Vrouwelijke CEO's in Amerika worden minder betaald, kortere ambtstermijnen hebben en hun bedrijven worden gestraft op de aandelenmarkt, zelfs als hun bedrijven net zo winstgevend zijn als die van mannen, Dat blijkt uit nieuw onderzoek van de Florida State University.

In aanvulling, vrouwelijke CEO's treden minder vaak op als bestuursvoorzitter van hun bedrijf, en ze hebben het veel moeilijker om de topbaan te krijgen omdat er aanzienlijk minder vraag is naar hun leiderschap in vergelijking met mannen.

"Dit onderzoek moet mensen de ogen openen, en ik hoop dat ze beter kijken, " zei Michael Holmes, FSU's Jim Moran universitair hoofddocent strategisch management. "We hopen dat dit het record rechtzet op eerder onderzoek, waarvan sommige tegenstrijdige resultaten hebben opgeleverd, en nu kunnen mensen voortbouwen op deze verzameling bevindingen."

Om het record recht te zetten, Holmes en universitair docent management Gang Wang voerden een uitvoerig onderzoek uit naar de invloed van gender op de loopbaan van CEO's. De business management experts voerden een meta-analyse uit, het onderzoeken van het hele onderzoek dat in de loop van tientallen jaren is voltooid, en ze verdiepten zich in 158 eerdere onderzoeken naar geslacht, de wervingskeuzes van bedrijven, en de impact van die beslissingen.

Een van de belangrijkste bevindingen in dat onderzoek onthult een extreme ondervertegenwoordiging van vrouwelijke CEO's. Slechts 5,4 procent van de Fortune 500-bedrijven had in 2017 vrouwelijke CEO's, en dat cijfer was het hoogste punt ooit in de Verenigde Staten.

"De situatie voor vrouwelijke leiders is waarschijnlijk slechter dan je nu denkt, Holmes zei. "Veel vrouwen die CEO worden, zijn absolute rocksterren. Ze zijn afgestudeerd aan elitescholen en zijn sneller door de bedrijfsrangen gestegen, maar ze krijgen minder betaald, zijn minder waarschijnlijk de voorzitter van de raad van bestuur van een bedrijf, hebben een kortere ambtstermijn en hebben meer kans om noodlijdende bedrijven te leiden. We vroegen ons af, 'Wat is hier aan de hand?'"

Die vraag zette Wang en Holmes ertoe aan om aan een tweeënhalf jaar durend onderzoeksproject te beginnen. vandaag gepubliceerd in het tijdschrift Organisatiegedrag en menselijke besluitvormingsprocessen . De studie identificeert een aantal factoren die vrouwelijke CEO's en CEO-kandidaten onder beursinvesteerders belemmeren, bedrijfsborden, managers, en meer in het algemeen, dwars door de Amerikaanse cultuur.

Wang en Holmes groepeerden die factoren in twee fundamentele marktkrachten:invloeden aan de vraag- en aanbodzijde die samen het vermogen van vrouwen om CEO-banen te krijgen verstikten.

Factoren aan de vraagzijde verminderen de vraag naar vrouwelijke CEO's door de bereidheid van bedrijven om vrouwen aan te nemen voor de baan te beperken. Een voorbeeld van die houding staat bekend als "in-group favoritisme, " een fenomeen dat ervoor zorgt dat mensen anderen die op hen lijken als competenter beschouwen. In de bedrijfswereld, waar mannen leiderschapsfuncties en bedrijfsraden domineren, die houding betekent dat leiders de neiging hebben om mensen zoals zij aan te nemen.

Het FSU-onderzoek merkt ook op dat het wervingsproces voor CEO's kan worden beïnvloed door stereotypen over genderrollen. In de Amerikaanse cultuur, evenals vele landen over de hele wereld, de waargenomen eigenschappen van een goede leider, zoals agressiviteit en het nemen van risico's, worden over het algemeen gezien als mannelijke eigenschappen.

“Vanwege dat vooroordeel, mannen hebben voordelen bij het verkrijgen en slagen in leidinggevende posities, terwijl vrouwelijke leiders eerder een hekel hebben aan en gezien worden als sociaal onbekwaam, vanwege de waargenomen rol incongruentie, ’ schreven de onderzoekers in de krant.

