Zijn musea, theaters en operahuizen werkelijk de boodschapper als het gaat om sociale en ecologische duurzaamheid? De Universiteit van Lausanne (UNIL) heeft zich op deze prangende vraag verdiept en een internationaal onderzoek uitgevoerd onder meer dan 200 grote culturele organisaties. Het vonnis? Hoewel er over het hele spectrum aanzienlijke ruimte is voor verbetering, zijn de Engelstalige landen koploper.

Culturele organisaties, met hun verreikende invloed en macht om verhalen en verbeelding vorm te geven, staan ​​klaar om pioniers te zijn in het verdedigen van duurzaamheidsdoelstellingen. Onderzoekers van de afdeling Geografie en Duurzaamheid van UNIL erkenden deze cruciale rol en startten een uitgebreid internationaal onderzoek om de vooruitgang op het gebied van sociale en ecologische duurzaamheid te beoordelen.

Dit wereldwijde benchmarkonderzoek werd beantwoord door 206 toonaangevende musea, theaters en operahuizen op elk continent. Respondenten beantwoordden vragen over diverse criteria, variërend van de inclusiviteit en het welzijn van werknemers (sociale aspecten) tot afvalbeheer, energieverbruik, cateringpraktijken en CO2-impact (milieuoverwegingen).

Gepubliceerd in het tijdschrift Sustainability:Science, Practice and Policy , onderstrepen de resultaten een collectieve behoefte aan verbetering:60% van de respondenten heeft duurzaamheid pas in de afgelopen vijf jaar of minder in hun strategieën geïntegreerd.

Gemiddeld behaalden culturele organisaties slechts 37 van de 100 mogelijke punten in de duurzaamheidsscore en deden ze het beter op het gebied van sociale duurzaamheid dan op het gebied van ecologische duurzaamheid. UNIL-professor Martin Müller, die leiding geeft aan het onderzoek, constateert een kloof tussen verklaringen en implementatie.

Duurzaamheidskampioenen:een mondiale strategie, een toegewijd team en cross-functionaliteit

Temidden van de uitdagingen onthult de studie echter duurzaamheidskampioenen, 14 in totaal. Er komt een correlatie naar voren tussen sociale en ecologische duurzaamheid, waarbij wordt benadrukt dat degenen die op het ene gebied uitblinken, doorgaans ook op het andere gebied uitblinken.

In de top 14 van culturele organisaties bevinden zich opmerkelijke Engelstalige organisaties zoals de National Galleries of Scotland en het Sydney Opera House. Het onderzoek garandeerde de anonimiteit van de deelnemende instellingen, zodat alleen de toppresteerders die hun uitdrukkelijke toestemming gaven, worden vermeld. (zie de resultaten)

Wat de toporganisaties onderscheidt, is hun integratie van duurzaamheid in de algemene strategie en de oprichting van toegewijde interne groepen, zogenaamde groene teams, die gecoördineerde acties aansturen. Nationale contexten en politieke beslissingen beïnvloeden deze inspanningen verder.

In Engeland bijvoorbeeld moeten door de overheid gefinancierde organisaties rapporteren over duurzaamheid, wat een extra laag van verantwoordelijkheid toevoegt, aldus co-auteur Julie Grieshaber.

"We zijn ongelooflijk trots", zegt Anne Lyden, directeur-generaal van de National Galleries of Scotland, het meest duurzame museum in het onderzoek. “Wij ondersteunen actief het doel van Schotland om vóór 2045 een netto-nulpunt te bereiken en onze CO2-voetafdruk tussen 2008 en 2022 met 60% te verminderen”, voegt ze eraan toe. "We begrijpen hoe belangrijk het is om onze rol te spelen in het creëren van een duurzamere toekomst, niet alleen voor Schotland maar voor de hele wereld."

Louise Herron, CEO van het Sydney Opera House (eerste organisatie in het onderzoek), zegt:“Duurzaamheid maakt sinds het begin deel uit van het DNA van het Opera House en de afgelopen jaren hebben we ons geconcentreerd op het bundelen van onze inspanningen om sociale en ecologische veranderingen stimuleren, duurzaamheid verankeren in onze organisatiestrategie en dit onderdeel maken van ieders dagelijks leven."

"Dit zijn urgente uitdagingen waarmee we worden geconfronteerd, die alleen kunnen worden aangepakt door gecoördineerde actie en als culturele organisaties hebben we een geweldige kans om anderen te inspireren en samen verandering teweeg te brengen."

Vooruitkijkend willen de UNIL-onderzoekers hun impact vergroten. Plannen omvatten onder meer het smeden van een mondiale alliantie van culturele organisaties die zich inzetten voor duurzaamheid en het introduceren van een label om deze inspanningen effectief te structureren. Professor Martin Müller, die substantiële financiering heeft veiliggesteld voor een programma ter bevordering van praktische innovatie op basis van wetenschappelijk onderzoek, staat klaar om voorop te lopen in deze transformatieve reis. De toekomst belooft niet alleen academische analyse, maar ook een concreet pad naar een duurzaam cultureel landschap.

Enquêtemethodologie

Vragenlijsten zijn ingevuld door 206 organisaties uit alle continenten. De gegevens werden geanalyseerd volgens een model dat drie gebieden omvat:bestuur (betrokkenheid, strategie, implementatie, transparantie); sociaal (integriteit, partnerschappen, stedelijke integratie, gemeenschap, toegang, diversiteit en inclusie, welzijn van medewerkers, leren en inspiratie); en milieu (klimaat, biodiversiteit, water, afval, energie, mobiliteit en transport, voedsel en drank, toeleveringsketen).

De in het onderzoek opgenomen organisaties zijn geselecteerd op basis van criteria als hun belang voor de sector (op basis van literatuur), hun aantrekkelijkheid (aantal bezoekers) en de kosten die in hun ontwikkeling zijn geïnvesteerd. Het idee was om bewust grote organisaties te selecteren als de belangrijkste spelers in het veld.

Meer informatie: Martin Müller et al., Hoe duurzaam zijn culturele organisaties? Een mondiale benchmark, Duurzaamheid:wetenschap, praktijk en beleid (2024). DOI:10.1080/15487733.2024.2312660

Aangeboden door Universiteit van Lausanne