Elke dag, mensen komen samen om de uitdagingen aan te gaan waarmee hun gemeenschap wordt geconfronteerd, zoals dakloosheid, economische ontwikkeling of milieubescherming die niet snel of gemakkelijk kunnen worden opgelost. Hoewel ze allemaal goedbedoeld zijn, en samenwerkingen delen doelstellingen voor gemeenschapsverbetering, sommige zijn succesvoller dan andere.

Een onderzoeker van de Universiteit van Kansas heeft een nieuwe studie gepubliceerd waarin wordt beschreven wat de gemeenschapspartnerschappen in de loop van de tijd sterk houdt.

Heather Getha Taylor, universitair hoofddocent public affairs en bestuur aan de KU, bestudeerde vrijwillige samenwerkingen uit 14 staten in de VS. Ze interviewde medewerkers om erachter te komen wat leidde tot succesvolle inspanningen en welke uitdagingen nadelig waren voor blijvende inspanningen. "Partnerships that Last:Identificatie van de sleutels tot veerkrachtige samenwerking, " een onderzoekselement gepubliceerd door Cambridge University Press , beschrijft de sleutels tot collaboratieve veerkracht.

Samenwerken om gedeelde prioriteiten op te lossen, kan het beste in leden van de gemeenschap naar boven halen, ook al is het werk niet gemakkelijk en vaak niet snel klaar. Hoewel dergelijke inspanningen in verschillende mate zijn gelukt en niet zijn gelukt, weinig onderzoek heeft onderzocht wat succesvolle samenwerkingen gemeen hebben. Getha-Taylor heeft interviews afgenomen met 35 personen van 19 samenwerkingsverbanden die zijn opgenomen in de Collaboration Hub-database van het Foundation Center. Ze ontdekte dat succesvolle inspanningen een aantal factoren gemeen hadden.

"Collaboratieve veerkracht is een product van kenmerken als sociaal kapitaal, gemeenschap, inkopen, leiderschap, structuur en diversiteit van middelen, "Getha-Taylor zei. "Samenwerkende traagheid, daarentegen, kan ontstaan ​​door stress, interne veranderingen, problemen met hulpbronnen of natuurlijke achteruitgang in de tijd."

Veerkrachtige partnerschappen bleken "narratieve polyfonie, " of overeenstemming over de kritieke momenten van de samenwerking, zoals aangegeven door meerdere partners. Deze bevinding kan verband houden met de bredere overeenstemming van de partners over de missie, evenals met doelen en waarden die deze ervaringen in de loop van de tijd ondersteunen. Die bevinding is vooral opmerkelijk, omdat samenwerkingsverbanden vaak worden gevormd door missie, of gedeeld doel, in plaats van een mandaat van regeringen of andere functionarissen.

Het goede nieuws voor partnerschappen die eindigden, was dat ze zelden een blijvende mislukking zagen of voorgoed verdwenen.

"Relaties die stierven, "sterf nooit echt, "Zei Getha Taylor. "Zelfs voor samenwerkingen die eindigden, in het monster werd een 'phoenix-effect' waargenomen. Langdurige samenwerkingsverbanden hebben de neiging om op nieuwe manieren weer op te staan ​​en komen voort uit een doel dat zelden permanent is."

Gebrek aan middelen, financieel en anderszins, bleken een gemeenschappelijke factor te zijn in samenwerkingen die niet zo succesvol waren. Spanning, omzet, het niet eens worden over de missie of doelen was ook nadelig, maar een gebrek aan middelen was een bijzonder moeilijke hindernis om te overwinnen.

"Bronnen zijn belangrijk, "Zei Getha-Taylor. "We willen niet zeggen dat geld alles is. Passie en liefde voor het werk zijn belangrijk, maar zonder middelen het is erg moeilijk voor maatschappelijke samenwerkingsverbanden om hun werk voort te zetten."

De studie helpt een leemte op te vullen in de wetenschappelijke literatuur over kenmerken van succesvolle samenwerkingsverbanden, maar misschien net zo belangrijk, het kan ook gunstig zijn voor beoefenaars en mensen die werken om een ​​verschil te maken in hun gemeenschap. Inzicht in de veerkracht van samenwerking en de factoren die dit mogelijk maken, kunnen gemeenschapspartners in staat stellen om in de loop van de tijd samen te werken, dienen als voorbeeld voor anderen en om te leren voor hun eigen toekomst.

"Het is van cruciaal belang om de samenwerking in de loop van de tijd sterk te houden voor het aanpakken van grensoverschrijdende problemen die niet gemakkelijk of snel door één persoon kunnen worden opgelost, organisatie of branche. Ik hoop dat de lessen die uit deze studie zijn getrokken, degenen zullen helpen die werken aan het aanpakken van dringende behoeften in hun eigen gemeenschap."