Werknemers die plezier hebben in hun werk en zin krijgen in hun rol, delen eerder informatie met hun collega's, nieuw onderzoek onder leiding van Curtin University heeft gevonden.

Het onderzoek, gepubliceerd in de Journal of Organizational Behavior , onderzocht wat een medewerker motiveert om kennis te delen met hun teamleden, terwijl ze ook proberen te begrijpen waarom sommigen opzettelijk informatie achterhouden of verbergen waar een andere collega om heeft gevraagd.

Hoofdauteur Professor Marylene Gagne, van het Future of Work Institute aan de Curtin University, genoemde organisaties kunnen profiteren van het aanmoedigen van hun werknemers om hun kennis op de werkplek te delen.

"In de huidige beroepsbevolking banen worden complexer en vereisen probleemoplossend vermogen en innovatief denken. Medewerkers aanmoedigen om samen te werken en hun kennis te delen, kan organisaties een concurrentievoordeel opleveren, ' zei professor Gagne.

"Uit ons onderzoek bleek dat werknemers meer geneigd waren om informatie te delen als ze taken moesten uitvoeren waarvoor ze complexe problemen moesten oplossen of informatie moesten verwerken. of als ze autonomie hadden in hun werk, wat betekent dat ze de macht hadden om prioriteiten te stellen in hun werk en persoonlijk initiatief te nemen bij het nemen van beslissingen.

"Het was ook gebruikelijk voor werknemers om informatie te verbergen als ze het gevoel hadden dat hun collega's op hen vertrouwden om hun werk gedaan te krijgen, omdat het onrealistische werkeisen kan genereren die buitensporige druk creëren."

Co-auteur universitair hoofddocent Amy Tian, van de School of Management aan de Curtin University, legde uit dat het onderzoek het belang benadrukt van het goed ontwerpen van werk in de hedendaagse beroepsbevolking, die op hun beurt van invloed kunnen zijn op hoe mensen kennis delen of verbergen.

"We hebben gekeken naar drie manieren waarop werknemers doorgaans vermijden om kennis met hun collega's te delen. Deze omvatten 'dom spelen' of doen alsof ze iets niet weten, zeggen dat ze informatie zouden delen, maar er nooit aan toekwamen, of een excuus verzinnen waarom ze de informatie niet konden doorgeven, ', zegt universitair hoofddocent Tian.

"Verder onderzoek is nodig om te bepalen welke andere factoren kunnen bijdragen aan waarom werknemers informatie waarschijnlijk voor hun teamleden verbergen."