Meer Amerikaanse bedrijven zouden kunnen profiteren van het aanmoedigen en ontwikkelen van zelfleiderschap bij werknemers, een concept dat werknemers in staat stelt zichzelf te managen in plaats van te vertrouwen op supervisors, volgens een nieuwe studie van onderzoekers van de Florida Atlantic University.

Zelfleiderschap houdt in dat medewerkers hun eigen gedrag beïnvloeden, gedachten en stemmingen, waardoor ze minder afhankelijk zijn van traditionele leiders om doelen te bereiken en topprestaties op de werkplek te bereiken.

De studie, gepubliceerd in de Tijdschrift voor arbeids- en organisatiepsychologie , ontdekte dat zelfleiders creatiever zijn en beter presteren dan andere werknemers. Zelfleiders hebben meer vertrouwen in zichzelf, tevreden in hun rol en toegewijd aan hun werkgevers.

De rol die zelfleiderschap speelt in de werkomgeving kan een nieuwe betekenis krijgen gezien de COVID-19-pandemie, die miljoenen Amerikaanse kantoormedewerkers dwingt om te telewerken en taken uit te voeren zonder regelmatig toezicht van bazen. Het heeft een groot deel van het personeel organisch in situaties van zelfleiderschap geduwd waarin velen uitblonken, nieuwe verwachtingen creëren bij die medewerkers. Dit leidt tot een sterke stijging van het aantal ontslagen omdat werknemers hun baan opnieuw evalueren en nieuwe banen vinden die meer geld bieden, flexibiliteit en tevredenheid.

"Zelfleiders hebben de neiging om een ​​hoger niveau van zelfeffectiviteit te hebben, waardoor ze op een hoger niveau kunnen presteren, " zei Ethlyn A. Williams, doctoraat, een universitair hoofddocent in FAU's College of Business. "Ze hebben vertrouwen in hun capaciteiten en zijn misschien bereid risico's te nemen omdat ze flexibiliteit tonen en creatieve oplossingen zoeken."

Williams werkte aan het onderzoek samen met collega-FAU-hoogleraren Michael B. Harari, doctoraat, Stephanie L. Castro, doctoraat, en Katarina K. Brant, doctoraat

Mensen die zeer gewetensvol zijn, extravert en open voor nieuwe ervaringen hebben meer kans om zelfleiders te zijn. Het onderzoek suggereert dat organisaties succesvoller kunnen zijn door het potentieel binnen werknemers te herkennen en training te geven om de neiging tot zelfleiderschap die mogelijk al bestaat te versterken.

"Mensen die zelfleider zijn, geloven in zichzelf en stellen hun eigen doelen, "Zei Harari. "Organisaties zouden mogelijk meer succes kunnen behalen door werknemers de kans te geven zichzelf te leiden in plaats van te vertrouwen op leiderschap van bovenaf."

Bij het uitvoeren van hun studie, de FAU-onderzoekers hebben meer dan 20 jaar onderzoek beoordeeld en gesynthetiseerd om het belang van zelfleiderschap in organisaties te bepalen.

"De resultaten van een studie zijn niet per se betrouwbaar, " zei Harari. "Door bevindingen uit een groot aantal onderzoeken te combineren, we waren in staat om tot meer definitieve conclusies te komen."

De professoren zeiden dat voorbeelden van zelfleiderschap duidelijk zijn bij atleten en beroemdheden, velen van hen creëren opzettelijk positieve verwachtingen en pushen zichzelf.

"Elon Musk van SpaceX, Jeff Bezos van Amazon en Reed Hastings van Netflix zijn geweldige voorbeelden van creatieve leiders die naar de top stegen, het initiëren en sturen van hun eigen acties in het streven naar uitmuntendheid, ' zei Willems.