Het onderzoek van Management Insights verdiepte zich in de factoren die van invloed zijn op de ontwikkeling van overmoed bij CEO's. Hun bevindingen suggereerden dat overmoed bij CEO’s een combinatie is van aangeboren persoonlijkheidskenmerken en omgevingsinvloeden.

Aangeboren persoonlijkheidskenmerken:

1. Genetische aanleg: Bepaalde genetische predisposities kunnen de neiging van iemand tot overmoed bepalen. Sommige onderzoeken hebben een verband aangetoond tussen bepaalde genen en het nemen van risico's of vooroordelen bij zelfevaluatie, die kunnen bijdragen aan overmoed.

2. Cognitieve vooroordelen: Overmoedige individuen vertonen vaak cognitieve vooroordelen die ertoe leiden dat ze hun capaciteiten en vaardigheden overschatten. Deze vooroordelen omvatten zelfzuchtige attributies, waarbij individuen hun successen toeschrijven aan interne factoren en hun mislukkingen aan externe factoren.

3. Behoefte aan stroom: Een sterk verlangen naar macht en controle kan in verband worden gebracht met overmoed, omdat het individuen ertoe aanzet posities van autoriteit en invloed te zoeken, zelfs als ze misschien niet over de noodzakelijke vaardigheden of ervaring beschikken om in die rollen te slagen.

4. Laag zelfbewustzijn: Sommige overmoedige CEO's missen het vermogen om hun eigen sterke en zwakke punten nauwkeurig in te schatten. Ze geloven misschien oprecht in hun capaciteiten zonder hun beperkingen te erkennen.

Milieu-invloeden:

1. Opvoeding: De manier waarop individuen worden opgevoed, kan hun ontwikkeling van overmoed beïnvloeden. Een gebrek aan constructieve kritiek of onrealistische lof tijdens de kindertijd kan een opgeblazen gevoel van zelfvertrouwen bevorderen.

2. Persoonlijke ervaringen: CEO's die al vroeg in hun carrière successen hebben geboekt, kunnen overmoedig worden omdat zij deze successen aan hun eigen capaciteiten toeschrijven in plaats van aan externe factoren.

3. Organisatiecultuur: Ook de cultuur van een organisatie kan bijdragen aan overmoed. Wanneer een CEO wordt omringd door ondergeschikten die consequent hun overtuigingen versterken en afwijkende meningen vermijden, kan er een echokamer ontstaan ​​die het overmoed versterkt.

4. Externe validatie: Positieve berichtgeving in de media, lof van belanghebbenden en lofbetuigingen uit de sector kunnen het gevoel van zelfvertrouwen van een CEO vergroten, wat kan leiden tot overmoed.

Concluderend suggereert het onderzoek dat overmoedige CEO's een product zijn van zowel hun aangeboren persoonlijkheidskenmerken als de omgevingsinvloeden waarmee ze gedurende hun hele leven te maken krijgen.