Het groeiende contingent van freelancers, onafhankelijke contractanten en zelfstandigen in de Amerikaanse beroepsbevolking hebben de afgelopen jaren het Amerikaanse bedrijfsleven en de media opgeslokt, zelfs als onderzoekers worstelen met hoe ze een duidelijk beeld kunnen schetsen van de aard van het wemelende netwerk van arbeiders in het land die een inkomen verdienen buiten de traditionele arbeidsstructuur. Groot, multinationale ondernemingen worden in sommige gevallen grotendeels gebouwd en gevoed door deze onafhankelijke werknemers. Schattingen van de omvang van de deelnemers aan de kluseconomie lopen uiteen, maar een studie van Intuit uit 2018 voorspelde dat 40 procent van de Amerikaanse werknemers tegen 2020 een of andere soort onafhankelijke contractant zou zijn.

Susan Coombes, doctoraat, universitair hoofddocent management en ondernemerschap aan de Virginia Commonwealth University School of Business, heeft uitgebreid onderzoek gedaan naar ondernemerschap. Ze deelde haar inzicht in de opkomst van de kluseconomie en de impact daarvan op de arbeidsomstandigheden.

Zien we een dramatische verschuiving in de aard van de Amerikaanse beroepsbevolking?

Ik zou zeggen dat het een opmerkelijke verschuiving is, maar niet zo dramatisch als sommigen misschien denken. Hoewel het gebruik van "gig-economie" als term in de populaire cultuur enigszins recent is, onafhankelijke aannemers, freelancers, en zelfstandigen bestaan ​​al lang op de markt. Dus, samen met enkele trends in de groei van een markt die de voordelen van delen en flexibiliteit erkent, we erkennen ook zijn aanwezigheid meer dan voorheen.

Ook, houdt dit percentage rekening met de mate waarin iemand een "gig"-werker is? Hoe definiëren we deze "optredens?" Zijn werknemers puur onafhankelijk, of is er een soort contractuele (tijdelijke) relatie? Bijvoorbeeld, houden ze zichzelf in stand met zelfstandig contractwerk; of is het puur voor aanvullende doeleinden, wanneer handig? Een recente NPR-enquête suggereert dat ongeveer 40 procent van de bevolking contractwerk verricht naast hun hoofdbaan. Hieruit blijkt dat percentages context-/definitiespecifiek zijn; dus het is moeilijk om absolute conclusies te trekken.

Aanvullend, een belangrijk aspect om rekening mee te houden is de impact van de recessie van 2008 op de arbeidsmarkt. Het is moeilijker om voltijds werk te vinden, met wenselijke salarissen, dus er zijn veel mensen - van wie de meesten millennials zijn - die kluswerk gebruiken voor primaire of aanvullende financiële doeleinden.

Dat gezegd hebbende, er is de opkomst van bedrijven met businessmodellen (bijvoorbeeld ride-sharing) die voornamelijk gebaseerd zijn op gig-werkers, dus dat is een plek waar een interessante en waarneembare verschuiving plaatsvindt. Veel bedrijven beschouwen deze mensen als onafhankelijke contractanten en freelancers, in plaats van echte werknemers, ook al is er een directe associatie tussen de groepen.

Vaak, het biedt deze werknemers flexibiliteit om hun huidige inkomen/werkgelegenheid aan te vullen, of om carrières na te streven die anders ongrijpbaar zouden blijken te zijn.

Voor bedrijven, zowel klein als groot, onafhankelijke contractanten kunnen een zegen zijn. Sommige van deze ondernemingen kunnen het zich niet veroorloven om fulltime, medewerkers op lange termijn, maar hebben bepaalde vaardigheden nodig. Het gebruik van onafhankelijke contractanten geeft hen toegang tot human resources, zonder dat er op de lange termijn investeringen in middelen nodig zijn.

Voor grotere bedrijven die gebruik maken van de onafhankelijke arbeidskrachten, het kan zorgen voor een waardevolle instroom van relevante middelen (menselijk en intellectueel) op het moment dat ze het meest nodig zijn voor verschillende projecten en strategieën, zonder de lange termijn verplichting. Het helpt bedrijven efficiënt en effectief te zijn, om hun eigen kosten laag te houden en tegelijkertijd middelen te sparen voor andere investeringen.

