In de afgelopen dertig jaar is de term 'glazen plafond' een symbool geworden voor de barrières waarmee vrouwen worden geconfronteerd bij hun pogingen om vooruitgang te boeken in hun loopbaan.

Nutsvoorzieningen, een Brits team heeft aangetoond dat waar vrouwen door het glazen plafond breken, of het nu in het bedrijf is, academische of andere gebieden, mentoring heeft voor hen een belangrijke rol gespeeld. Echter, zij wijzen erop dat mentorschap geen wondermiddel is en dat er ook andere strategieën moeten worden ingevoerd om genderongelijkheid op de werkplek te verminderen. In de twintigste eeuw, feministisch sociaal-politiek activisme bevorderde de beweging van vrouwen naar het onderwijs en de beroepsbevolking.

De eenentwintigste eeuw moet nu streven naar vooruitgang door gelijkheid in alle lagen van de bevolking. "Mentorprogramma's moeten zodanig zijn dat ze mentees helpen bij het opbouwen van relaties, het creëren van een gendergelijke dynamiek tussen mentor en mentee en in de organisatorische context, " meldt het team. Bovendien het is belangrijk om gendergerelateerde attitudes en sociale normen te blijven uitdagen, zodat vooraf bepaalde sociale rollen kunnen worden weggegooid en iedereen attitudes en gedrag kan onderzoeken die ook nuttig zijn voor carrières en persoonlijk leven.