Voor startende bedrijven die een nieuw product willen lanceren, het inhuren van ster-uitvinders die zijn bereikt en een sterke staat van dienst hebben, lijkt een goed idee.

Ten slotte, meer expertise in een innovatieteam moeten leiden tot meer productinnovatie, Rechtsaf?

Helaas, productinnovatie-inspanningen lopen vaak vast wanneer steruitvinders en oprichters van bedrijven in dezelfde teams werken, volgens nieuw onderzoek van de Washington State University, Universiteit van Washington en Texas A&M University.

"Als je krachtige innovatieteams hebt, leden moeten kunnen samenwerken en elkaar kunnen steunen, " zei Amrita Lahiri, hoofdauteur en assistent-professor management, informatie Systemen, en ondernemerschap aan het Carson College of Business van de Washington State University.

"Er kunnen conflicten ontstaan ​​als je teamleden hebt die allebei denken dat ze de experts zijn, " ze zei.

Onderzoekers onderzochten de relatie tussen oprichters en topmedewerkers in productinnovatieteams, hoe goed ze samenwerken, en welke impact die relaties hebben op het vermogen van de organisatie om nieuwe producten te lanceren.

"We ontdekten dat de aanwezigheid van zowel de stermedewerker als de oprichter binnen een bedrijf een positief effect heeft op de prestaties van het bedrijf, maar als je ze allebei in een team hebt, de resultaten kunnen afnemen, ' zei Lahiri.

Volgens Lahiri, startende bedrijven moeten het volgende in overweging nemen bij het inhuren van zeer ervaren uitvinders of 'ster'-medewerkers voor productinnovatieteams, vooral als de oprichter ook in het team zit:

• Zorg voor een duidelijke commandostructuur binnen het team
• Huur stermedewerkers in die eerdere ervaring hebben met het werken in nieuwe ondernemingen
• Als u een oprichter-uitvinder bent, aanpasbaar zijn aan verandering

Zorg voor een duidelijke commandostructuur

Volgens Lahiri, De invloed van de oprichters in een organisatie komt voort uit hun positie in de hiërarchie van het bedrijf, terwijl de invloed van 'ster'-werknemers meestal voortkomt uit hun verleden van werk en prestaties in het verleden.

Conflicten kunnen ontstaan ​​wanneer de rollen binnen een team niet duidelijk zijn gedefinieerd, omdat de invloed van macht uit verschillende posities en eerdere ervaringen komt. Dit kan leiden tot meningsverschillen over de richting van het team en hoe de doelstellingen het beste kunnen worden bereikt, waardoor het innovatieproces wordt vertraagd.

Huur stermedewerkers in die eerdere start-upervaring hebben

Het type organisatie waar een stermedewerker eerder heeft gewerkt, kan ook van invloed zijn op hoe goed oprichters en stermedewerkers samenwerken.

"Iemand die eerder in dienst is geweest bij een andere kleine organisatie is doorgaans veel beter af in een start-upomgeving, ' zei Lahiri.

Uitvinders die voor andere start-ups hebben gewerkt, hebben ervaring met het werken in meer informele, samenwerkingsinstellingen, simpelweg vanwege de manier waarop start-ups werken.

In feite, onderzoekers observeerden start-ups die stermedewerkers met eerdere start-upervaring inhuurden, meer producten lanceerden in vergelijking met startups die stermedewerkers van grotere organisaties binnenhaalden.

Als u een oprichter bent, aanpasbaar zijn aan verandering

Eindelijk, wie er ook in het productinnovatieteam zit, oprichters moeten zich kunnen aanpassen aan veranderingen.

"Ik vind in mijn bredere onderzoek dat de rol van een oprichter en de verwachtingen van investeerders veranderen naarmate de onderneming evolueert, ' zei Lahiri.

In de beginfase van de opstart, een oprichter moet mogelijk meer hands-on zijn in productontwikkeling, ze zei. Echter, naarmate de organisatie evolueert, de oprichter moet meer aandacht verleggen naar managementaspecten.

"Het is belangrijk dat oprichters zich ervan bewust zijn dat hun rollen in de loop van de tijd zullen veranderen en bereid zijn om te delegeren, ' zei Lahiri.