Een nieuw Europees initiatief werkt aan het identificeren van de essentiële ingrediënten voor de ontwikkeling van ondernemerschap op het platteland en succesvolle bedrijfsmodellen in sectoren met een hoog potentieel, zoals voedsel en landbouw, biogebaseerde waardeketens en diensten. We spraken met Thomas Norrby, senior extensionist aan de Swedish University of Agricultural Sciences (SLU) om een ​​voorproefje te krijgen.

Wat zijn de belangrijkste troeven en uitdagingen voor ondernemerschap op het platteland van vandaag?

Zoals vermeld in de Cork Declaration 2016 over "A better life in Rural Areas, " we moeten de economische, ecologische en sociale diversiteit die het platteland van Europa kenmerkt. We moeten de verschillende behoeften van perifere gebieden met een zeer lage bevolkingsdichtheid en 'voor woon-werkverkeer toegankelijke' peri-urbane gebieden beter onderscheiden en erop inspelen. Verschillende plattelandsgebieden staan ​​voor verschillende uitdagingen. Dit gezegd hebbende, de grote uitdagingen waarmee het platteland van Europa wordt geconfronteerd, verschillen niet wezenlijk van de mondiale uitdagingen waarmee de samenleving als geheel wordt geconfronteerd. We moeten een duurzame toekomst vinden en verstandiger omgaan met allerlei soorten hulpbronnen:natuurlijke, sociaal, cultureel, economisch, of andere.

Het vinden van een nieuwe duurzame manier van leven vereist innovatie op alle niveaus van de samenleving als geheel, bij bedrijven, verenigingen en in het openbaar bestuur. Die innovaties zullen tot stand komen als resultaat van ondernemende acties, ongeacht de sector, het op nieuwe manieren waarnemen en verbinden van hulpbronnen om de waarde van de hulpbronnen te vergroten en een positieve inkomstenstroom naar de plattelandsgebieden te genereren. Het overbruggen van sectoren om te ontsluiten en gebruik te maken van bestaande activa is een sleutel.

Hoe kunnen nieuwe businessmodellen en ondernemerschap zorgen voor de noodzakelijke verandering naar een duurzaam, circulaire economie?

Ondernemerschap is per definitie hoe verandering tot stand komt. Iemand die een behoefte of mogelijkheid identificeert, vertrouwen op hun eigen vermogen om te handelen en, niet in de laatste plaats, handelen om het verschil te maken. Een "Business Model" is een manier om de waarde te beschrijven die een bedrijf aan zijn consumenten biedt en hoe deze wordt gerealiseerd. Het heeft dus een marktkant en een productiekant, het beschrijft enerzijds hoe deze waarde de klant bereikt en anderzijds, hoe de waarde wordt geproduceerd en uit welke bronnen het put.

RUBIZMO identificeert levensvatbare bedrijfsmodellen die duurzaamheid bij elke stap omvatten:duurzaamheid in de marktbenadering, evenals de duurzaamheid in het gebruik van natuurlijke, sociale of economische middelen. Een ondernemer zou in veel gevallen een onderbuikgevoel of intuïtie hebben voor dit model, maar de enige constante in het leven is verandering, dus er is een noodzaak om voortdurend te herzien, heroverwegen en herzien van het bedrijf. Het concept van een bedrijfsmodel toepassen op een bedrijf, de ondernemer kan de duurzaamheid in elke stap op een veel betere manier verkennen, het verbeteren van ook de managementcapaciteit als we verder gaan. In de Zweedse context, we zien nieuwe bedrijfsmodellen evolueren, sommige zijn afkomstig van ondernemende consumenten, als nieuw "Food circles, ’ producenten en consumenten aan elkaar binden via social media.

Volgens u, is er een recept voor zakelijk succes in landelijke gebieden... en zo ja, wat is jouw favoriete ingrediënt?

Een recept omvat per definitie zowel meerdere ingrediënten (resources) als een beschrijving van hoe je dingen moet doen (processen). Succes in zaken vereist veel verschillende vaardigheden, maar als er één sleutelcomponent is in een recept voor zakelijk succes, Ik zou zeggen het balanceren en samenspel tussen beeld en acteren. Het vermogen om te visualiseren waar men heen wil, en het vermogen om hier een verhaal over te formuleren waarbij anderen betrokken zijn, vereist het vermogen om de wereld om je heen met nieuwsgierigheid en creativiteit waar te nemen. Dat vermogen brengt je er niet heen, " maar zonder dat kom je er nooit... Om er te komen, je hebt veel GRIT nodig, de constante en energieke betrokkenheid bij uw dagelijkse taken waardoor u elke ochtend met een glimlach opstaat en begroet.

Maar, Dat gezegd hebbende, het ontwikkelen en runnen van een duurzaam plattelandsbedrijf vereist een ondersteunende context. Vandaag, dit vereist een snelle verbinding, een ondersteunende regionale strategie en met deskundige en ondernemende bureaucraten, evenals een lokale cultuur die zowel mislukkingen als successen toelaat en omarmt.