Job sharing biedt een manier om het aantal vrouwen in hogere leidinggevende functies in het hoger onderwijs te vergroten.

Onderzoek van Lancaster University Management School, gepubliceerd in een speciale uitgave van Sociale wetenschappen , toont het potentieel voor het delen van banen om nieuwe routes naar hogere managementposities te bieden en om de aanwezigheid van vrouwen in de hogere regionen van de sector te vergroten.

Ondanks recente stijgingen, slechts 27 procent van de voorzitters van bestuursorganen in het hoger onderwijs in het VK is vrouw, op dezelfde manier staat het aandeel vrouwelijke vice-kanseliers ook op 27 procent. Het aantal vrouwen dat leiding geeft aan academische faculteiten of scholen is sinds 2016 niet gegroeid.

Een van de redenen achter het gebrek aan senior vrouwelijke leiders is het aandeel vrouwelijke hoogleraren, met 26 procent vrouw in het VK - en vergelijkbare aantallen in heel Europa - in 2017/18. Met een eerdere loopbaan in onderzoek en een benoeming tot hoogleraar als voorwaarde voor een benoeming tot vice-kanselier, dit beperkt het aantal potentiële kandidaten.

Echter, de onderzoekers ontdekten dat het delen van banen de mogelijkheid bood om de talentpijplijn te openen, het aantal potentiële kandidaten voor hogere functies te vergroten.

"Er is een schaarste aan vertegenwoordiging van vrouwelijk leiderschap in het hoger onderwijs, " zei mede-auteur Emma Watton van het rapport, Directeur van de Executive MBA aan de Lancaster University. "Vooral, er is een probleem bij de ontwikkeling van een toekomstige leiderschapspijplijn.

"De cultuur van lange werktijden, baanonzekerheid en recente financiële beperkingen in de hele sector, met meerdere reorganisaties bij HO-vestigingen, samen met vaak een diepgewortelde mannelijke leiderschapsgemeenschap, betekenen dat vrouwen soms besluiten om niet te solliciteren naar hogere leidinggevende functies.

"Job sharing stelt vrouwen - en mannen - in staat om in senior managementfuncties te blijven of te worden aangeworven waar een grotere werkflexibiliteit wordt gewaardeerd, bijvoorbeeld om zorgtaken op te vangen of tijdens een deeltijdstudie.

"Wij geloven dat het delen van leiderschapsfuncties een nuttige en praktische methode is om vrouwelijk talent en vaardigheden te behouden, en het verbreden van de pijplijn van toekomstige leiders. Door organisaties die de overgrote meerderheid van de functies actief onderschrijven als geschikt voor het delen van banen, we zijn er sterk van overtuigd dat er een positieve impact zou zijn op de pijplijn van vrouwelijk leiderschap, wat zou helpen om gendergelijkheid op hogere niveaus in de loop van de tijd te bereiken."

De Lancaster-studie bracht problemen en voordelen naar voren die naar voren werden gebracht door een casestudy aan een Britse universiteit, met twee vrouwen in een gedeelde baan die in staat zijn om op elkaars sterke punten in te spelen en gezamenlijk verantwoordelijkheid te dragen, terwijl ze vertrouwen en vertrouwen in elkaar moeten hebben.

De onderzoekers ontdekten dat twee partijen in een jobshare van elkaar kunnen leren en hun eigen vaardigheden beter kunnen gebruiken, terwijl de vaardigheden van de ander op verschillende gebieden werden gebruikt. Naast het verhogen van de productiviteit, het stelde hen ook in staat om hun eigen sterke punten te identificeren en hun leiderschapsidentiteit te ontwikkelen, die toekomstige vooruitgang naar hogere functies mogelijk maakte.

"Meer zelfvertrouwen kan helpen om het stereotype van een gebrek aan vertrouwen bij het nastreven van een klim op de carrièreladder tegen te gaan, " zei co-auteur Sarah Stables, of Stables and Co Innovation Ltd. "Job sharing creëert een mentorachtige relatie waarbij beide het vertrouwen van de ander kunnen vergroten en de sterke punten van de ander kunnen promoten bij belanghebbenden. Als zodanig, het pakt ook het gebrek aan zelfpromotie aan om ze beter in lijn te brengen voor functies op een hoger niveau.

"Als universiteiten banen delen op alle niveaus, het is zeer aannemelijk dat hun vermogen om zowel bestaande getalenteerde vrouwen te behouden als om meer vrouwen te werven in één klap zou toenemen."

Ze voegde eraan toe:"Het voordeel voor organisaties is dat uit onderzoek blijkt dat het delen van banen de productiviteit verhoogt, behoudt hoogopgeleide medewerkers, vermindert de vrije tijd van werknemers als gevolg van een slechte gezondheid en verhoogt de werknemersbetrokkenheid."

Hoewel het onderzoek zich richtte op het hoger onderwijs, de auteurs zijn van mening dat hun bevindingen van toepassing kunnen zijn op alle sectoren, wijzend op bijvoorbeeld een gebrek aan vrouwen in hoge posities binnen FTSE 250 beursgenoteerde bedrijven.

"Job sharing biedt een kans om de vertegenwoordiging van vrouwen te vergroten, niet alleen in leiderschap in het hoger onderwijs, maar in alle sectoren " voegde professor Steve Kempster toe, van de afdeling Ondernemerschap en Strategie van de Lancaster University Management School. "Er zijn zorgen over de pijplijn van vrouwelijke leiders in FTSE 250-bedrijven, met een toename van het aantal alleen-mannenborden, dus de mogelijkheid om senior leiderschapsrollen te delen, moet worden overwogen."