Een geleidelijke aanpak om de inzet van groepscoördinatieprojecten te vergroten, kan de algehele teamprestaties verbeteren, volgens een nieuw onderzoeksartikel met docenten aan de Binghamton University, Staatsuniversiteit van New York.

"Wat succesvolle groepscoördinatie drijft, is belangrijk omdat teamcoördinatie alomtegenwoordig is in veel werkomgevingen, zoals in medische beroepen, bij wetshandhaving, of in de financiële wereld, " zei Plamen Nikolov, assistent-professor economie aan de Binghamton University. "Daarom, het blootleggen van de belangrijkste determinanten van succesvolle groepscoördinatie is van het grootste belang."

Aan de basis van dit succes liggen efficiënte coördinatiemechanismen. Gradualisme, gedefinieerd als het stap voor stap vergroten van de inzet van een project voor coördinatie van een vaste groep, is zo'n mechanisme. Deze techniek wordt vaak gebruikt binnen en tussen organisaties bij teambuilding en trainingsinspanningen, en gezamenlijke inspanningen, respectievelijk.

Voorbeelden van geleidelijkheid op het werk zijn er in overvloed in de wereld van microfinanciering. "Groepsleningen kunnen leiden tot betere terugbetalingspercentages van leningen wanneer kredietverstrekkers eerst kleine leningsbedragen goedkeuren en vervolgens geleidelijk een hoger leningsbedrag goedkeuren zodra een groep een betrouwbare kredietnemer met kleinere leningbedragen blijkt te zijn, ' zei Nikolaj.

Om de effectiviteit van geleidelijkheid als een groepscoördinatiemechanisme te bestuderen, Nikolov en zijn team voerden een experiment uit waarbij groepen verschillende niveaus van inzet kregen voor hypothetische projecten. De ene groep had een geleidelijke verhoging van de inzet; de tweede groep had constant hoge inzetten; en een derde groep had lage inzetten voor de eerste helft van het experiment en hoge inzetten voor de tweede helft.

Nikolov en zijn team ontdekten dat de behandelingsgroep met geleidelijkheid aanzienlijk beter presteerde dan de alternatieve behandelingsgroepen. De geleidelijkheidsgroep coördineerde met succes bijna tweederde van alle sessies. Aanvullend, het optreden van succesvolle groepscoördinatie in de geleidelijkheidsbehandeling was twee tot vier keer groter dan de succesvolle coördinatie die werd gezien in de alternatieve groepen.

"Onze bevindingen hebben brede lessen en implicaties voor hoe managers teampraktijken kunnen structureren waarbij de beslissing over de volgorde van taken die een team aanpakt een variabele is waar ze controle over hebben, " zei Nikolov. "Als succesvolle groepscoördinatie het doel van een manager is, onze centrale bevinding wijst op een gestileerd kenmerk van hoe managers groepsopdrachten optimaal kunnen structureren:teams moeten klein beginnen en dan geleidelijk en langzaam overgaan naar taken met een hoge inzet."

Volgens Nikolaj, toekomstig onderzoek zal zich specifiek richten op hoe individuele overtuigingen ten opzichte van andere groepsleden in een team geleidelijkheid en succesvolle groepscoördinatie beïnvloeden.

De krant, "Eén stap tegelijk:bouwt geleidelijkheid coördinatie op?" werd gepubliceerd in Bestuurswetenschappen .