Wat onze cultuur betreft, er zijn altijd van die individuen en groepen geweest die een behoefte in de markt waarnemen die niet adequaat wordt aangepakt. Of het nu economisch of sociaal is, je zult zien dat deze mensen oplossingen bieden. Als er genoeg markt is die die specifieke oplossingen wil, je ziet dan een verschuiving (klein of aanzienlijk) naar dat nieuwe/aangepaste aanbod.

Wat zijn de grootste uitdagingen voor werknemers, vooral degenen die proberen fulltime freelancers te zijn? Wat voor soort offers moeten ze brengen om dit pad te bewandelen?

voornamelijk, wat in me opkomt is een gebrek aan veiligheid - een voorspelbaar salaris, wenselijke voordelen, een gevoel van stabiliteit op lange termijn, enzovoort.

Er zijn voor- en nadelen. Het is vergelijkbaar met de waargenomen glorie die wordt toegeschreven aan ondernemers die hun eigen ondernemingen starten (of proberen te lanceren). Er zit een soort romantiek in het idee om een ​​vrije agent te zijn, om je eigen baas te spelen. Dit kan een beloning zijn, maar ook onzeker positie voor een aantal van deze werknemers. Voor sommigen, meer autonomie kan heel bevredigend zijn. Het kan de mogelijkheid bieden om de baas te spelen - het bepalen van uw werkuren en het werktempo, hoe je succes voor jezelf definieert, de identiteit die je voor jezelf creëert.

Echter, wat veel mensen niet vaak herkennen, is dat het een sleur is en dat er grote obstakels zijn die regelmatig zullen opduiken, dat er een hoog risico en potentieel voor mislukking is. gelijktijdig, er is ook het emotionele isolement dat kan optreden als je dit alleen doet. Je bent niet veilig ingebed in een organisatiecultuur, en je weet dat succes of mislukking vierkant op je schouders rust. Voor veel mensen, een zekere mate van verbondenheid met een organisatie geeft een gevoel van emotionele aarding en voldoening. Ook, als je niet gebonden bent aan een soort organisatorisch contract, het kan een grotere uitdaging zijn om bij de les te blijven en productief te blijven.

Zorgt het groeiende aantal freelancers voor problemen voor traditionele werknemers? Bestaat er gevaar voor arbeidsomstandigheden en schadevergoedingen omdat organisaties toegang hebben tot deze snelgroeiende pool van zzp'ers?

In het algemeen, het gebruik van onafhankelijke contractanten is waarschijnlijk geen bedreiging voor het grotere personeelsbestand, maar dit probleem kan van bedrijf tot bedrijf verschillen. In sommige organisaties, vooral die welke ondermaats presteren, kan het gebruik van gig-werkers geld besparen. Het zou sommige bedrijven zelfs kunnen helpen om hun fulltime, traditionele arbeidskrachten. Het kan ook een groot probleem zijn in bepaalde marktniches (bijvoorbeeld de impact van ride-sharing op de taxi-industrie in sommige steden).

De kwesties van arbeidsvoorwaarden en beloning zijn waarschijnlijk ook afhankelijk van de specifieke bedrijven en bedrijfstakken zelf. Algemeen, bedrijven zullen behoorlijk consistent zijn in de manier waarop ze hun werknemers behandelen (of mishandelen), en die praktijken zullen niet enorm fluctueren op basis van de categorie van werkgelegenheid. Als een bedrijf erom bekend staat zijn traditionele werknemers eerlijk te behandelen, ze zullen waarschijnlijk ook doorgaan met dit gedrag met betrekking tot freelancers. Anderzijds, er is weinig reden om aan te nemen dat een bedrijf dat bekend staat om zijn oneerlijke of uitbuitende praktijken, op de een of andere manier hun behandeling van werknemers zou verbeteren op basis van het feit of ze traditioneel zijn of niet.