Het einde van het jaar en het aanbreken van een nieuw jaar kan een goed moment zijn om geluk en welzijn te onderzoeken. Die zoektocht naar zingeving zal vaak de aandacht verleggen naar de werkplek.

Werkende mensen proberen vaak dat ongrijpbare ingrediënt te vinden dat hen zal helpen hun volledige potentieel in een organisatie te bereiken.

Het is een zoektocht die diezelfde medewerker er soms toe kan aanzetten om van organisatie te veranderen – en zelfs van beroep.

Dit is wat ik heb waargenomen in mijn onderzoek dat de motivaties benadrukt, evenals de verwerking van zingevingsverlies op het werk, die met name managers kunnen leiden tot een radicale verandering in hun professionele leven.

Een breed gedeelde zorg

Onlangs, een onderzoek van Deloitte, een wereldwijd netwerk voor professionele diensten, gericht op de kwestie van betekenis op de werkplek. Daaruit bleek dat bijna 87 procent van de ondervraagde werknemers er belang aan hecht. Het hebben van een doel op het werk is dan ook een breed gedeelde zorg.

Echter, het begrip van "betekenis" is divers. Respondenten zien niet allemaal dezelfde aspecten van werk op dezelfde manier. Voor sommigen, de betekenis ervan is gekoppeld aan hun werkelijke dagelijkse activiteit (29 procent), voor anderen tot teamwork (26 procent), naar organisatiewaarden (26 procent), aan de handel (12 procent), aan de activiteitssector (vijf procent) of aan het verkochte product (twee procent).

Hoewel medewerkers betekenisgeving beschouwen als een permanent proces van het balanceren van hun eigen ambities met wat hun bedrijf hen biedt, een meerderheid (63 procent) verwacht nog steeds duidelijke sturing van hun leidinggevenden, hun management of de afdeling Human Resources.

Betekenis geven aan werk is een nieuwe missie die bedrijven graag op zich nemen om aan te trekken, medewerkers te behouden en te motiveren. Onder deze voorwaarden, zingeving vinden in het werk wordt een bijkomend doel voor de medewerker.

Echter, de kwestie van de betekenis kan niet worden teruggebracht tot simpelweg een nieuwe doelstelling voor bedrijven die de werknemers ten goede komen.

Een intersectioneel begrip

Om het begrip betekenis te begrijpen, moet je teruggaan naar zijn oorsprong. Van het Latijn sensus , de woordbetekenis is polysemic.

Het verwijst naar het vermogen om indrukken te ervaren, om een ​​idee of beeld weer te geven in het licht van een teken of ervaring. Het is ook gekoppeld aan het begrip doel en bestaansreden .

In aanvulling, de zintuigen vertegenwoordigen de psychofysiologische functies waarmee individuen informatie ontvangen (zicht, horen, geur, smaak, aanraken).

Specifieker, over de betekenis van werk, het is noodzakelijk om de betekenis op het werk te onderscheiden van de betekenis van werk. De eerste maakt het mogelijk om de werkomgeving waarin de werknemer opereert te kwalificeren (werkteam, doel van de organisatie, soort pand, enzovoort.). De tweede verwijst meer naar de werkactiviteit (missies, activiteiten, vaardigheden geïmplementeerd).

Betekenis, vanuit het oogpunt van werk, kan worden onderverdeeld in drie aspecten:

• De betekenis van het werk (de representaties en waarde die het heeft voor het onderwerp)
• De oriëntatie van het onderwerp in zijn werk (die zijn acties stuurt)
• De samenhang tussen het onderwerp en het werk dat hij of zij doet (verwachtingen, waarden).

Het onderwerp betekenis gaat daarom veel verder dan organisatorische of kwaliteit van werk-privékwesties, maar betreft ook de ontwikkeling van vaardigheden, beloning, persoonlijke en professionele balans, arbeidsvoorwaarden en loopbaanvooruitzichten. Het begrip betekenis op het werk is transversaal, maar bovenal wordt het geleid door een zorg voor consistentie tussen de behoeften van de medewerker en wat de organisatie biedt.

Inderdaad, betekenis omvat zowel een individuele als een collectieve dimensie. Het woord sinni in het IJslands, de oudste Germaanse taal, betekent "de reisgenoot". Het woord lijkt het idee van een eenzame betekenis uit te sluiten.

Maar in onze moderne samenleving is er niet langer een systeem van collectieve betekenis als we ons gemeenschappelijke leven structureren. De twee betekenissystemen die in de 20e eeuw als dominant werden beschouwd, namelijk communisme en liberalisme, hebben allebei hun grenzen laten zien. De eerste heeft veel van zijn regimes zien instorten, terwijl de laatste is geëvolueerd naar een wereld waarin consumptie een waarde is geworden.

Geconfronteerd met dit gebrek aan fundamentele pijlers, de zoektocht naar de zin van het leven kan alleen individueel zijn, en gebouwd op ons eigen individuele waardesysteem en overtuigingen.

Hoe betekenis genereren (of niet)?

Zingeving creëren in werkorganisaties betekent collectieve referenties bieden die werknemers kunnen gebruiken om hun eigen individuele betekenis op te bouwen.

Dit bevat, bijvoorbeeld, duidelijk aangeven van de doelstellingen en waarden van het bedrijf waarmee medewerkers zich kunnen identificeren. Het implementeren van een beleid voor de ontwikkeling van vaardigheden dat professionele ontwikkeling bevordert, is ook een sterk signaal voor werknemers. Echter, er moet op worden gelet dat u niet in het doel van het wassen valt, die richtlijnen kunnen bevatten over de veronderstelde waarden van een organisatie die in de praktijk slechts zelden zouden bestaan.

Inderdaad, omdat een van de componenten van betekenis de samenhang is tussen de werknemer en zijn eigenlijke werk, dissonante toespraken en paradoxale doelen die woorden en daden verschuiven, zullen daarom schadelijk zijn. En het is precies dit soort paradox dat ertoe leidt dat veel werknemers denken aan het verlaten van bedrijven en het creëren van hun eigen activiteit die zal worden opgebouwd in samenhang met hun waarden en hun doelen.

Dit artikel is opnieuw gepubliceerd vanuit The Conversation onder een Creative Commons-licentie. Lees het originele artikel.