Relaties op het werk zijn van groot belang voor ons welzijn, en misschien heeft geen enkele werkrelatie een sterkere invloed op ons dan die met onze manager. In feite, mensen die hun baan opzeggen, geven vaak aan dat hun manager hiervoor de belangrijkste reden is.

De narcistische neigingen van managers zijn vaak een belangrijk probleem dat hun relatie met hun werknemers bemoeilijkt. Hoewel narcisten de neiging hebben om een ​​goede eerste indruk te maken, hun ware aard ontvouwt zich in de loop van de tijd en onthult dat ze vooral om zichzelf geven, niet over anderen.

Onze recente onderzoeken tonen aan dat narcistische managers slecht zijn toegerust om goede, duurzame relaties met anderen omdat hun egoïstische gedrag en minachting voor anderen de basis van alle goede relaties aantast:vertrouwen.

Mijn collega-onderzoekers en ik vroegen ons daarom af:zouden sommige narcistische managers het vermogen kunnen ontwikkelen om hun gebrek aan bezorgdheid voor anderen te camoufleren en anderen hen te laten vertrouwen door de indruk te wekken dat ze om hen geven?

Hoe tasten narcistische managers het vertrouwen van anderen in hen aan?

Narcistische individuen vertonen een reeks egocentrische kenmerken, inclusief egoïsme, recht, arrogantie en de uitbuiting van mensen voor persoonlijk gewin. Ze vinden zichzelf belangrijker, getalenteerd, en aantrekkelijker dan anderen, maar ze zijn ook onzeker over zichzelf en hebben een sterke behoefte om bewonderd te worden. Narcisten snakken dus tegelijkertijd naar de bevestiging en validatie van andere mensen van hun opgeblazen zelfbeeld, en recht hebben op aandacht en bewondering.

Deze dualiteit van verlangen en recht op bewondering leidt ertoe dat narcistische individuen zichzelf als geboren beschouwen als leiders en het gevoel hebben recht te hebben op leiderschapsposities, posities waarin ze kunnen worden gezien en bewonderd. Helaas, we hebben de neiging om de overmoed van een narcistisch persoon te interpreteren als een signaal dat ze dat zijn, in feite, bekwaam en dat ze een goede leider zouden zijn. Dus het streven van narcisten naar leiderschapsposities in combinatie met de goede eerste indrukken die ze maken, kan ervoor zorgen dat ze in hiërarchieën stijgen, wat ertoe leidt dat narcistische trekken relatief vaak voorkomen bij managers.

Hoewel narcistische personen in eerste instantie een goede indruk kunnen maken, ze kunnen ongeschikt zijn voor leidinggevende posities, omdat effectief leiderschap het ontwikkelen van samenwerking vereist, wederkerig, vertrouwensrelaties met anderen. In plaats daarvan, zoals ons onderzoek consequent aantoont, narcistische managers worden door degenen die voor hen werken als minder betrouwbaar beschouwd. Dit komt omdat het ontwikkelen van vertrouwen integriteit en zorg voor anderen vereist, geen van beide zijn natuurlijk voor narcistische individuen.

In feite, narcistische managers zullen waarschijnlijk hun eigen belangen boven die van anderen stellen en kunnen zelfs op anderen stappen wanneer dit nodig is om persoonlijk gewin te behalen. Bijgevolg, zoals onze studies bevestigden, een narcist, onbetrouwbare manager zal ervoor zorgen dat mensen zich onveilig voelen om risico's te nemen, Maak fouten, en zich openlijk uiten.

Is het gemakkelijk om een ​​narcist te herkennen?

Omdat de effecten van narcistische leiders waarschijnlijk naar buiten komen en hun ware aard in de loop van de tijd onthuld kan worden, het is verleidelijk om te denken dat we gemakkelijk een narcistische manager zouden kunnen detecteren. Als dit de zaak is, we kunnen eenvoudig - door selectietests bij wervingen binnen organisaties, probeer ze bijvoorbeeld op te sporen en zorg ervoor dat ze niet worden geselecteerd voor leidinggevende posities.

