"Wees gewoon zelfverzekerder, ambitieuzer zijn, wees meer als een man."

Dit zijn de adviezen die steeds weer aan vrouwen worden gegeven in een poging de loopbaan- en inkomenskloof tussen vrouwen en mannen te dichten.

Van zelfhulpboeken tot zelfvertrouwencoaching, de boodschap om "voorover te leunen" en vertrouwen te tonen op de werkplek is alomtegenwoordig, aangedreven door Facebook Executive Sheryl Sandberg via haar wereldwijde Lean In-beweging:

"Vrouwen worden gehinderd door barrières die in onszelf bestaan. We houden onszelf op zowel grote als kleine manieren tegen, door gebrek aan zelfvertrouwen, door onze handen niet op te steken, en door terug te trekken wanneer we zouden moeten leunen."

De inspanningen zijn goed bedoeld, omdat vrouwen voortdurend ondervertegenwoordigd zijn in hogere en leidinggevende functies.

Maar waar is het bewijs dat ze werken?

Herhaald advies hoeft niet juist te zijn

Als arbeidseconoom en een ontvanger van dergelijk advies gedurende mijn eigen carrière, Ik wilde erachter komen.

Dus gebruikte ik Australische onderzoeksgegevens om het verband te onderzoeken tussen zelfvertrouwen en baanbevordering voor zowel mannen als vrouwen. De resultaten zijn zojuist gepubliceerd in het Australian Journal of Labor Economics.

Het landelijk representatieve huishouden, Income and Labour Dynamics in Australia (HILDA)-enquête bevat een maatstaf voor het vertrouwen van een persoon om een ​​uitdaging aan te gaan.

De maatstaf wordt prestatiemotivatie genoemd.

Het bestaat uit hoop op succes die we meten door mensen te vragen in hoeverre ze het eens zijn met uitspraken als:

• wanneer ze geconfronteerd worden met een moeilijk probleem, Ik begin er liever direct mee
• Ik hou van situaties waarin ik kan ontdekken hoe capabel ik ben
• Ik voel me aangetrokken tot taken waarmee ik mijn capaciteiten kan testen

En het bestaat uit faalangst die wordt afgemeten aan de instemming van een persoon met uitspraken als:

• Ik begin me angstig te voelen als ik een probleem niet meteen begrijp
• In moeilijke situaties waar veel van mij afhangt, Ik ben bang om te falen
• Ik voel me ongemakkelijk bij het uitvoeren van een taak als ik niet zeker weet of het lukt

Meer dan 7, In de HILDA-enquête van 2013 hebben 500 werknemers deze vragen beantwoord.

Vertrouwen is belangrijk, met een vangst

Met behulp van een statistische techniek genaamd Oaxaca-Blinder-decompositie onderzocht ik het verband tussen hun antwoorden en of ze al dan niet een promotie kregen in het volgende jaar.

Na controle voor een aantal factoren, inclusief de aangeboden vacatures, Ik ontdekte dat een grotere kans op succes duidelijk verband hield met een grotere kans op promotie.

Maar er was een addertje onder het gras:de link was alleen duidelijk voor mannen.

Voor vrouwen, er was geen duidelijk bewijs dat een sterker vertrouwen de vooruitzichten voor arbeidsbevordering verbeterde.

Anders gezegd, "leunend in" biedt geen garantie voor een uitbetaling voor vrouwen.

Promotiepercentage voor mannen en vrouwen door hoop op succes

Persoonlijkheidskenmerken onthullen verdere genderpatronen.

Mannen die durf en charisma aan de dag leggen, weerspiegeld door een hoge extraversie, ook een grotere kans op promotie ervaren. Net als mannen die de houding aan de dag leggen dat alles wat hen overkomt in het leven het resultaat is van hun eigen keuzes en inspanningen, een eigenschap die we "locus of control" noemen.

Maar nogmaals, er is geen verband tussen een van deze eigenschappen en de promotievooruitzichten voor vrouwen.

Gezamenlijk wijzen deze bevindingen op een verontrustende sjabloon voor loopbaansucces:wees zelfverzekerd, wees ambitieus... en wees een man.

Wees mannelijk en niet bang

Dit sjabloon voor promotie schrijft ook voor:toon geen faalangst. Onder leidinggevenden, hoewel niet onder de werknemers als geheel, faalangst hangt samen met zwakkere vooruitzichten voor baanpromotie, maar sterker voor mannen dan voor vrouwen.

Dit weerspiegelt de manier waarop de samenleving mannelijke leiders bestraft voor het onthullen van emotionele zwakte. Zowel mannen als vrouwen worden gehinderd door gendernormen.

Dus wat is de schade in vertrouwenstraining?

Voor vrouwen, het zou meer kwaad dan goed kunnen doen. In een cultuur die dergelijke eigenschappen bij vrouwen niet waardeert, het tegengaan van verwachte patronen brengt risico's met zich mee.

Vrouwen 'repareren' is zelf een probleem

Vrouwen smeken om gedrag aan te nemen dat kenmerkend is voor succesvolle mannen, creëert een cultuur die vrouwen afschildert als "tekortschietend" en verschillende werkstijlen devalueert.

Een fixatie op het fixen van vrouwen - zonder bewijs dat het loont - leidt middelen weg van antidiscriminatie-initiatieven die echt een verschil zouden kunnen maken.

Er is in ieder geval heel weinig bewijs dat vertrouwen goede werknemers maakt. Overmoedige werknemers kunnen aansprakelijk zijn.

Werkplekken zouden beter worden bediend door hun wervings- en promotiebeslissingen te baseren op competentie en capaciteiten in plaats van op vertrouwen en charisma.

Mijn onderzoek is een van een gestaag groeiend aantal dat suggereert dat gendergelijkheid niet zou moeten gaan over het veranderen van vrouwen, het moet gaan over het veranderen van werkplekken.

Dit artikel is opnieuw gepubliceerd vanuit The Conversation onder een Creative Commons-licentie. Lees het originele artikel.