Hier is iets waar zowel jij als je baas het over eens kunnen zijn:Werkplekteams zijn beter als ze je vrienden omvatten.

Onderzoekers analyseerden de resultaten van 26 verschillende onderzoeken (een meta-analyse genoemd) en ontdekten dat teams bestaande uit vrienden op sommige taken beter presteerden dan groepen kennissen of vreemden.

Teams met vrienden waren vooral effectief wanneer de groepen groter waren en wanneer hun focus lag op het maximaliseren van de output.

"Werken met vrienden is niet alleen iets dat ons een goed gevoel geeft - het kan zelfs betere resultaten opleveren, " zei Robert Lount, co-auteur van de studie en universitair hoofddocent management en human resources aan het Fisher College of Business van de Ohio State University.

De studie werd geleid door Seunghoo Chung, een doctoraatsstudent in management en human resources aan de Ohio State. De resultaten verschijnen online in het tijdschrift Bulletin over persoonlijkheid en sociale psychologie en zal worden gepubliceerd in een toekomstige gedrukte editie.

De onderzoekers analyseerden studies over teams die deelnemers met gevestigde vriendschappen gebruikten en die teams met niet-vrienden of kennissen als vergelijkingsgroep gebruikten. Alle onderzoeken hebben ook de taakprestaties duidelijk gemeten.

Uiteindelijk, de 26 studies die ze analyseerden omvatten 1, 016 groepen met 3, 467 deelnemers.

Algemeen, resultaten toonden aan dat vriendschapsgroepen een duidelijk prestatievoordeel hadden, of de taken spierkracht of hersens vereisten. Het voordeel werd gevonden in alle leeftijdsgroepen.

Hoe groter de onderzochte teams, hoe groter het positieve effect van vriendschapsgroepen, de studie gevonden.

"Vrienden kunnen taken effectiever coördineren, Chung zei. "Ze kennen elkaars sterke en zwakke punten en kunnen uitzoeken hoe ze het werk op de meest efficiënte manier kunnen opbreken."

Bevindingen toonden aan dat vriendschapsgroepen het beter deden in taken waarbij het doel was om de meeste output te produceren, maar had geen voordeel als het doel was om de optimale oplossing voor een probleem te vinden.

Als het doel het maximaliseren van de output is, het grootste probleem is vaak om mensen gemotiveerd te houden, en dat is waar vrienden behulpzaam zijn, zei Chung.

"Als je met vrienden werkt, je hebt de neiging om in een beter humeur te zijn en kunt de tegenslagen en spanningen die soms ontstaan ​​door veel te produceren in korte tijd te verwerken, ' zei Chung.

Maar als het doel is om het beste antwoord op een probleem te bedenken, er kan een voordeel zijn aan het werken met vreemden, zei Lount.

Mensen die geen vrienden zijn, zullen eerder geneigd zijn om het constructief oneens te zijn, om te praten over de voor- en nadelen van een voorgestelde oplossing, en minder geneigd zijn om gewoon mee te gaan met de menigte.

Algemeen, Lount zei dat de resultaten suggereren dat managers (niet-verplichte) sociale evenementen en teambuildingsoefeningen moeten overwegen die vriendschappen aanmoedigen.

"Als medewerkers samen plezier hebben, het kan op lange termijn voordelen hebben voor de productiviteit, " hij zei.

"Als leidinggevende je moet een balans vinden om vrienden de kans te geven om te socializen, maar ook om ervoor te zorgen dat ze niet te veel tijd bij de waterkoeler doorbrengen."

Waar het op neerkomt, is dat managers manieren moeten zoeken om teams op te bouwen rond groepen vrienden, zei Chung.

"Het is een goede manier om de prestaties te verbeteren, " hij zei.