De andere marktmacht die de wervingsbeslissingen van bedrijven beïnvloedt, volgens Wang en Holmes, is een probleem aan de aanbodzijde. Ze melden dat meer vrouwen ervoor kiezen om het personeelsbestand om verschillende redenen te verlaten, inclusief gezinsveranderingen, gebrek aan loopbaanontwikkeling of misschien regelrechte discriminatie.

In aanvulling, de studie wijst op een grotere sociologische invloed op het aannemen van CEO's. Mannen worden van kinds af aan gesocialiseerd om eigenschappen te vertonen die verband houden met leiderschap - krachtig zijn, agressief, zelfs strijdlustig - en die kenmerken komen over het algemeen minder vaak voor bij vrouwen, Holmes zei, misschien omdat vrouwen anders worden opgevoed.

"Vrouwen zijn eerder gesocialiseerd om voor het huis te zorgen of te verzorgen, zei hij. "Mannen beginnen eigenschappen te ontwikkelen die hen kunnen helpen om al vroeg in hun kinderjaren CEO te worden, terwijl minder vrouwen dat doen. Dat vermindert het aanbod van vrouwelijke kandidaten voor CEO-functies."

Wang en Holmes documenteerden ook een duidelijke vooringenomenheid op de aandelenmarkt tegen vrouwelijke CEO's. Toen ze boekhoudstatistieken gebruikten om bedrijven met vergelijkbare financiële resultaten te vergelijken, bijvoorbeeld, winst, Bedrijven geleid door vrouwelijke CEO's hadden slechtere aandelenprestaties dan die geleid door mannen.

Wang en Holmes schreven dat beleggers en beursanalisten, van wie de meesten mannen zijn, had waarschijnlijk minder directe ervaring met vrouwelijke CEO's, werden beïnvloed door in-group vriendjespolitiek en genderrolstereotypen, en zag meer vrouwen afmelden voor een loopbaan. Als resultaat, de onderzoekers concludeerden dat deze factoren veel beleggers ertoe aanzetten om de aandelen van bedrijven geleid door vrouwen strenger te behandelen.

"Vrouwen hebben een lange weg afgelegd in het personeelsbestand in termen van hun totale aantal en acceptatie, maar als het gaat om beursinvesteerders die een CEO en een bedrijf evalueren dat ze niet kennen, Ik denk dat investeerders dat bedrijf onbewust afschrijven omdat de leider vrouw versus man is, Holmes zei. "Het lijkt erop dat wanneer investeerders een algemene kijk op bedrijven nemen, vooroordelen sluipen erin, en mensen zijn zich er misschien niet eens van bewust."

Het onderzoeksteam hoopt dat toekomstige studies zich richten op manieren om vooroordelen als gevolg van krachten aan de vraag- en aanbodzijde te verminderen. Ze zijn van mening dat te veel vrouwen ofwel uit hun loopbaan zijn geduwd of zich hebben afgemeld omdat ze te maken hadden met een ongelijk speelveld.

Hun onderzoek levert praktische ideeën op voor jonge vrouwen die ooit CEO willen worden, zoals het nastreven van vroege en snelle promoties omdat, zoals uit hun onderzoek blijkt, vrouwen die wel doorbreken om CEO te worden, zijn vaak jonger en hebben minder jaren ervaring dan mannen.

"Deze vrouwen hebben hun plek aan de top verdiend, "Zei Holmes. "Maar de gegevens laten zien dat de zaken voor vrouwen anders zijn - de beroepsbevolking biedt geen gelijk speelveld.

"Ik hoop dat wanneer mensen het onderzoek lezen, ze hebben wat 'aha'-momenten met de bevindingen, evenals de uitleg. Door te laten zien dat deze bedrijven hetzelfde presteren als bedrijven geleid door mannelijke CEO's, laten we verder gaan dan het idee dat vrouwen geen goede leiders kunnen zijn. Duidelijk, het zijn goede leiders. Ze worden vaak gewoon niet gelijk beloond."

Rich Devine en John Bishoff, voormalige FSU-doctoraatsstudenten, bijgedragen aan dit onderzoek.