Sinds het begin van de aanhoudende coronaviruspandemie, er is veel media-aandacht besteed aan de relatie tussen vrouwelijke leiders aan het roer van verschillende landen en de effectiviteit van hun aanpak van de COVID-19-crisis.

De acties van vrouwelijke leiders in Denemarken, Finland, Duitsland, IJsland, Nieuw-Zeeland, Noorwegen, IJsland, Finland, Duitsland, Taiwan en Nieuw-Zeeland worden genoemd als ondersteunend bewijs dat vrouwen de crisis beter beheersen dan hun mannelijke tegenhangers. Weerstand, pragmatisme, welwillendheid, vertrouwen op het collectieve gezond verstand, wederzijdse hulp en nederigheid worden genoemd als gemeenschappelijke kenmerken van het succes van deze vrouwelijke leiders.

Het zou gemakkelijk zijn om ronduit te concluderen dat vrouwen betere leiders zijn dan mannen. Onze academische opleiding en ervaring als gecertificeerde bedrijfsleiders, echter, vertel ons dat dat een te simplistische uitspraak zou zijn, en het is eigenlijk ingewikkelder dan dat.

Laten we ons perspectief verbreden. Wat als landen onder leiding van vrouwen de pandemie effectiever beheren, niet omdat ze vrouw zijn, maar omdat de verkiezing van vrouwen een weerspiegeling is van samenlevingen waar er een grotere aanwezigheid is van vrouwen in veel machtsposities, in alle sectoren?

Grotere betrokkenheid van vrouwen resulteert in een breder perspectief op de crisis, en maakt de weg vrij voor de inzet van rijkere en completere oplossingen dan wanneer ze door een homogene groep waren bedacht.

Rechtvaardige landen die pandemie beter beheersen

Laten we eens kijken hoe deze hypothese stand houdt, gebaseerd op de jaarlijkse studie van het World Economic Forum over gendergelijkheid tussen landen die lid zijn van de Organisatie voor Economische Samenwerking en Ontwikkeling (OESO).

Gendergelijkheid wordt gemeten in termen van de deelname van mannen en vrouwen aan de samenleving en de kansen die beschikbaar zijn voor elk geslacht in termen van toegang tot gezondheid, onderwijs en werkgelegenheid, onder andere. Het Global Gender Gap Report 2020 van het forum rangschikt landen op het gebied van hun prestaties op het gebied van gendergelijkheid. Degenen die de pandemie het meest effectief hebben bestreden en worden geleid door vrouwen, staan ​​hoog op de lijst.

Het rapport laat ook zien dat diezelfde landen hoog scoren als het gaat om het hebben van vrouwen in raden van bestuur. Het leidt ons daarom tot de conclusie dat meer egalitaire samenlevingen beter worden bestuurd.

In die landen, macht wordt versterkt door het complementaire karakter van twee geslachten die bijdragen. De meerwaarde van deze complementaire factor in de bedrijfsvoering, bijvoorbeeld, is het onderwerp geweest van verschillende studies. Een van hen, getiteld "Levering door diversiteit, " door het Amerikaanse adviesbureau McKinsey, suggereert dat bedrijven met een evenwichtiger genderevenwicht financieel beter presteren.

Worden landen met een grotere gendergelijkheid anders beheerd? We zien dat in deze ecosystemen, leiderschap wordt gedreven door zogenaamde 'vrouwelijke kwaliteiten':empathie, medeleven, luisteren en samenwerken. Deze onderscheiden zich van de kenmerken die verband houden met de uitoefening van traditionele management-, toezichthoudende en controlerende macht.

Opgemerkt moet worden, echter, dat deze verschillende op geslacht gebaseerde kenmerken meer een afspiegeling zijn van de percepties, stereotypen en vooroordelen die onze samenlevingen kenmerken. Vrouwen kunnen zogenaamd mannelijke managementkenmerken vertonen en vice versa.

Vrouwelijk leiderschap vereist

Dat betekent dat genderevenwichtige omgevingen robuustere beslissingen opleveren. Deze omgevingen vertegenwoordigen ook leiderschap waar vrouwelijke waarden domineren.

De uitdagingen van de 21e eeuw vragen om een ​​nieuw type leiderschap, anders dan die op basis van commando en controle. Deze uitdagingen omvatten klimaatverandering, Gezondheid, de omgeving, de uitputting van de hulpbronnen van de aarde, de vergrijzing en het tekort aan talent, het virtuele beheer van productie en werknemersbijdragen en de ontwikkeling van nieuwe technologieën.

Bij dit nieuwe type leiderschap gaat het vooral om veerkracht, moed, flexibiliteit, luisteren, empathie, samenwerking, zorgzaamheid en erkenning van collectieve bijdrage. De deelname van ieders intelligentie wordt de sleutel tot succes. Dit zijn allemaal kenmerken van traditioneel vrouwelijk management.

Om de obstakels van de 21e eeuw te overwinnen en succesvol te zijn, organisaties en landen moeten daarom hun bronnen van talent zoveel mogelijk diversifiëren, voorrang geven aan geslacht.

Laten we als voorbeeld eens kijken naar de Canadese zakenwereld.

Balans werk-gezin

De verschillende problemen die vrouwen ondervinden als gevolg van vooringenomenheid, stereotypen, werk-gezin balans, afwezigheden als gevolg van zwangerschaps- en bedrijfsbeleid die niet zijn aangepast aan de unieke uitdagingen waarmee vrouwen worden geconfronteerd, leiden ertoe dat slechts enkele van hen de hoogste niveaus van Canadese organisaties bereiken. Slechts vier procent van de functies van president en chief executive officer wordt bekleed door vrouwen, en geen van hen behoort tot de 60 grootste bedrijven die genoteerd zijn aan de Toronto Stock Exchange.

Een ander gebied waar actie nodig is, is STEM (wetenschap, technologie, techniek en wiskunde). In haar rapport, "De code kraken:onderwijs aan meisjes en vrouwen in de wetenschap, Technologie, Techniek en Wiskunde (STEM), UNESCO maakt deze verontrustende observatie:"Slechts 35 procent van de meisjes wereldwijd studeert STEM-vakken … slechts drie procent van de vrouwelijke studenten in het hoger onderwijs kiest ervoor om informatie- en communicatietechnologieën (ICT) te studeren. Deze genderongelijkheid is des te alarmerender omdat STEM-carrières vaak de banen van de toekomst worden genoemd, de motor van innovatie, sociaal welzijn, inclusieve groei en duurzame ontwikkeling.

Het is dringend nodig om de vertegenwoordiging van vrouwen in alle invloedrijke posities te vergroten. Onze vrouwelijke studenten, onder andere, vrouwelijke rolmodellen nodig hebben om hen aan te moedigen ervoor te gaan.

In dit verband, de John Molson School of Business aan de Concordia University in Montréal haar inspanningen opvoert om vrouwelijke docenten en onderzoekers in dienst te nemen om de aanwezigheid van vrouwen in de klas tot een norm te maken, geen uitzondering. Alleen deze balans zal de weg vrijmaken voor nieuw leiderschap, een betere wereld creëren.

Dit artikel is opnieuw gepubliceerd vanuit The Conversation onder een Creative Commons-licentie. Lees het originele artikel.