auteurs. "Bovendien, de egocentrische uitdrukking van een nieuwe CEO kan de behouden voorganger CEO uitschakelen, waardoor de negatieve impact van het aanblijven van de voorganger als bestuursvoorzitter op het vroege overlevingsvooruitzicht van de nieuwe CEO wordt versterkt."

Het onderzoek zal worden gepubliceerd in de Academie voor Management Journal .

Yan "Anthea" Zhang, professor en de Fayez Sarofim Vanguard Chair of Strategic Management aan de Jones Graduate School of Business van Rice, samen met co-auteurs Xiwei Yi van de Guanghua School of Management van Peking University en Duane Windsor, de Lynette S. Autrey Professor of Management bij Rice Business, hun studie gericht op een steekproef van 440 opvolgingen die bestonden uit nieuw benoemde CEO's in S&P 500-bedrijven die aantrad tussen 2001 en 2012.

De taal die nieuwe CEO's gebruiken in conference calls is openbare taal, zeiden de auteurs. "Openbare taal is endemisch voor openbare bedrijven, " schreven de auteurs. "Het is erg moeilijk voor een leider om privé met één groep te communiceren terwijl hij in het openbaar tegenstrijdige verklaringen aflegt."

"De leiding nemen is een uitdaging voor nieuwe CEO's, schreven ze. "Voorgangers-CEO's die als bestuursvoorzitters blijven, ondermijnen het gezag en de discretie van de nieuwe CEO's. Negatieve reacties op de aandelenmarkten weerspiegelen de twijfel van aandeelhouders over de jobfit van de nieuwe CEO's."

Sociale beïnvloedingstheorie suggereert dat mensen informatie op zo'n manier kunnen overbrengen dat ze relaties beheren en de houding van anderen beïnvloeden, zeiden de auteurs.

"Ingratiatie en zelfpromotie zijn twee belangrijke tactieken voor sociale beïnvloeding, " schreven de auteurs. "Ingratiation richt zich op een doelpersoon met als doel interpersoonlijke aantrekkingskracht op te roepen door die persoon te complimenteren of door met die persoon in te stemmen. Zelfpromotie richt zich op het benadrukken van de eigen ervaringen en prestaties om een ​​perceptie van competentie te genereren. Zowel ingratiatie als zelfpromotie kunnen de resultaten verbeteren, zoals het aannemen van aanbevelingen, promotie- en prestatiebeoordelingsbeoordelingen."

Beide soorten gedrag zijn bedoeld om de goedkeuring van een nieuwe CEO door de raad van bestuur en aandeelhouders te verbeteren, maar ze steunen op verschillende mechanismen, zeiden de auteurs. Ingratiatie verhoogt de perceptie van gelijkenis en sympathie, terwijl zelfpromotie de toekenning van competentie uitlokt.

"In het kort, terwijl het sociale beïnvloedingsgedrag van nieuwe CEO's de negatieve impact van doelgroepen kan verlichten, dergelijk gedrag kan de negatieve impact van niet-gerichte doelgroepen op hun vroege overlevingskansen versterken, ’ schreven de auteurs.