Bedrijven met vrouwelijke financieel directeuren geven minder snel verkeerde informatie over belangrijke gegevens in financiële overzichten, Dat blijkt uit onderzoek van de Universiteit van Alabama.

Een onderzoekspaper, "CFO Gender and Financial Statement Onregelmatigheden, " online gepubliceerd in de Academie voor Management Journal , merkt ook op dat bedrijven met zwakke interne controle en toezicht met een man als CFO vaker financiële verkeerde rapportages hebben dan bedrijven met een vrouwelijke CFO.

"Ons onderzoek toont aan dat bedrijven met vrouwelijke CFO's een kleinere kans hebben op financiële verkeerde rapportages dan bedrijven met mannelijke CFO's, en deze genderverschillen zijn sterker wanneer er weinig toezicht is door de belangrijkste belanghebbenden, " zei Dr. Vishal Gupta, een van de auteurs van het artikel en een universitair hoofddocent management aan het Culverhouse College of Business van de UA.

"Door de jaren heen we hebben veel geleerd over de barrières die vrouwen ervan weerhouden om hogere managementfuncties te bereiken, "Gupta zei, "Maar onze kennis is vrij beperkt over de manieren waarop de zakelijke beslissingen van vrouwen verschillen van die van hun mannelijke tegenhangers als ze eenmaal in zulke felbegeerde posities zitten."

Financiële overzichten illustreren hoe goed een bedrijf het financieel doet, en CFO's hebben macht over hen, zei Gupta. De Securities and Exchange Commission schrijft voor dat de CFO persoonlijk verantwoordelijk is voor de juistheid van financiële overzichten.

"Met meer verantwoordelijkheid komt meer macht, "Zei Gupta. "Als je kijkt naar het Amerikaanse bedrijfsleven, de rol van CFO is geleidelijk veranderd van een backofficefunctie naar een prominente rol binnen het bedrijf."

De studie was gebaseerd op een nieuwe benadering voor het meten van financiële verkeerde rapportage, waarbij de gegevens in een financieel overzicht werden vergeleken met de gegevens die worden verwacht onder de wet van Benford van afwijkende getallen, een tool die veel wordt gebruikt in forensische boekhouding en auditing. Deze methodologie signaleert op betrouwbare wijze waarschijnlijke financiële onjuiste rapportage en correleert goed met verschillende betrouwbare boekhoudkundige maatregelen die worden gebruikt om financiële afwijkingen te identificeren.

Het onderzoek richtte zich op de rol van CFO omdat er in het verleden zo weinig aandacht aan de rol werd besteed, hij zei.

Naast Gupta, co-auteurs zijn onder meer Dr. Sandra Mortal, universitair hoofddocent aan het Culverhouse College of Business van de UA; Dr. Bidisha Chakrabarty, hoogleraar financiën aan de Richard A. Chaifetz School of Business van Saint Louis University; Dr. Daniel B. Tulband, hoogleraar management aan het Robert J. Trulaske Sr. College of Business aan de Universiteit van Missouri; en Xiaohu Guo, een student in het financiële doctoraatsprogramma van de UA.

Mortal zei dat vragen over de rol van gender in het gedrag van een CFO voortkwamen uit eerder onderzoek naar aspecten van vrouwelijk en mannelijk gedrag bij topmanagers.

"Tot voor kort, er waren niet veel vrouwen in de C-suite, Mortal zei. "Eerder onderzoek heeft aangetoond dat er verschillen zijn tussen mannen en vrouwen in termen van ethiek en het nemen van risico's. Onze studie suggereert dat de verschillen ook overgaan op vrouwelijke CFO's."

De studie is geworteld in de algemeen aanvaarde theorie van het hogere echelon, die stelt dat het leiderschap van een organisatie substantiële invloed heeft op het gedrag in de hele organisatie, ze zei.

De studie was gebaseerd op het kruisen van zes verschillende datasets, waaronder Execucomp voor CFO-gender- en managementkenmerken, Compustat voor jaarrekeningen en bedrijfsinformatie en Institutional Shareholder Services voor informatie over bedrijfsraden. In totaal, 2, 186 bedrijven gevestigd in de Verenigde Staten maakten deel uit van het onderzoek dat de periode van 1996 tot 2016 onderzocht.

Verder onderzoek naar de wisselwerking tussen gender versus executief gedrag is nodig, zei sterveling.

"Er zijn zoveel dimensies aan de vragen hoe mannen en vrouwen op directieniveau verschillend beslissingen nemen of hoe mensen binnen een organisatie werken als de leider een man of een vrouw is, "zei ze. "Naarmate meer vrouwen door het glazen plafond breken in topmanagementfuncties, het zal interessant zijn om te zien of er meetbare veranderingen zijn in de besluitvormingsprocessen van bedrijven."