Bedrijven die individuen snel naar leidinggevende posities leiden en 'rijzende sterren' identificeren, lopen het risico hun werknemers te demotiveren, blijkt uit een studie.

Mensen uitkiezen en hen vertellen dat ze een toekomstige baas kunnen worden, kan het enthousiasme onder andere werknemers temperen en hun betrokkenheid bij het bedrijf ondermijnen. volgens onderzoek gedaan door een team van academici van de universiteiten van Queensland, Exeter, Groningen en Rotterdam.

Opvolgingsplanning is cruciaal voor bedrijven; echter, dit onderzoek toont aan dat plannen om de volgende generatie leiders te vinden onbedoelde gevolgen kunnen hebben voor de meerderheid van het personeel dat niet wordt geselecteerd.

Wetenschappers hebben ontdekt dat slechts een select aantal mensen vertellen dat ze waarschijnlijk door zouden gaan naar leiderschap, een negatieve invloed heeft op alle anderen.

Professor Miguel Fonseca, van de Universiteit van Exeter, die co-auteur was van het onderzoek, zei:"Het moet voor bedrijven verleidelijk zijn om te denken dat het hen zal inspireren en aanmoedigen om het goed te doen op het werk door mensen te vertellen dat ze een toekomstige leider zijn. Maar in feite kan het degenen die niet gekozen zijn, demotiveren, en kan de inzet van de velen die worden afgewezen ondermijnen."

In de eerste studie, 256 deelnemers geworven van Amazon M Turk werden uitgenodigd om zich voor te stellen dat ze in een baan aan het werk waren en dat de functie van teamleider binnenkort beschikbaar zou komen en iedereen kon solliciteren. De deelnemers werden in drie groepen verdeeld:één kreeg geen informatie over hun leiderschapspotentieel, de anderen kregen te horen dat ze ofwel een laag potentieel hadden om een ​​leider te zijn, ofwel een hoog potentieel om een ​​leider te zijn. Individuen die feedback kregen dat ze weinig leiderschapspotentieel hebben, hadden een lagere ambitie en een lagere organisatorische betrokkenheid dan degenen die feedback kregen dat ze veel potentieel hadden.

In een tweede studie, de auteurs repliceerden de omgeving, maar deze keer werden de prestaties van 264 individuen gemeten in een eenvoudige taak met echte inspanning. Degenen die vertelden dat ze waarschijnlijk leiders zouden worden, presteerden beter in een volgende taak dan degenen die te horen kregen dat ze waarschijnlijk geen leiders zouden worden.

Professor Michelle Ryan, van de Universiteit van Exeter, die co-auteur van het onderzoek was, zei:"Ons onderzoek toont aan dat het cruciaal is om de effecten te bestuderen, niet alleen op degenen die worden geselecteerd als onze toekomstige leiders, maar ook op degenen die niet in de schijnwerpers van leiderschap staan. Deze mensen raken gefrustreerd en verliezen hun motivatie, en dit beïnvloedt hun prestaties.

“Bedrijven zouden beter zijn om werknemers te laten zien dat er meerdere loopbaantrajecten zijn, banen waarbij leiderschap betrokken is, maar ook andere rollen die centraal staan ​​in de organisatie. Niet iedereen wil een baas zijn."

"Hoe feedback over leiderschapspotentieel de ambitie beïnvloedt, organisatorische betrokkenheid, en prestaties" is gepubliceerd in The Leadership Quarterly .