Heb je het gevoel dat je niet goed bent in innoveren op de werkvloer? Volgens het proefschrift van Maria Pajuoja aan de Universiteit van Vaasa, Finland, zou de reden voor het gevoel kunnen zijn dat de heersende perceptie van wat individuen doen als ze innoveren te eenzijdig is.

"Het is gebruikelijk om over innovatie te praten als synoniem voor het ontwikkelen van een goede oplossing voor een probleem op het werk. Maar individuele innovatie is meer dan het bedenken van een goed idee. Volgens mijn onderzoek zijn er verschillende fasen in het innovatieproces, die allemaal zijn belangrijk om innovatie te laten plaatsvinden", zegt Maria Pajuoja, die haar proefschrift op 2 september verdedigde.

Het onderzoek van Maria Pajuoja veegt achterhaalde opvattingen over de rol van het individu in het innovatieproces van tafel. Naast ideators hebben organisaties ook medewerkers nodig die zien wat er kan en moet worden vernieuwd, weten te onderhandelen over voldoende ruimte voor een oplossing en bekende bedrijfsmodellen ter discussie stellen.

Innovatie begint met een probleem

Innovatie begint wanneer een medewerker een probleem opmerkt dat moet worden opgelost of de moeite waard is.

“Het is niet vanzelfsprekend dat dit gaat gebeuren. Stel dat een medewerker het succes van de organisatie niet kan schelen of van mening is dat je door het signaleren van problemen als problematische medewerker bestempeld wordt. blijf stil. Organisaties die willen innoveren, moeten ervoor zorgen dat medewerkers zich welkom voelen om innovatiemogelijkheden aan te dragen", stelt Pajuoja.

Zonder verplichtingen en samen:koffiepauzes die bevorderlijk zijn voor innovatie

Volgens het onderzoek van Pajuoja is het vinden van een oplossing vaak een sociaal proces waarin koffiepauzes een centrale rol spelen.

"Het is best grappig hoe vaak de geïnterviewden koffiepauzes als innovatief noemden. Het lijkt er echter meer op om vrijblijvend ideeën op te doen met gelijkgestemden dan dat het drinken van koffie zou bijdragen aan innovatie", zegt Pajuoja.

Er zijn vaak veel beperkingen aan geschikte oplossingen:hoeveel de oplossing mag kosten, hoe groot deze kan zijn, of zelfs wetten kunnen bepaalde beperkingen opleggen. Het beheren van deze beperkingen is ook een essentieel onderdeel van het innovatieproces.

“Een medewerker die weet welke randvoorwaarden flexibel zijn en hoe meer ruimte te onderhandelen, kan een sleutelrol spelen bij het vinden van de beste oplossing. Het zou goed zijn als organisaties zich ervan bewust zijn dat zo’n rol ook cruciaal is in het innovatieproces en andere mogelijkheden dan het bedenken van een goed idee", benadrukt Pajuoja.

Medewerkers weten hoe ze het beste kunnen innoveren

In haar proefschrift onderzocht Pajuoja ook welke factoren van invloed zijn op of en hoe vaak iemand innoveert. Hoewel managementcoaching een positieve invloed heeft op innovatie, is alleen zoeken naar externe factoren misschien niet de beste aanpak.

"Uit de interviews bleek duidelijk dat de individuen zich heel goed bewust zijn van hoe ze hun innovatievermogen het beste kunnen behouden. Op de vraag welke invloed daarop hebben, noemden slechts enkelen hun managers of organisatiepraktijken; de meesten spraken over wat ze zelf doen. Vier van deze In mijn onderzoek kwamen manieren naar voren:op de hoogte blijven van de laatste informatie in het veld; een sociaal netwerk creëren en onderhouden; actieve observatie van de omgeving; en geloven in je vermogen om te innoveren", zegt Pajuoja.

Volgens Pajuoja moeten organisaties ervoor zorgen dat ze het innovatievermogen van individuen ondersteunen, bijvoorbeeld door kansen te bieden om hun netwerken uit te breiden en door alle stappen die nodig zijn om innovaties te laten plaatsvinden zichtbaar en aan te moedigen.

In haar proefschrift, "Van mechanisch meten tot up-to-date begrip:Problematisering van de studie van innovatief werkgedrag", heeft Pajuoja zowel kwantitatieve als kwalitatieve onderzoeksmethoden gebruikt. De gegevens die voor het proefschrift zijn verzameld, bestaan ​​uit 4.418 reacties van werknemers in de MKB-sector, 255 onderzoeksartikelen over het onderwerp en 34 onderzoeksinterviews uitgevoerd in een multinationale onderneming. + Verder verkennen

Voor de juiste medewerkers kan zelfs standaard informatietechnologie creativiteit stimuleren