In 2008, auteur Rebecca Solnit's nu beroemde essay, Mannen leggen me dingen uit , een vuurstorm veroorzaken.

Hoewel Solnit de term "mansplaining, " het essay wordt gecrediteerd met de geboorte van de term die nu deel uitmaakt van het gewone spraakgebruik. Vrouwen (en andere ondervertegenwoordigde groepen zoals mensen van kleur en niet-binaire mensen) hadden eindelijk een manier gevonden om dat fenomeen te verwoorden dat ze routinematig ondervonden, vooral op het werk.

Mannen hebben de behoefte om een ​​vrouw iets uit te leggen, zelfs als de vrouw niet om uitleg heeft gevraagd en vaak betrekking heeft op iets dat direct in het expertisegebied van de vrouw ligt en helemaal niet in dat van de man. Of wanneer het onderwerp gaat over de eigen ervaring van een vrouw en de man haar ervaring wil uitleggen.

Zelfs vrouwen die beroemd zijn om hun beheersing van een domein, worden bestraft.

Sallie Krawcheck, een voormalig CEO van vermogensbeheer bij Citibank en daarvoor de CEO van Smith Barney Investment Advisors, zegt dat durfkapitalisten die geïnteresseerd waren in haar nieuwe financiële investeringsonderneming Ellevest haar financieel advies gaven.

We hebben allemaal onze eigen verhalen. De meeste vrouwen die ik ken, rollen met hun ogen willens en wetens wanneer hen wordt gevraagd naar mansplaining. De meesten van ons ervaren het zo vaak dat we ons er niet altijd van bewust zijn dat het gebeurt.

"onwetendheid"

Opmerking, zoals Solnit doet, dat "mansplaining geen universele fout van het mannelijke geslacht is, gewoon de kruising tussen overmoed en onwetendheid waar een deel van dat geslacht vastloopt."

Maar de term mansplaining is blijven hangen. En onderzoek toont aan dat het gevoel mansplained te zijn, in feite, niet alleen een gevoel.

Studies tonen aan dat tijdens vergaderingen, mannen praten meer, en machtigere mannen spreken zelfs nog meer. Mannen onderbreken meer, en zijn minder geneigd dan vrouwen het woord te laten als ze onderbroken worden. Vrouwen maken zich (terecht) zorgen dat als ze vechten om hun stem te laten horen, zij zullen een terugslag ervaren.

De blogosfeer staat vol met aanbevelingen over hoe vrouwen moeten omgaan met mansplaining als het gebeurt:"7 manieren om mansplaining aan te pakken, " "Hoe om te gaan met een mansplainer" en "Hoe om te gaan met mansplaining op het werk."

De aanbevelingen zijn goed - negeer de mansplainer, voet bij stuk houden, de mansplainer vragen stellen over hun expertise en wat ze hopen te bereiken door het onderwerp "uit te leggen", mansplaining uitleggen aan de mansplainers, gebruik andere vrouwen als bondgenoten om voor je op te komen, en gebruik zoveel mogelijk humor.

Net als bij #MeToo en andere pogingen om te wijzen op de ongelijkheden die vrouwen ervaren, veel mannen voelen zich aangevallen, zelfs als vrouwen met humor proberen te reageren, zoals feministische blogger Elle Armageddon deed met haar stroomschema uit 2015 "Should You Explain Thing to a Lady?"

"Niet alle mannen" is het vaste refrein. Maar, eerlijk gezegd, dergelijke protesten rieken naar onwil om te luisteren naar de legitieme ervaringen van vrouwen op de werkplek. En het is oneerlijk dat terwijl mansplaining door mannen tegen vrouwen wordt gedaan, de oplossingen lijken allemaal te gaan over hoe vrouwen het kunnen aanpakken - in plaats van hoe en waarom mannen ermee moeten stoppen.

Het is een extra eis die aan vrouwen wordt gesteld om de problemen op te lossen die hen door anderen worden opgelegd. Ik zou graag een andere boeg willen gooien.

Mansplaining uitroeiingstactieken

In Zweden, een grote vakbond heeft een mansplainer-hotline opgezet die u kunt bellen om overtreders aan te geven en advies en medeleven te krijgen. Maar dat is niet een bron die voor ons allemaal beschikbaar is.

Dus wat kunnen potentiële mansplainers doen? Het advies van Armageddon is best goed:als je geen expert bent in een onderwerp, misschien hoef je niet te praten.

Voor degenen onder u die bang zijn dat u plagiers bent, onthoud — zelfs als u een expert bent, maar de vrouw is ook een deskundige en heeft je niet om advies gevraagd - misschien blijf je gewoon stil. Wat kan het kwaad om te luisteren? Misschien leer je iets. Ook al spreek je veel minder dan je nu doet, het onderzoek dat ik hierboven aanhaalde suggereert dat je misschien nog steeds meer spreekt dan de vrouwen in de kamer.

Het punt is, je kunt het veel terugbellen en nog steeds je deel uitspreken over kwesties waarin je een expert bent en iets unieks bij te dragen hebt.

Maar mansplainers kunnen er bijna per definitie niets aan doen. Het advies over zelfbeheersing zal zeker worden genegeerd. Dus misschien moeten we nadenken over meer structurele oplossingen. Met andere woorden, wat kunnen organisaties doen aan het speelveld?

'Hoge testosteron instellingen'

Als hoogleraar strategisch management, Ik heb hier veel over nagedacht in mijn eigen onderwijs aan MBA-studenten. MBA-programma's waren van oudsher behoorlijk hoge testosteron-instellingen. Ik heb een expliciete gewoonte om een ​​beroep te doen op die studenten die stil zijn, ontdek wie de echte experts zijn en schakel onderbrekers uit.

Ik evalueer ook studenten op hun bijdragen aan de leerervaring in de klas, en die evaluaties belonen het luisteren naar en voortbouwen op de ideeën van anderen (niet alleen hun eigen regels in gedachten repeteren terwijl ze wachten om te praten).

Organisaties zouden deze praktijken kunnen repliceren. Ze zouden richtlijnen voor vergaderingen kunnen ontwikkelen waarbij elke persoon zijn standpunt of instructies moet delen met de leider van de vergadering om mansplaining te stoppen en vrouwen die spreken te ondersteunen.

Het is niet genoeg, trouwens, om simpelweg de tijd voor vragen of discussie te verlengen in de hoop dat vrouwen meer hun mening zullen geven of dat mannen geen woorden meer te zeggen hebben. Onderzoeksexperimenten tonen aan dat dat niet werkt.

Verder, prestatie-evaluaties kunnen worden aangepast om mansplaining te bestraffen en om luisteren en voortbouwen op de ideeën van andere teamleden te belonen.

Kortom, we moeten stoppen met het geven van advies aan vrouwen over hoe ze de ongelijkheden en discriminatie waarmee ze worden geconfronteerd, kunnen oplossen, en in plaats daarvan naar de daders moeten kijken om hun gedrag te veranderen en naar organisaties om de dynamiek op de werkplek te veranderen.

"Fixing the women" is een dure oplossing voor vrouwen, en kan ertoe leiden dat bedrijven waardevolle vrouwelijke werknemers verliezen. Het zal uiteindelijk niet effectief zijn zonder organisatorische verandering. Vrouwen zouden niet moeten worden gevraagd om mansplaining te 'behandelen'. Organisaties moeten het voor hen afhandelen.

Dit artikel is opnieuw gepubliceerd vanuit The Conversation onder een Creative Commons-licentie. Lees het originele artikel.