Wereldwijd hebben mannen twee keer zoveel kans als vrouwen om een ​​bedrijf te starten. Het meeste onderzoek naar het starten van een bedrijf is gericht op mannen. Er is niet veel gekeken naar waarom vrouwen niet volledig vertegenwoordigd zijn onder ondernemers of hoe dit te veranderen.

Toch is bekend dat vrouwelijke ondernemers een belangrijke rol spelen als leiders van ondernemersteams die bijdragen aan economische groei en armoedebestrijding.

Onderzoek toont aan dat vrouwen in Zuid-Afrika minder geneigd zijn om een ​​bedrijf te starten dan mannen. Ze zijn ook beduidend minder geneigd om te handelen naar hun ondernemersintenties. Een reden zou kunnen zijn het gebrek aan ondernemerscompetenties en de mate waarin vrouwen "vooraf in aanraking komen met het bedrijfsleven".

Mijn onderzoek was gericht op het onderzoeken van de relatie tussen eerdere ondernemersblootstelling en ondernemende actie. Met andere woorden, of vrouwen die uit een zakelijke omgeving kwamen waar ze waren blootgesteld aan eerdere ondernemerservaring, meer kans hadden om een ​​eigen bedrijf te starten. Dit omvatte het "schaduwen" van een ondernemer, ondernemende ouders hebben, in een ondernemend bedrijf werken voordat je er een startte of ondernemende rolmodellen hebben.

Mijn benadering van de vraag was een nieuwe. Ik verdeelde ondernemende actie in drie fasen van een proces:voordat een beslissing wordt genomen, vóór actie en actie zelf.

Zoals ik verwachtte, is context de sleutel. Dit geldt ook voor vrouwen en hun ondernemersinspanningen.

De blootstelling aan rolmodellen of het hebben van ondernemende ouders moedigde vrouwen aan om een ​​bedrijf te starten. Deze eerdere blootstelling had een sterker effect op actie wanneer vrouwen bepaalde ondernemerscompetenties hebben. De relevante waren:self-efficacy, leiderschap, nieuwsgierigheid, innovativiteit en prestatiebehoefte (motivatie).

Mijn bevindingen hebben belangrijke implicaties voor vrouwelijke ondernemers, opvoeders en ondernemerschapsmodellen, die traditioneel door mannen werden gedomineerd. Om bijvoorbeeld meer vrouwen ertoe aan te zetten een bedrijf te starten, kunnen onderwijzers en beleidsmakers de zelfeffectiviteit, het leiderschap, de nieuwsgierigheid, het innovatief vermogen en de motivatie van vrouwen ontwikkelen op basis van hun ondernemerschap.

Blootstelling, intenties en actie

Mijn onderzoeksgroep bestond uit Zuid-Afrikaanse ondernemers:346 vrouwen en 804 mannen. De mannen werden geïncludeerd om te testen of de relatie tussen eerdere ondernemersblootstelling en actie sterker was voor vrouwelijke ondernemers dan voor mannen. Ik ontdekte dat het inderdaad sterker was voor vrouwen.

De gemiddelde leeftijd van de vrouwen was 50, variërend van 26 tot 78 jaar. Iets meer dan de helft (51,1%) had minimaal een bachelordiploma. De meeste bedrijven (56,6%) waren dienstverlenend, voornamelijk in de provincies Gauteng of West-Kaap (70,3%). Ze bevonden zich vooral in de financiële, productie- en zakelijke dienstverlening (31,7%). De bedrijven waren gemiddeld vijf jaar oud.

De vrouwen werd gevraagd aan welke ondernemersblootstelling ze waren blootgesteld voordat ze hun bedrijf startten. Uit het onderzoek bleek dat eerdere blootstelling aan ondernemerschap een merkbaar verschil maakte in de waarschijnlijkheid van een vrouw om haar ondernemingsdoelen na te streven.

De reden hiervoor is simpel. Vrouwen hebben doorgaans te maken met conflicterende identiteitsrollen. Ze bevinden zich gevangen tussen traditionele "vrouwelijke" rollen en hun verlangen om een ​​bedrijf te starten, een activiteit die over het algemeen als meer "mannelijk" wordt beschouwd. Maar als vrouwen zien dat andere vrouwen een ondernemersomgeving nastreven en succesvol zijn, is de kans groter dat ze dat pad zelf volgen.

Vrouwen moeten hun ondernemerscompetenties aanscherpen als ze zich als zelfstandige willen inzetten. Deze competenties omvatten de kennis, vaardigheden en capaciteiten die bijdragen aan ondernemend handelen. Daarom kan het, samen met eerdere blootstelling, de kans van de aspirant-ondernemer vergroten om een ​​bedrijf te starten vanwege het leren dat het biedt.

Ondernemerscompetenties

Het onderzoek toonde aan dat leiderschap, innovativiteit, nieuwsgierigheid, zelfeffectiviteit en motivatie enkele van de competenties zijn die vrouwelijke ondernemers nodig hebben om hun eigen bedrijf te starten.

1. Leiderschap betekent een visie ontwikkelen, deze delen en anderen aanmoedigen om deze te volgen. Ondernemerschap straalt een geheel nieuwe visie uit voor een opkomende onderneming.

2. Innovatief is het vermogen om nieuwe producten, diensten en bedrijfsmodellen te ontwikkelen die winst opleveren.

3. Nieuwsgierigheid is het belangrijkste ingrediënt dat ondernemers ertoe brengt nieuwe oplossingen te vinden voor de problemen van klanten. De link tussen ondernemende nieuwsgierigheid en ondernemend handelen is sterk. Een nieuwsgierige vrouwelijke ondernemer met eerdere ondernemerservaring zal eerder actie ondernemen omdat hun interesse hen in staat stelt kansen te identificeren en te benutten op basis van hun ervaring.

4. Zelfeffectiviteit is het waargenomen vermogen om bepaalde taken uit te voeren. Het beïnvloedt iemands keuze van activiteiten, doelniveaus, doorzettingsvermogen en prestaties. Voor vrouwelijke ondernemers is bewezen dat zelfeffectiviteit kan worden versterkt door eerdere ervaring, rolmodellen te hebben, bemoedigende woorden te ontvangen en te genieten van positief welzijn.

5. Motivatie verwijst naar de wens van een individu om een ​​significante prestatie of het beheersen van vaardigheden. Dus hoe gemotiveerder een vrouwelijke ondernemer is, des te krachtiger zal ze haar ondernemingsactiviteiten nastreven. Wanneer vrouwen de kans krijgen om elkaar te zien groeien en succesvol te zijn in het bedrijfsleven, worden ze aangemoedigd om hetzelfde te doen.

Beleidsmakers moeten interventies ontwerpen die gebruik maken van de eerdere ondernemerservaring van vrouwen en die de juiste reeks competenties versterken. + Verder verkennen

Succes van Mumpreneur vereist nog steeds conventioneel mannelijk gedrag

Dit artikel is opnieuw gepubliceerd vanuit The Conversation onder een Creative Commons-licentie. Lees het originele artikel.