Bedrijven die met hun nieuwe producten het voortouw willen nemen wanneer ze met technologische turbulentie worden geconfronteerd, profiteren van een grotere innovatiekracht en betere resultaten voor zowel het product als de bedrijven in het algemeen wanneer ze samenwerken met andere bedrijven in dezelfde waardeketen.

Onderzoek van de Universiteit van Lancaster, de Universiteit van Leeds, de Universiteit van Reading en de Universiteit van Newcastle, gepubliceerd in de Tijdschrift voor bedrijfsonderzoek , constateert dat samenwerking tussen belanghebbenden in de waardeketen de innovativiteit van het bedrijf verbetert en de prestaties van zowel nieuwe producten als de betrokken bedrijven verbetert.

De onderzoekers bestudeerden 146 hoog- en middelhoogtechnologische productiebedrijven in een zich ontwikkelende economie, Kalkoen.

Ze keken naar samenwerkingen tussen verschillende organisatorische belanghebbenden waarbij klanten betrokken waren, leveranciers, detailhandelaren, regeringen, onderzoeksinstellingen en industriële verenigingen, die allemaal verschillende posities in de keten hebben en daarom goed kunnen werken om een ​​verscheidenheid aan kennis te delen, en innovatieve aanbiedingen op de markt te ontwikkelen en te introduceren.

Ze ontdekten dat samenwerkingen bij de ontwikkeling van nieuwe producten helpen om de effecten van technologische turbulentie tegen te gaan - wanneer bedrijven voor de uitdaging staan ​​om adaptiever te worden en moeten reageren op opkomende technologische trends en veranderingen.

"De komst van nieuwe technologieën in turbulente omgevingen vereist dat bedrijven innovatiever worden om concurrerender te zijn en om te voorkomen dat hun producten verouderd raken, " zei co-auteur van het rapport Dr. Sena Ozdemir, van de Lancaster University Management School.

"Werken met meerdere en diverse soorten belanghebbenden die op verschillende posities in de waardeketen opereren, vergroot de kansen voor innovatie omdat ze niet-overbodige en complementaire kennis in het proces brengen vanuit hun ongelijke ervaringen en praktijken.

"Als bedrijven nieuwe producten ontwikkelen, ze moeten samenwerkingsverbanden aangaan met deze organisatorische belanghebbenden, zodat ze gezamenlijk verschillende soorten kennis kunnen verwerven en gebruiken die verband houden met de ontwikkeling of commercialisering van de producten.

"Omdat bedrijven die samenwerkingen aangaan met anderen in de waardeketen profiteren van uiteenlopende ideeën, ze zijn meer geneigd om buiten de kaders te denken, daardoor steeds innovatiever worden.

"Dit is vooral belangrijk in ontwikkelingslanden, waar er beperkte mogelijkheden zijn voor publieke en private financiering steun voor innovatie-initiatieven.

"Belangrijk, in technologisch turbulente omgevingen, managers moeten zich concentreren op het vormen van samenwerkingen op het gebied van nieuwe productontwikkeling met belanghebbenden in de hele keten om het innovatievermogen te vergroten. Dergelijke gezamenlijke projecten moeten zich richten op nieuwe kansen in plaats van bestaande sterke punten.

"Onze bevindingen bevestigen dat het hogere niveau van innovativiteit als gevolg van deze samenwerkingen leidt tot superieure nieuwe productprestaties, omdat er een sterkere neiging is om op een snellere manier zeer onderscheidende nieuwe producten te creëren.

"Het is belangrijk om de innovatiekracht die voortkomt uit samenwerking te ontwikkelen, omdat het het vermogen van een bedrijf om proactief te profiteren van nieuwe technologische kansen verbetert. de nadruk moet liggen op het ontwikkelen van innovativiteit, alvorens zich te concentreren op hoe het succes van nieuwe producten kan worden verzekerd, omdat het eerste een groot positief effect heeft op het laatste."

Uit het onderzoek bleek dat de positieve effecten van samenwerking op innovatie teniet kunnen worden gedaan door een neiging om kennis te beschermen door middel van bijvoorbeeld juridische obligaties. Vooral, juridische obligaties verminderen de kans op succesvolle samenwerkingen omdat hun inflexibiliteit beperkingen genereert voor alle interacties en gezamenlijk leren tussen bedrijven - factoren die nodig zijn om onvoorspelbare veranderingen het hoofd te bieden en dus succesvol te opereren in technologisch turbulente omgevingen.

Anderzijds, de studie toont aan dat de rol van samenwerking om innovatiever te worden kan worden versterkt door meer geïntegreerde operationele banden te vormen tussen verticaal verbonden belanghebbenden, waardoor ze meer flexibiliteit en gedeelde belangen hebben bij hun gezamenlijke inspanningen voor de ontwikkeling van nieuwe producten.