Onderzoek wijst uit dat ongeveer 70% van de mensen op een bepaald moment in hun carrière een onlogisch gevoel van nep te zijn op het werk zal ervaren. Het wordt het bedriegerfenomeen genoemd (ook bekend, ten onrechte, als syndroom). Deze bedrieglijke gevoelens manifesteren zich meestal als faalangst, angst voor succes, een soms obsessieve behoefte aan perfectie, en een onvermogen om lof en prestatie te accepteren. Het fenomeen wordt ook gekenmerkt door een oprechte overtuiging dat je op een gegeven moment, als de "bedrieger", zullen worden ontdekt omdat ze nep zijn in uw rol.

Het fenomeen wordt al meer dan 40 jaar onderzocht en recent onderzoek naar vrouwen in de wetenschap, technologie, techniek en wiskunde (STEM), suggereert dat er een veel hogere incidentie is bij vrouwen in deze niet-traditionele rollen.

Ondanks dat het iets is dat mensen op individueel niveau treft, de relatie tussen giftige werkplekken en welzijn is goed ingeburgerd. Het lijkt erop dat het fenomeen van de bedrieger voortkomt uit een mix van oprechte persoonlijke twijfel over werkcapaciteiten en de collectieve ervaring van een giftige werkcultuur.

Simpel gezegd, onze moderne werkplekken voeden een gevoel van ontoereikendheid in het licht van een track record van prestaties en succes van individuen. De interne drang van de "bedrieger" naar perfectie en hun constante verwachting van externe kritiek drijft hen ertoe hun capaciteiten te onderschatten, terwijl het streven naar uitputting voor vooruitgang om waargenomen falen en blootstelling aan kritiek te voorkomen.

Waar dit voldoet aan een steeds toenemende vraag om meer te doen met minder middelen en een spervuur ​​​​van evaluaties op risicomijdende werkplekken, bedrieglijke neigingen zullen gedijen.

Een ongezond huwelijk

Giftige werkplekken worden vaak gekenmerkt door een omgeving die de menselijkheid van de plaats en zijn mensen vermindert of beheert, evenals het bevorderen van concurrentie. Een focus op winst, proces en het minimaliseren van middelen is uitgesproken. Pesten is genormaliseerd en ingebed in het gedrag van managers en collega's, terwijl leiderschap er inert en ineffectief tegen is.

Op giftige werkplekken, werk wordt vaak gezien als sleur, de motiverende elementen uit de omgeving gezogen. Ongematigde kritiek en strafmaatregelen verstikken het oorspronkelijke denken, waardoor de intrinsieke beloning van werk wordt verminderd, zoals het hebben van een uitlaatklep voor het uiten van iemands unieke talenten en creatief denken.

Het ongezonde huwelijk tussen het fenomeen bedrieger en giftige werkculturen wordt op individueel niveau in stand gehouden door de fundamentele menselijke behoefte aan veiligheid en verbondenheid. Dit verstoort de "rationele" besluitvorming en vervangt het ondernemerschap en het nemen van risico's die de status-quo zouden uitdagen. Dit is nadelig voor zowel een persoon als voor zijn werkgever, die anders misschien baat zou hebben bij nieuwe ideeën.

Terwijl technologie de aard van werk blijft veranderen, organisaties lopen achter in het managen van mensen. Bedrijfsprestatiebeheerpraktijken zijn vaak niet meer dan nauwelijks verhulde wortel-en-stok-benaderingen. Werknemers worden geprikkeld door financiële en statusprikkels die overwerk en het volgen van de lijn verheerlijken. Giftige werkplekken dwingen mensen door eindeloze hoepels te springen op weg naar een ongrijpbaar, toekomstige staat van succes en geluk. Intellectuele eerlijkheid, onorthodox denken en zelfzorg, In de tussentijd, worden bestraft.

Disfunctionele competitie

Een ongebreidelde concurrentiepositie op bepaalde werkplekken vormt vaak een voedingsbodem voor angst, depressie en zelfvernietiging. Vooral de financiële sector is hier gevoelig voor. Hier is constant winnen de culturele norm, ook al is het gewoon niet mogelijk om altijd te winnen.

Dit kweekt perfectionisme, die ook de behoefte van mensen aan micromanagen voedt. Disfunctionele concurrentie krijgt voorrang op samenwerking. Mensen die het gevoel hebben dat ze bedriegers zijn, zullen vaak niet delegeren uit angst dat anderen niet aan hun eigen hoge eisen zullen voldoen en dat dit een slechte weerslag op hen zal hebben. Als resultaat, ze nemen meer op zich dan ze realistisch gezien aankunnen.

De onbalans die dit veroorzaakt tussen inspanning en beloning verergert het gevoel van ontoereikendheid en creëert een negatieve feedbacklus, wat leidt tot mentale uitputting. En als zowel de persoon als de organisatie impliciet de giftige combinatie van oplichtersneigingen en een ongezonde werkcultuur niet herkennen, ze onderschrijven beide passief dit sociale contract.

Helaas, naarmate de digitale revolutie vordert, het wordt steeds duidelijker dat onze hedendaagse werkplekken om gelijke productiviteitsresultaten vragen. Maar ze gebruiken verouderde bestuursstructuren. Werkplekprocessen – zoals slecht geconstrueerd prestatiebeheer, een gebrek aan diversiteit in opvolgingsplanning en een beperkt begrip van inclusie-initiatieven die verder gaan dan het afvinken van vakjes - voeden juist het gedrag en de denkpatronen die deze werkplekstructuren willen beheersen.

Het aanpakken van deze giftige werkculturen en organisatiestructuren zou een minder vruchtbare bodem kunnen creëren voor het fenomeen bedrieger. Gezondere werkplekken en meer tevreden mensen zullen waarschijnlijk positievere en productievere resultaten opleveren.

Dit artikel is opnieuw gepubliceerd vanuit The Conversation onder een Creative Commons-licentie. Lees het originele artikel.