Een onderzoek door Massey University's Healthy Work Group onder meer dan 1400 mensen van 21 Nieuw-Zeelandse werkplekken heeft vier belangrijke kenmerken gevonden die verband houden met positieve resultaten voor zowel werknemers als organisaties.

De derde jaarlijkse New Zealand Workplace Barometer geeft aan dat organisatorische rechtvaardigheid, inclusie, een positief psychosociaal veiligheidsklimaat en ervaren managementcompetentie als vier sleutelelementen van een gezonde werkplek.

Professor Bevan Catley zegt dat het onderzoek laat zien waar bedrijven die positieve werkresultaten voor individuen willen hebben, wat uiteindelijk leidt tot betere organisatorische resultaten, hun aandacht konden richten. "Op basis van de gegevens van dit jaar deze vier variabelen lijken de belangrijkste middelen te zijn die organisaties, industrieën en beleidsmakers zouden zich moeten concentreren op het ontwikkelen en ondersteunen van de gezondheid en het welzijn van werknemers, en voor positieve individuele en organisatorische resultaten in het algemeen, ' zegt professor Catley.

De eerste is de perceptie van organisatorische rechtvaardigheid, of eerlijk behandeld worden in alle gebieden van de organisatie en aspecten van de arbeidsrelatie.

De tweede is gevoelens van inclusie, of betrokken zijn bij beslissingen die van invloed zijn op het werk en toegang hebben tot informatie die van invloed is op het werk, inclusief het hebben van de benodigde middelen om de klus te klaren.

De derde had een positieve, bloeiend psychosociaal veiligheidsklimaat waarin evenveel nadruk wordt gelegd op de zichtbare, inhoudelijke en voortdurende inzet en prioritering van gezondheid en welzijn, samen met duidelijke communicatie en betrokkenheid van het personeel bij het doorvoeren van positieve veranderingen.

En het laatste kenmerk is de perceptie van managementcompetentie, waaronder managementkwaliteiten zoals integriteit, machtiging, conflicthantering, empathisch en toegankelijk zijn.

"De resultaten van de gegevens van dit jaar geven sterk aan dat de productiviteit en duurzaamheid van werknemers en organisaties enorm zouden profiteren van een focus op deze vier kenmerken, en daarom zouden organisaties kunnen overwegen hoe dit er voor hen uit zou kunnen zien, ' zegt professor Catley.

interessant, de bevindingen leken erop te wijzen dat de COVID-19-pandemie geen substantiële impact had op bedrijven en hoe werknemers werkten. Echter, de onderzoekers zeggen dat dit vrijwel zeker niet het geval is, zoals industrieën zoals toerisme, gezondheid of onderwijs die op grotere schaal door de pandemie werden getroffen, waren niet vertegenwoordigd, evenmin werden gegevens verzameld van personen die niet in dienst waren op het moment van gegevensverzameling.

Positiever, eerdere deelnemers aan de NZWB hebben de resultaten gebruikt om hun gezonde werkinitiatieven te sturen en het is waarschijnlijk dat dit hen heeft geholpen om de uitdagingen van COVID-19 op te vangen.

Andere bevindingen van de werkplekbarometer:

• Oudere (65+) en jonge (jonger dan 26) deelnemers rapporteerden de hoogste niveaus van werktevredenheid, met de laagste niveaus gerapporteerd door 26-54-jarigen.
• Het niveau van geestelijk welzijn was hoger bij mannen en oudere werknemers. Het was ook hoger voor de respondenten in leidinggevende functies in vergelijking met niet-managementfuncties.
• Bijna 40 procent van de respondenten gaf aan getuige te zijn geweest van pesterijen van anderen.
• Hogere niveaus van jobflexibiliteit waren gerelateerd aan een hoger psychosociaal veiligheidsklimaat en inclusie, en minder conflicten veroorzaakt door onverenigbare eisen tussen werk- en gezinsrollen.