Dergelijke inspanningen hebben zeker verdienste, narcistische individuen zijn doorgaans niet verlegen om toe te geven dat ze bewonderd willen worden of zelfs dat ze de belangen van anderen over het hoofd zien. Inderdaad, in het algemeen, narcisten presenteren zichzelf niet als aangenaam of bescheiden. Echter, narcisten zijn niet incompetent en ze hebben de vermogen om te leren dat ze nog effectiever kunnen zijn in het bereiken van hun egoïstische doelen als ze zichzelf op een sociaal aanvaardbare manier presenteren of, met andere woorden, als ze hun gebrek aan zorg camoufleren en onder de radar vliegen.

Een consistente bevinding in onze onderzoeken is dat sommige narcistische managers zich bezighouden met technieken om de indruk die anderen van hen hebben te beheren - ze proberen zich actief te gedragen op een manier die hen verschijnen oprecht naar anderen. Bovendien, onze bevindingen geven aan dat deze technieken voor vertoningsbeheer succesvol kunnen zijn:werknemers beschouwen zeer narcistische managers die zichzelf oprecht proberen te laten lijken als betrouwbaarder dan hun zeer narcistische tegenhangers die zich niet bezighouden met dit gedrag van vertoningsbeheer en, daarom, hun medewerkers voelen zich veiliger om zich openlijk uit te drukken. In een notendop, ze kunnen doen alsof ze erom geven en daarin succesvol zijn.

Hoe zou deze nepzorg eruit kunnen zien?

Wanneer iemand zich gedraagt ​​op een manier die zorgzaam lijkt, het kan moeilijk zijn om te zeggen of ze het faken of niet. Gelukkig, er kunnen enkele tekenen zijn. In het algemeen, het feit dat narcistische individuen moeten leren hoe ze anderen de indruk kunnen geven dat ze om hen geven, betekent dat ze niet kunnen vertrouwen op spontaan gedrag en reacties. Dit betekent dat hun schijnbaar oprechte gedrag waarschijnlijk ongemakkelijk of gescript lijkt. Bijvoorbeeld:

Iemand die echt om je geeft, zal je waarschijnlijk spontaan vragen hoe het met je gaat, en is zich waarschijnlijk bewust van wat er in uw leven gebeurt. In tegenstelling tot, iemand die er niet echt om geeft, zal je minder snel spontaan vragen. In plaats daarvan, het kan zijn dat ze alleen maar vragen hoe het met je gaat nadat je ze net hebt gevraagd. Het kan gewoon zijn dat uw vraag hen eraan herinnerde om in ruil daarvoor te zeggen dat ze om u gaven. Bovendien, het is onwaarschijnlijk dat ze vervolgvragen stellen nadat ze hun oppervlakkig zorgzaam gedrag hebben getoond. Ten slotte, ze zijn niet echt in je geïnteresseerd.

Iemand die echt zorgzaam is, zal waarschijnlijk luisteren en meer empathisch zijn. In tegenstelling tot, als je merkt dat je een verhaal vertelt over je eigen ervaring en de ervaring lijkt plotseling over hen te gaan, hun schijnbaar empathische reactie op jouw verhaal is misschien slechts een kans voor hen om een ​​verhaal over zichzelf te vertellen. evenzo, het kan zijn dat hun reactie op jouw verhaal helemaal niet empathisch is, blijft oppervlakkig, en houdt zich alleen aan de feiten.

Tegelijkertijd, echter, als ze je alleen laten praten en nooit delen of betrekking hebben op wat je zegt, het kan heel goed zijn dat ze je hebben laten geloven dat ze in je geïnteresseerd zijn, maar dat het ze eigenlijk niets kan schelen. Iemand die zorgzaam en betrouwbaar is, zal waarschijnlijk ook vertrouwen in u uiten, bijvoorbeeld door over hun eigen leven te vertellen - omdat betrouwbare mensen relaties waarschijnlijk als tweerichtingsverkeer zien.

De meeste mensen hebben een natuurlijke neiging om anderen te vertrouwen die tekenen van zorgzame, dus we zijn kwetsbaar voor de veronderstelling dat narcisten goede bedoelingen hebben, vooral die narcisten die zich extra inspannen om oprecht te lijken. Enig bewustzijn van dit effect en de manieren waarop we nepzorg kunnen herkennen, is nuttig om goedbedoelende mensen te beschermen tegen uitbuiting en manipulatie.

Dit artikel is opnieuw gepubliceerd vanuit The Conversation onder een Creative Commons-licentie. Lees het originele artikel.