Het coördineren van de regulering met de wortel van technische bijstand kan kleine bedrijven helpen om beter te presteren op het gebied van milieu en economie, aldus een team van onderzoekers.

De onderzoekers ontdekten in een onderzoek dat wanneer strafmaatregelen van regelgevende instanties werden gevolgd door hulp van bedrijfsondersteunende organisaties, bedrijven waren meer geneigd vast te houden aan vrijwillige verbeteringsprojecten dan wanneer deze projecten werden gevolgd door bestraffende regelgevende maatregelen, zei Suvrat S. Dhanorkar, universitair docent supply change management, Penn State.

Hij voegde eraan toe dat toenemende coördinatie tussen regelgevende instanties, bijvoorbeeld, het Pennsylvania Department of Environmental Protection, en bedrijfsondersteunende organisaties, zoals het Pennsylvania Technical Assistance Program—PennTAP—in Pennsylvania en Minnesota Technical Assistance Program—MTAP—in Minnesota, zou kleine en middelgrote bedrijven niet alleen kunnen helpen om compliant te blijven, maar blijf groeien.

"Vaak zullen experts die aanbevelingen doen voor deze bedrijfsondersteunende organisaties zeggen dat als ze eenmaal een bedrijfseigenaar hebben ontmoet en verbeteringen hebben besproken - waardoor de fabriek energiezuiniger wordt, ze zullen bijvoorbeeld in het begin goede vorderingen maken, "zei Dhanorkar. "Maar, ergens langs de lijn, ze worden op een zijspoor gebracht - en een van deze grote gebeurtenissen die hen op een zijspoor kan brengen, is een strafmaatregel van een regelgevende instantie, die al dan niet verband houden met de verbetering die ze hebben doorgevoerd."

Volgens de onderzoekers is die hun bevindingen rapporteren in een recent nummer van Bestuurswetenschappen , bedrijfsondersteunende organisaties bieden aanbevelingen en programma's, inclusief energie-audits en voorlichting over vervuilingspreventie, over hoe de efficiëntie kan worden verbeterd en de naleving van de milieuwetgeving kan worden verbeterd. Regelgevende instanties dwingen meestal verplichte wijzigingen af ​​door middel van boetes en inspecties.

"Dit zijn geen grote bedrijven, dus het zijn niet de Microsofts of GE's, en heb niet veel middelen, dus ze hebben dringend behoefte aan deze bedrijfsondersteunende programma's en dit soort expertise, " zei Dhanorkar, die ook samenwerkte met Enno Siemsen, Procter &Gamble Bascom hoogleraar bedrijfskunde, Universiteit van Wisconsin, en Kevin Linderman, Curtis L. Carlson hoogleraar toeleveringsketen en operaties, Universiteit van Minnesota.

De onderzoekers suggereren dat de schok van interventie van de regelgevende instantie een groot deel van de vrijwillige inspanningen van kleine of middelgrote bedrijven om de noodzakelijke economische en ecologische verbeteringen aan te brengen, kan stoppen. Dhanorkar voegde eraan toe dat follow-up regelgevende maatregelen de voortgang van aanbevolen verbeteringsprojecten zouden kunnen stopzetten, ook al houden de regelgevende sancties geen verband met de ondersteunende maatregelen.

"Bijvoorbeeld, een regelgevende instantie kan een punitieve schadevergoeding opleggen tegen het watergebruik van een bedrijf, maar het ondersteunende bureau probeert het bedrijf te helpen besparen op elektriciteit, " hij zei.

Volgens Dhanorkar, het effect kan het beste werken als er een duidelijke afbakening is tussen de regelgevende en ondersteunende instanties.

"Met andere woorden, het kan een gemengd bericht zijn als één persoon een bedrijf zowel een boete als advies geeft om een ​​bedrijf te helpen, " hij voegde toe.

De onderzoekers voegen eraan toe dat dit model kan worden toegepast op andere gebieden waar bedrijven, ondersteunende organisaties, en regelgevende instanties werken samen, zoals op het gebied van consumentenbescherming en voedsel en veiligheid, zei Dhanorkar.

"Er kunnen voordelen zijn aan beide benaderingen - regulering en ondersteuning - naast elkaar bestaan, "zei Dhanorkar. "In feite, sommige agentschappen, zoals de Consumer Product Safety Commission en de Food and Drug Administration, al dan niet beide tinten van regulering en ondersteuning hebben. Echter, op basis van onze bevindingen en enkele van onze gesprekken met deze agentschappen, wat we ons realiseerden, is dat het belangrijk is om beide functies gescheiden te houden. Als dezelfde persoon binnenkomt en zowel een sanctie als een aanbeveling geeft, managers kunnen in de war raken."

De onderzoekers analyseerden 1, 200 aanbevelingen voor milieuverbetering gedaan door experts van MTAP om staatsbedrijven te helpen van 2000 tot 2012. De gegevens bevatten details over de verbetering, de implementatietijdlijn, en informatie over de faciliteit. In aanvulling, de onderzoekers gebruikten sinds 1999 inspectie- en sanctiegegevens van het Minnesota Pollution Control Agency.

Na het matchen van de datasets, de onderzoekers hadden informatie over 1, 089 milieuverbeteringsprojecten uitgevoerd bij 248 vestigingen. Een totaal van 77 procent waren productiefaciliteiten, 12 procent waren zorgorganisaties, en 11 procent waren detailhandelszaken.

Volgens Dhanorkar, toekomstig onderzoek zou kunnen kijken naar de complementaire effecten tussen bestraffende en ondersteunende tactieken en hoe beleidsbenaderingen, zoals zelfregulering en openbaarmaking van informatie, kon worden gecoördineerd.