Managers die medewerkers aanmoedigen om meer controle over hun workflow te krijgen door hen aan het stuur te zetten, krijgen te maken met competentere en meer verbonden teams met gemotiveerde, betrokken, goed presterende en loyale medewerkers, blijkt uit onderzoek van de Universiteit van Melbourne.

Leiders die een stijl hanteren die bekend staat als autonoom ondersteunend, in plaats van een controlerende, micromanagementstijl, hebben meer kans om een ​​groter welzijn op de werkplek en bloeiende werknemers aan te moedigen, volgens de meta-analyse gepubliceerd in Springer's Motivatie en emotie logboek.

En de resultaten zijn overal ter wereld hetzelfde.

Uit het onderzoek blijkt dat werknemers eerder intrinsiek gemotiveerd zijn – of zelfgestuurd – wanneer ze vrijelijk kunnen kiezen om hun werkactiviteiten voort te zetten, het gevoel hebben dat ze hun taken onder de knie kunnen krijgen en omringd zijn door belangrijke en ondersteunende mensen zoals managers, mentoren, leeftijdsgenoten en vrienden, het vinden van een gevoel van verbondenheid.

"We vonden een beter welzijn op de werkplek en een betere motivatie toen werknemers niet afhankelijk waren van externe gebeurtenissen zoals beloningen of sancties, " zei Gavin Slemp, auteur van de Melbourne Graduate School of Education.

"Onze studie toonde aan dat autonomieondersteuning leidt tot positieve resultaten zoals intrinsieke motivatie, welzijn, betrokkenheid en meer betrokken en loyale medewerkers, ongeacht de nationale cultuur, ' zei dokter Slemp.

"We hebben dit leiderschapsgedrag onderzocht in onderzoeken met meer dan 30, 000 medewerkers van over de hele wereld en de resultaten waren vergelijkbaar, ongeacht de locatie."

Uit het onderzoek blijkt dat intrinsiek gemotiveerde mensen geen externe beloningen nodig hebben omdat de activiteit zelf, dat is zelfsturend, is zijn eigen beloning.

"Deze praktijken hebben een positieve invloed op de werkmotivatie van werknemers, prestatie en psychisch functioneren. Werknemers hebben minder kans op burn-out, ' zei dokter Slemp.

"Ze kunnen op zoek gaan naar nieuwe uitdagingen en leermogelijkheden of stappen ondernemen om relaties met leeftijdsgenoten te ontwikkelen. Decennia van onderzoek documenteren de positieve effecten van het voldoen aan deze drie behoeften van autonomie, competentie en verbondenheid - en ondersteuning van autonomie levert een belangrijke bijdrage."

Uit het onderzoek blijkt dat een autonomieondersteunende leider:het personeel de mogelijkheid biedt om hun eigen keuzes te maken en inspraak te hebben in beslissingen; moedig zelf-geïnitieerd gedrag aan binnen gestructureerde begeleiding en grenzen; en interesse tonen in hun perspectief en empathische bezorgdheid tonen terwijl ze controles vermijden die de autonomie of sancties of beloningen beperken.