Voor de miljoenen Amerikanen die "niet-standaard" diensten werken - 's avonds, nachten of met wisselende vrije dagen - het schema kan vooral uitdagend zijn met kinderen thuis.

Maar een nieuwe studie van de Universiteit van Washington vindt dat consistente uren, op elk moment van de dag, kan gezinnen flexibiliteit geven en in sommige gevallen het gedrag van kinderen verbeteren.

De studie, voor het eerst online beschikbaar gesteld in december 2017 voordat het werd gepubliceerd in het juni-nummer van de Journal of Family Issues , richt zich op tweeoudergezinnen waarin één ouder een niet-standaard ploegendienst heeft, uren die gebruikelijk zijn in de zorg, rechtshandhaving en de dienstensector. Uit het onderzoek blijkt dat de effecten van de werkschema's van ouders op kinderen verschillen per leeftijd en geslacht, en weerspiegelen vaak welke ploeg een ouder werkt. Wisselende diensten - een schema dat van dag tot dag of van week tot week varieert - kan het meest problematisch zijn voor kinderen.

"Werknemers hebben vaak moeite om de balans tussen werk en privé te vinden die ze voor zichzelf willen, en in tweeverdienersgezinnen, het in evenwicht houden van de schema's van partners blijft een probleem voor veel gezinnen, " zei Christine Leibbrand, een afgestudeerde student in de UW-afdeling sociologie en auteur van de studie. "Ouders worden geconfronteerd met deze beslissingen om werk en de zorg voor hun kinderen te combineren."

Er zijn tegenstrijdige cijfers over het aantal mensen dat onregelmatige diensten draait. In 2004, het Bureau of Labor Statistics telde bijna 15 miljoen van dergelijke werknemers, gestegen van 14,5 miljoen in 2001, toen een op de zeven mensen een niet-standaard schema werkte. Een onderzoek uit 2014 door de Nationaal Bureau voor Economisch Onderzoek naar schatting werkte een op de vier Amerikanen een nachtdienst. Meer en meer, andere factoren kunnen van invloed zijn op wie wanneer werkt:snel veranderende technologie die veel industrieën beïnvloedt, de toename van werken op afstand, en de groeiende gig-economie.

Niet-standaard schema's, vooral voor eenoudergezinnen en gezinnen met een laag inkomen, worden geassocieerd met gedragsproblemen bij kinderen, volgens eerder onderzoek.

Om aan dat onderzoek toe te voegen, Leibbrand onderzocht gegevens over tweeoudergezinnen waarin één ouder een niet-standaardploeg werkte. Op dit, ze werd gedeeltelijk geïnspireerd door haar eigen familie:een broer of zus die verpleegster is, een ander een brandweerman, beide met kinderen.

Met behulp van informatie uit de National Longitudinal Survey of Youth, die begon met het volgen van een groep van bijna 13, 000 personen in 1979, en het kindersupplement, die in 1986 de kinderen van die personen begon te volgen, Leibbrand analyseerde de werkschema's van ouders aan de hand van hun periodieke rapporten over het gedrag van hun kinderen. Het gedrag van kinderen (van 5 tot 15 jaar) werd vastgesteld aan de hand van een enquête met 28 vragen over zaken als angst, agressie en omgang met leeftijdsgenoten. Die resultaten krijgen een Gedragsproblemen Index-score:hoe hoger de score, hoe meer problemen een kind naar verluidt heeft.

Onder de bevindingen van Leibbrand:

• De nachtdienst van een moeder had meestal voordelen voor jongens en meisjes, vooral als ze jong zijn
• De roterende verschuiving van een moeder, of een gesplitste dienst, zeg, 's ochtends een paar uur gaan werken, en opnieuw 's avonds - ging gepaard met grotere problemen bij jongens van alle leeftijden, en onder oudere meisjes
• De roterende of gesplitste dienst van een vader was geassocieerd met meer gedragsproblemen bij meisjes, vooral jongere meisjes
• De nachtdienst van een vader viel meestal samen met gedragsvoordelen bij jongens

Wat minder duidelijk is, is waarom.

De sekseverschillen kunnen te maken hebben met ouderbetrokkenheid. Sommige onderzoeken vinden dat vaders meer betrokken zijn bij het leven van hun zonen, misschien verklarend waarom de ploegenschema's van vaders vaker worden geassocieerd met voordelen voor jongens. Ander onderzoek naar de impact van ploegenarbeid op het fysieke en emotionele uithoudingsvermogen van volwassenen, Leibbrand zei, suggereert dat ouders die niet-standaard schema's werken mogelijk meer stress hebben en soms minder energie hebben, of 'psychisch kapitaal' om aan de behoeften van hun kind te voldoen. Instabiele ploegenschema's, zoals roterende verschuivingen, kan bijzonder stressvol zijn voor ouders. Deze stress kan belangrijke gevolgen hebben voor kinderen, als kinderen leren om het gedrag van hun ouders te modelleren.

Aangezien de meeste kinderen in 2006 uit het onderzoek waren hoe deze problemen vandaag kunnen uitpakken, is een vraag, te. Technologie heeft de manier waarop kinderen spelen en leren veranderd, en hoe volwassenen werken, het vergroten van het aantal mensen dat op afstand werkt, terwijl sommige banen achterhaald worden. Al deze trends kunnen van invloed zijn op het gedrag van kinderen en de kwaliteit van leven van een gezin, aldus Leibbrand.

Maar als het gaat om niet-standaard ploegenarbeid, een consistent schema - dezelfde uren, elke week op dezelfde dagen - lijkt de negatieve effecten te bufferen, volgens het onderzoek van Leibbrand. Het zorgt voor consistentie in de kinderopvang, geeft kinderen meer structuur en stelt het gezin in staat om de beschikbaarheid van een ouder voor activiteiten te voorspellen. Een ouder die regelmatig nachtdiensten draait, bijvoorbeeld, kan opzettelijk proberen wakker en beschikbaar te zijn voor kinderen voor en na school, terwijl de andere ouder de routines voor het avondeten en het slapengaan afhandelt.

Maar gezinnen hebben niet altijd de middelen voor kinderopvang of controle over werkschema's. Daar komen werkgevers en beleidsmakers om de hoek kijken, aldus Leibbrand. Oplossingen kunnen bestaan ​​uit het toestaan ​​van meer flexibiliteit op de werkplek of het verstrekken van betaald verlof om gezinsredenen en toegang tot hoogwaardige kinderopvang.

"De meeste ouders willen tijd met hun kinderen doorbrengen en willen een manier vinden om dat te doen, " zei ze. "We zouden prioriteit moeten geven aan het welzijn van mensen en het evenwicht tussen werk en privé."