Nieuw onderzoek van Tae-Youn Park beroept zich op de theorie van de focus op regelgeving voor discussies over loonverschillen en billijkheidskwesties

Wanneer medewerkers worden geleid door het nastreven van winst en vooruitgang, ze kunnen beloningsverschillen als redelijk beschouwen, volgens nieuw onderzoek door Tae-Youn Park van Vanderbilt's Owen Graduate School of Management.

Volgens een recent gepubliceerd artikel in Organisatiegedrag en menselijke besluitvormingsprocessen , een grote loonspreiding (d.w.z. grote loonverschillen tussen werknemers) kunnen de perceptie van eerlijk loon verhogen wanneer werknemers een sterke focus hebben op promotieregulering.

Regulatory Focus Theorie (RFT), geformuleerd door Tory Higgins van Columbia University, stelt dat mensen op twee manieren gemotiveerd zijn om doelen na te streven:1) om een ​​ideale staat te bereiken (gericht op promotie), of 2) om veiligheid en zekerheid te bereiken (preventiegericht). Elke focus heeft voor- en nadelen, en de oriëntaties van mensen zijn afhankelijk van de omstandigheden.

Professor Park en zijn co-auteurs, Seongsu Kim en Li-Kuo Sung, gebruikte RFT om te theoretiseren dat loonspreiding de perceptie van eerlijk loon zou vergroten of verkleinen wanneer werknemers sterke promotie- of preventiefocussen hebben, respectievelijk.

De academische discussie over loonspreads komt vaak op de "aandelennorm, ", waarin wordt voorgesteld dat alle niveaus van loonverschillen eerlijk zijn, zolang ze maar weerspiegelen hoe de premieniveaus verschillen tussen werknemers. Volgens Park, het probleem met deze manier van denken is dat werknemersbijdragen nauwelijks kunnen worden gemeten met alleen objectieve maatstaven, en een zekere mate van subjectief oordeel (bijv. helpen) is noodzakelijk. Door deze subjectiviteit van prestaties, elke werknemer heeft de neiging om verschillende percepties te hebben over hun eigen bijdragen en die van anderen. Om deze reden, Park en zijn co-auteurs betogen dat de discussie over loonverschillen moet worden uitgebreid door sociaalpsychologische factoren te erkennen, zoals regelgevingsfocus, die van invloed zijn op de focus van mensen bij het construeren van loonspreiding.

Park en zijn co-auteurs voerden twee grootschalige datasets uit van meerdere teams in Koreaanse en Taiwanese organisaties. Onderzoek 1 omvatte 827 werknemers bij 42 Koreaanse organisaties, terwijl Studie 2 186 werknemers omvatte bij 5 hightech-organisaties in Taiwan. Onderzoekers gaven enquêtes aan elke groep om de loonspreiding bij hun respectievelijke bedrijven te meten, persoonlijke regelgevende focus, en perceptie van billijkheid. In beide datasets ze ontdekten dat de percepties van billijkheid van mensen toenemen naarmate de loonspreiding toeneemt, maar alleen als ze promotiegericht zijn. De rol van preventiefocus op het loonspreidingseffect op de rechtvaardigheidsperceptie was niet zo sterk als ze hadden verwacht.

"We presenteren een alternatief perspectief voor de literatuur over loonspreiding door aan te tonen dat loonspreiding een positief effect heeft op de percepties van de billijkheid van werknemers, boven en buiten het effect van pay-for-performance, ’ schreven de auteurs.

Daten, onderzoekers bespreken loonbillijkheid meestal in de context van loonspreiding, maar Parks onderzoek introduceert een nieuwe manier van denken:werknemers kunnen het hogere salaris van een collega zien als een toekomstig loon waar ze naar kunnen streven en naartoe werken. De sleutel tot een dergelijk standpunt is de aard van iemands motiverende oriëntatie (d.w.z. focus op regelgeving).

Practisch gesproken, de auteurs merken op dat op promotie of preventie gerichte berichten over loonverschillen gunstig kunnen zijn voor organisaties. Bedrijven met grote loonverschillen zouden de nadruk kunnen leggen op en kansen bieden aan werknemers om te presteren, om de promotiefocus onder het personeel te vergroten. Het vergroten van de perceptie van werknemers dat ze controle hebben over hun streven naar hogere lonen, zou ook de noties van billijkheid van beloning kunnen vergroten. Als de loonschalen krapper zijn, het benadrukken van veiligheid en beveiliging kan werknemers in de richting van een preventie-mindset sturen.

Park en zijn co-auteurs waarschuwen dat hun bevindingen eerder suggestief zijn dan bevestigend, maar ze benadrukken de noodzaak van aanvullend onderzoek. "Het is een open vraag hoe sterk een bemiddelende rol speelt met de perceptie van eerlijkheid van beloningen wanneer loonspreiding gedragsresultaten beïnvloedt (zoals werkprestaties), ', schrijven ze. 'Meer onderzoek naar de rol van percepties van loongelijkheid in loonspreidingseffecten kan de literatuur verder uitbreiden.'