In Oceanen 8, wanneer Debbie Ocean wordt gevraagd waarom ze de behoefte voelde om een ​​juwelenroof van miljoenen dollars te organiseren, antwoordt ze:"Omdat ik daar goed in ben."

Binnen de werkvloer, echt plezier putten uit ergens vaardig in zijn, en die vaardigheden en capaciteiten te gebruiken om te slagen, is een zeer lonende ervaring. Dit gevoel, samen met de juwelen, is wat Debbie zocht.

Anderzijds, het risico lopen te mislukken met onbekende taken, of bij het aannemen van nieuwe en moeilijke opdrachten, kan een angstaanjagende ervaring zijn, ook al is het uiteindelijk de moeite waard als we slagen.

Beide ervaringen hebben betrekking op "self-efficacy-overtuigingen" - de percepties van werknemers over hun competentie of bekwaamheid. Ons onderzoek laat interessante sekseverschillen zien in de vraag of mensen zich liever echt capabel voelen of dat ze uitgedaagd worden om hun capaciteiten uit te breiden.

Bedrieger fenomeen

Hoge overtuigingen over zelfeffectiviteit ("Ik kan dit") voorspellen zowel plezier als succes op het werk. Lage self-efficacy-overtuigingen (incompetent voelen) kenmerken wat bekend is geworden als het fenomeen van de bedrieger.

Het fenomeen van de bedrieger wordt gekenmerkt door gevoelens van ontoereikendheid of nep zijn. Het impliceert zelftwijfel en wordt meestal geassocieerd met een niveau van angst. De uitdrukking werd bedacht door de feministische psychotherapeut Dr. Pauline Clance, die het beschreef als een "interne ervaring van intellectuele nepheid" en "gevoel als een oplichter".

Dit is niet alleen erg onaangenaam, het is ook buitengewoon gebruikelijk, zowel anekdotisch als in onderzoeksresultaten. Goed presterende vrouwen (maar veel minder mannen) geven achteraf vaak aan dat ze zich angstig voelen en verwachten dat mensen zullen merken dat ze 'per ongeluk' in hogere functies zijn aangenomen.

Zelfs Facebook COO Sheryl Sandberg, in haar 2013 boek Lean In, geeft toe dat hij zich als jonge vrouw een bedrieger voelde. Ze zegt:“ik was er zeker van dat ik mezelf in verlegenheid zou brengen … En, elke keer dat ik mezelf niet in verlegenheid bracht - of zelfs uitblonk - geloofde ik dat ik iedereen weer voor de gek had gehouden en dat op een dag de mal omhoog zou zijn."

Een zware baan, goed gedaan

Met betrekking tot beide constructies - de hoge zelfeffectiviteit die Debbie Ocean drijft en het bedriegerfenomeen dat de jonge Sheryl Sandberg ervaart - ons recente onderzoek naar een bepaalde subgroep van werknemers die aangeven van hun baan te houden, heeft een intrigerend geslachtsverschil aan het licht gebracht in hoe werknemers deze geliefde banen beschrijven. Degenen die aangaven dat ze van een baan hielden die hen een gevoel van bekwaamheid gaf, waren bijna allemaal vrouwen. Degenen die meldden dat ze plezier hadden in werk dat hen uitdaagde en uitrekte, waren voornamelijk mannen.

Het is belangrijk op te merken dat de vrouwen in het onderzoek geen "gemakkelijk" werk beschreven, ze hadden ook geen stressvrije rollen. Onder hen waren internationale hulpverleners, advocaten, dokters, academici en senior bestuurders. Het was niet dat ze niet werden uitgedaagd in hun werk, maar het was niet de uitdaging, specifiek, dat ze genoten.

In plaats daarvan was er een gevoel van intrinsieke voldoening en plezier van een harde, goed uitgevoerde job. Met andere woorden, ze hielden van hun werk en kregen plezier omdat ze de vaardigheid hadden, capaciteit en het vermogen om hun werk te doen – en gebruikten deze ten volle.

Veel van de vrouwen schreven over het gevoel van voldoening dat voortkwam uit het feit dat ze wisten dat hun vaardigheden goed bij de functie pasten en dat ze hen hielpen een zinvolle bijdrage te leveren. Ze zeiden dingen als, "[Deze baan toont mijn] … vermogen om te argumenteren en mijn juridische kennis en onderzoeksvaardigheden te gebruiken."

Een patiënt kwam binnen met een blessure die verkeerd was gediagnosticeerd. Na beoordeling van de patiënt verwees ik ze door voor specialistische zorg en verdere röntgenfoto's - de juiste diagnose werd vervolgens gesteld, wat leidde tot een veel beter functioneel resultaat voor de patiënt.

Handelsfacturen en proforma-facturen moeten exact overeenkomen met kredietbrieven. Ik heb nooit een factuur terug gekregen van de bank omdat deze niet overeenkwam met de vorderingen. Dit bewees voor mij dat ik mijn werk heel goed kende.

Meer afbijten dan je kunt kauwen

mannelijke respondenten, anderzijds, bij het beschrijven van hun "meest geliefde baan" hadden ze de neiging om te praten over plezier halen uit op de een of andere manier uitgerekt of getest worden, en het overwinnen van schijnbaar onoverkomelijke uitdagingen. Bijvoorbeeld:"Als [een klein bedrijf in Nieuw-Zeeland], met het team samenwerken om een ​​groot contract binnen te halen bij een van 's werelds grootste bedrijven, hoofdkantoor in de VS. Tegen grote en geavanceerde concurrentie, maar het werk winnen - David en Goliath-dingen!"

We krijgen uitdagingen die nog niet eerder zijn opgelost. We worden gevraagd om aan dingen te werken waaraan nog niet eerder is gewerkt.

Een atleet voorbereiden om deel te nemen aan een wedstrijd waarvan hij dacht dat hij niet zou kunnen deelnemen vanwege een blessure; tevredenheid met het verslaan van de kansen en het zijn achter de schermen in belangrijke sportgeschiedenis.

Organisaties zijn vaak erg bereid om de avontuurlijke risiconemers en doorzetters te prijzen die bereid zijn zichzelf en hun team tot (en misschien zelfs voorbij) de grenzen van hun kunnen te duwen. Advies zoals "bijt meer af dan je kunt kauwen, en dan kauwen als een gek" bestaat in praktijkliteratuur en internet.

Hoewel er weinig twijfel over bestaat dat deze overmoedige werknemers gunstig kunnen zijn voor organisaties, vooral kleine en ondernemende die zo vaak voorkomen in Australazië, misschien moet er meer aandacht en waardering worden gegeven aan degenen die uitstekend werk leveren binnen hun mogelijkheden.

We zouden net zo snel moeten erkennen dat een geschoolde werknemer die zich terdege bewust is van haar capaciteiten en competentie, en die taken op zich nemen waarvan ze weten dat ze erin kunnen uitblinken, is als, of meer, waardevol dan iemand die zichzelf voor de ondergang openstelt door bereid te zijn "het eens te proberen", misschien weigerend toe te geven dat ze uit hun diepte waren.

Het zijn die avontuurlijke, maar mogelijk roekeloos, waaghalzen die niet alleen hun eigen carrière riskeren, maar mogelijk de veiligheid en het welzijn van hun team, of de organisatie waarvoor ze werken, in de zoektocht naar mogelijkheden om zichzelf uit te rekken.

Dit artikel is oorspronkelijk gepubliceerd op The Conversation. Lees het originele artikel.